Kuidas tarneahelad toimivad

Mis on tarneahel?

Tarneahel on võrgustik ettevõtte ja selle tarnijate vahel konkreetse toote tootmiseks ja lõpptarbijale levitamiseks. See võrgustik hõlmab erinevaid tegevusi, inimesi, üksusi, teavet ja ressursse. Tarneahel kujutab endast ka samme, mis on vajalikud toote või teenuse esialgsest olekust kliendini viimiseks.

Ettevõtted arendavad tarneahelaid, et saaksid oma kulusid vähendada ja ärimaastikul konkurentsis püsida.

Tarneahela juhtimine on otsustava tähtsusega protsess, sest optimeeritud tarneahela tulemuseks on madalamad kulud ja kiirem tootmistsükkel.

Tarneahelate mõistmine

Tarneahel hõlmab mitmeid samme toote või teenuse kliendini jõudmiseks. Need sammud hõlmavad toorainete teisaldamist ja muutmist valmistoodeteks, nende toodete transportimist ja lõppkasutajale jagamist. Tarneahelasse kaasatud üksuste hulka kuuluvad tootjad, müüjad, laod, transpordiettevõtted, jaotuskeskused ja jaemüüjad.

Tarneahela elemendid hõlmavad kõiki funktsioone, mis algavad tellimuse saamisest kliendi soovide rahuldamiseks. Need funktsioonid hõlmavad tootearendust, turundust, toiminguid, jaotusvõrgud, rahandus ja klienditeenindus.

Tarneahela juhtimine on äriprotsessi väga oluline osa. Selles ahelas on palju erinevaid lülisid, mis nõuavad oskusi ja asjatundlikkust. Kui tarneahela juhtimine on tõhus, võib see vähendada ettevõtte üldkulusid ja suurendada kasumlikkust. Kui üks lüli laguneb, võib see mõjutada ülejäänud ahelat ja olla kulukas.

Tarneahela juhtimine vs. Ärilogistika juhtimine

Tingimused tarneahela juhtimine ja ärilogistika juhtimine - või lihtsalt logistika- kasutatakse sageli vaheldumisi. Logistika, mis on üks tarneahela lüli, on erinev.

Logistika viitab konkreetselt tarneahela osale, mis tegeleb planeerimise ja kontrolliga kaupade ja teenuste liikumisest ja ladustamisest nende päritolupunktist kuni lõplikuni sihtkoht. Logistikajuhtimine algab toorainest ja lõpeb lõpptoote kohaletoimetamisega.

Edukas logistikahaldus tagab, et kohaletoimetamine ei aegu üheski ahela punktis ning tooted ja teenused tarnitakse heas seisukorras. See omakorda aitab hoida ettevõtte kulusid madalal.

Kuidas tootmiskulude voog töötab

Tootmiskulude voog viitab materjalide ja tööjõu kasutamise protsessile valmistoote valmistamiseks, mida saab kliendile müüa. Tarneahela juhtimissüsteem võib vähendada tootmisprotsessi kulusid ja keerukust, eriti tootja jaoks, kes kasutab palju osi.

Näiteks võib rõivatootja esmalt viia tootmisse tooraineid, näiteks riideid, tõmblukke ja muid rõivaste valmistamiseks kasutatavaid tükke. Seejärel kannab tootja tööjõukulusid masinate käitamiseks ja muude materjalide abil tehtavate tööde tegemiseks. Kui esemed on valmis, tuleb need pakendada ja säilitada, kuni need kliendile müüakse.

Usaldusväärsed tarnijad

Tõhusa tarneahela juhtimise protsess nõuab usaldusväärseid tarnijaid. See tähendab, et nad toodavad kvaliteetset toodet, mis vastab tootja vajadustele, ja toode tarnitakse õigeaegselt.

Oletame näiteks, et XYZ Furniture toodab tipptasemel mööblit ning tarnija pakub metallist käepidemeid ja muid lisaseadmeid. Metallkomponendid peavad olema vastupidavad, et neid saaks aastaid mööblil kasutada, ja XYZile tarnitud metallosad peaksid töötama ettenähtud viisil. Tarnija peab suutma täita tootja tellimusi ja tarnima metallosad XYZi tootmisvajaduste rahuldamiseks. Need sammud on vajalikud kvaliteetse toote valmistamiseks, mis tarnitakse kliendile õigeaegselt.

Tarneahel ja deflatsioon

Tarneahelate areng ja suurenenud tõhusus on mänginud olulist rolli ohjeldamisel inflatsioon. Kuna tõhusus toodete teisaldamisel punktist B suureneb, vähenevad sellega kaasnevad kulud, mis vähendab tarbija lõppkulusid. Kuigi deflatsioon Seda peetakse sageli negatiivseks, on tarneahela tõhusus üks väheseid näiteid, kus deflatsioon on hea.

Globaliseerumise jätkudes optimeeritakse tarneahela tõhusust, mis hoiab surve sisendhindadele.