Määrake aktsia (MTS) määratlus

Mis on aktsia (MTS)?

Make to stock (MTS) on traditsiooniline tootmisstrateegia, mida ettevõtted kasutavad laoseisu sobitamiseks eeldatava tarbijaga nõudlus. Selle asemel, et seada tootmistase ja seejärel proovida müüa kaupu, hindab MTS -i kasutav ettevõte, kui palju tellimusi tema tooted suudavad genereerida, ja tarnib seejärel piisavalt varusid nende tellimuste täitmiseks.

Tehke aktsiate selgitamiseks

MTS -meetod nõuab selle nõudluse täpset prognoosi, et teha kindlaks, kui palju varusid see toodab. Kui toote nõudlust saab täpselt hinnata, on MTS -strateegia tootmiseks tõhus valik.

MTS -i puudused

Teoreetiliselt on MTS -meetod ettevõttel võimalus valmistuda nõudluse suurenemiseks ja vähenemiseks. Varude numbrid ja sellest tulenevalt tootmine saadakse aga tuleviku loomise kaudu nõudlusprognoosid millel on varasemad andmed.

Kui prognoos peaks isegi mõnevõrra ebaõnnestuma, võib ettevõte leida, et neil on liiga palju varusid ja piiratud likviidsus või liiga vähe varusid ja rahuldamata kasumipotentsiaal. See vea võimalus on MTS -süsteemi tootmisel kasutamise peamine puudus. Vale teave võib põhjustada varude ülejäägi, varude katkemise ja tulude vähenemise. See võib kaasa tuua ka suutmatuse rahuldada nõudlust, vähendades seeläbi sissetulekupotentsiaali. Veelgi enam, kiire tempoga sektorites, nagu elektroonika või arvutitehnika, võib üleliigne laovaru kiiresti vananeda.

Samuti nõuab MTS-lähenemine, et ettevõte kujundab oma toiminguid kindlatel aegadel ümber, selle asemel, et hoida aastaringselt ühtlast tootmistaset. Selline korrapärane kohandamine läheb lõpuks kulukaks ja suurenenud kulud peavad kas kanduma üle tarbijale või ettevõtte poolt.

Kaubamärgi koostamise (MTS) lähenemisviisi tõhusus sõltub täielikult ettevõtte võimest õigesti ennustada klientide tulevast nõudlust oma toodete järele. Majanduse ja majandustsüklite tüüpiline ettearvamatus muudab MTS -i väljakutseks igale ettevõttele, kuid strateegia muutub eriti keeruliseks, kui ettevõte tegutseb tsükliliselt toimivas sektoris või hooajalised müügitsüklid.

Varude valmistamise alternatiivid

Tavalised alternatiivsed tootmisstrateegiad, mis väldivad MTS -i negatiivseid külgi, hõlmavad järgmist teha tellimiseks (MTO) ja tellimiseks kokku panna (ATO). Mõlemad seovad tootmise nõudlusega, kuid keskpika perioodi puhul algab kauba väljund pärast seda, kui ettevõte on saanud kehtiva kliendi tellimuse. ATO on MTS -i ja MTO vahel kompromiss: põhiosad ehitatakse ette, kuid valmistoodet ei looda enne kehtiva tellimuse saamist.

Reaalse maailma näide

Tootmisettevõtted kasutavad sageli MTS -meetodit, et valmistuda kõrge tootlikkusega perioodideks. Näiteks paljud jaemüüjad, näiteks Target (TGT), toodavad suurema osa oma müügist aasta neljandas kvartalis. Neid jaemüüjaid varustavate tootmisettevõtete jaoks peab suurem osa nende toodangust tulema aasta teises ja kolmandas kvartalis, et valmistuda nõudluse kasvuks.

MTS -i tootmismeetodit kasutades oletame, et populaarsete LEGO klotside ja muude mänguasjade tootja The LEGO Group vaatab tagasi varasematel andmetel ja varasematel andmetel, et nõudlus suureneb neljandas kvartalis 40% võrreldes kolmanda kvartaliga kvartal. Ettevalmistuseks toodab tootja juulis, augustis ja septembris 40% rohkem oma mänguasju, et täita neljanda kvartali nõudlusprognoose. Lisaks vaatab LEGO neljanda kvartali jooksul varasemaid numbreid, et näha, kui palju nõudlus aasta lõpust uue aasta esimese kvartalini väheneb, vähendades vastavalt tootmist.

Kui LEGO võtab keskpika perioodi strateegiat, ei suurenda see näiteks oma LEGO klotside tootmist 40% võrra enne, kui Target on nende jaoks suurema tellimuse saatnud. Kui see võtaks kasutusele ATO lähenemisviisi, oleks ta võinud tellised valmis teha ja valmis panna, kuid ei paneks neist komplekteeritud komplekte kokku enne, kui on saanud Targeti tellimuse. Nii vähendatakse ebatäpse nõudluse prognoosi ohtu, kuna seda jagavad nii LEGO kui ka Target.