General Electric (GE) jaguneb kolmeks ettevõtteks

Nimetage seda ühe ajastu lõpuks. General Electric Company (GE), Ameerika tööstuse pioneer ja suurim ettevõte turukapitalisatsioon 1990. aastate lõpus jaguneb kolmeks ettevõtteks. GE tegevjuht Larry Culp teatas teisipäeval, novembris. 9, et ettevõte moodustab kolm tervishoiule, lennundusele ja energeetikale keskenduvat üksust.

GE Healthcare keskendub täppistervishoiule ja seda teebki keerutas välja 2023. aasta alguses. Varsti pärast seda, 2024. aasta alguses, järgneb uus üksus, mis keskendub energia üleminekule ja koosneb GE Renewable Energy, GE Poweri ja GE Digitali kombinatsioonist. "Pärast neid tehinguid on GE-st lennundusele keskendunud ettevõte, mis kujundab lendude tulevikku," seisab ettevõtte pressiteates.

Tegevjuht Culp, viidates lahkuminekule kui "määratlevale hetkele", väitis, et see võimaldaks "suuremat keskendumist, kohandatud kapitali jaotamine ja strateegiline paindlikkus, et juhtida pikaajalist kasvu ja väärtust klientidele, investoritele ja töötajad."

Eelmisel aastal 55% tõusnud GE aktsiad tõusid teisipäeva lõpus 2%. Selle kirjutamise seisuga vahetavad nad omanikku hinnaga 110,61 dollarit, mis on suhteliselt muutumatu alghinnaga võrreldes.

Konglomeraadi lagunemine

GE lahkuminek on kestnud pikka aega. Thomas Edisoni poolt 1892. aastal asutatud ettevõttest sai tööstuslik jõujaam ja konglomeraat Jack Welchi juhtimisel, kes juhtis ettevõtet alates 1981. aastast kakskümmend aastat. Ühel hetkel tarnis see elektrit, müüs tarbeseadmeid, pakkus pangateenuseid, omas kaabelkanaleid ja tootis rasketööstust, näiteks lennukeid.

See keeruline äristruktuur oli mõeldud kasumi mitmekordistamiseks ja riskide maandamiseks, ületades äritegevuse languse mitmekesistamise kaudu. peal eelarveaga tekitas see kohmaka segaduse ja suunati raha kasumlikelt üksustelt kahjumlike üksuste poole. Näiteks GE Capitalist, ettevõtte finantsteenuste harust, sai erinevatele osakondadele "küpsisepurk", et katta nende tegevuskahjum.

Kuigi GE aktsiad olid pärast Welchi lahkumist aeglases languses, 2008. aasta finantskriis sai nende jaoks murdepunktiks. Kriis paljastas GE Capitali haavatavused subprime-laenuturul ja paistis tähelepanu emaettevõtte kahtlasele raamatupidamistavale. (GE leppis hiljem SEC-iga 50 miljoni dollari eest, ilma et oleks tunnistanud või eitanud rikkumist).

Investorid, mõistnud GE äritegevuse mitmekesistamise ohte, on vähendanud selle turukapitalisatsiooni 600 miljardilt dollarilt 2000. aastal ligikaudu 120 miljardile dollarile. Vastuseks muutsid järjestikused tegevjuhid ettevõtte tegevust, müües maha selle ülespuhutud struktuuri üksused.

Ettevõte on kärpinud dividendid, ja selle töötajate arv on langenud mõne aasta taguselt 300 000-lt 174 000-le eelmise aasta lõpus. „Tervishoiuinvestor soovib investeerida tervishoidu. Teame, et oleme kõigis neis kolmes sektoris alaomandatud, osaliselt meie struktuuri tõttu," ütles tegevjuht Culp teisipäeval analüütikutele.

Ärimudeli lõpp?

GE lagunemine võib samuti sümboliseerida a konglomeraat ettevõtete struktuur. Alates 1960. aastatest sai konglomeraadi marsruut populaarseks selliste tööstusettevõtete jaoks nagu Siemens, Dow DuPont ja United Technologies, mis laiendasid oma tegevust paljudes ettevõtetes.

Kuid nad kõik on viimasel ajal oma tegevust pidurdanud. DuPont müüs oma toidulisandite äri ettevõttele International Flavours and Fragrances (IFF) selle aasta alguses 26 miljardi dollari suuruse tehinguga. Siemens eraldas eelmisel aastal oma energiaäri. Isegi International Business Machines Corporation (IBM), teine ​​Ameerika ikoon, jagas oma äriteenuste äri, et keskenduda pilveteenustele.

Pennsylvania ülikooli Whartoni ärikooli juhtimise emeriitprofessori Michael Useemi sõnul on konglomeraatmudel USA-s välja suremas. Wall Streetil "on tõesti raske ettevõttest aru saada või selle aasta tulemusi prognoosida, kui selle katuse all on mitu erinevat ettevõtet," ütles ta veebiväljaandele Quartz. Konglomeraadimudeli eelseisvale surmale on kaasa aidanud ka ainult konkreetses äris ja tööstusharus koolitatud juhtide esilekerkimine: "… tippjuhtide valimise ja edutamise protsess on muutunud keerulisemaks ja sageli spetsiifilisemaks tööstus- ja ärisektoritele Useem.

Võistlus, vormis erakapitalPittsburghi ülikooli rahandusprofessori Sara Moelleri sõnul on ettevõtetel raskendatud ka tehingute sõlmimine oma tegevuse mitmekesistamiseks. Nad peaksid "keskenduma ja jääma [oma] sõidurajale, muutudes samal ajal tõhusamaks," ütles ta Financial Timesile.