Kuidas Apple nii suureks sai?

2. augustil 2018 tegi Apple ajalugu, saades esimeseks börsil noteeritud USA ettevõtteks, mille turuväärtuse järgi hinnatakse 1 triljonit dollarit.Aasta augustis purustas ettevõte taas rekordeid, olles esimene USA ettevõte, mis saavutas 2 triljoni dollari suuruse turupiiri.Apple (AAPL) jäi 2020. aasta oktoobri alguse seisuga veidi alla selle taseme.

Alates 2010. aastast on Apple olnud üks maailma väärtuslikumaid ettevõtteid.Pärast seda püsis see tipus või selle lähedal mitu aastat.Põhjus, miks Apple on nii kõrgelt hinnatud, on pealtnäha lihtne: ettevõte valmistab populaarseid tooteid suure varuga. Uudishimulik lugeja, kes natuke süveneb, leiab aga vigu, kukutatud tegevjuhte ja palju muud. Selles artiklis vaatleme Apple'i edu lugu.

Alates Apple I -st kuni Steve Jobs 2.0 -ni

Mõistmaks, miks Apple nii edukaks sai, tuleb vaadata tagasi selle päritolule ja ajaloole. Alates esimesest Apple'i arvutist (Apple I, mis oli lihtsalt emaplaat ilma monitori ja klaviatuurita) kuni viimase iWatchini, on siin lühike ülevaade Apple'i uuenduslike toodete kronoloogiast.

Steve Jobsi ja Steve Wozniaki asutatud Apple alustas komplekti kuuluvate arvutite äri Apple I -ga.See esialgne tootmisprotsess on populaarne kogutav nüüd. Seda mäletatakse aga peamiselt selle eest, et ta aitas ettevõttel saada piisavalt kapitali Apple II ehitamiseks 1977. aastal - samal aastal, kui Apple ametlikult asutas.Wozniak ehitas peamiselt mõlemad arvutid ja Jobs tegeles turunduse poolega.

Apple II suurendas ettevõtte tulusid kuni 1980ndate keskpaigani, hoolimata sellest, et riistvara jäi suures osas samaks. Apple proovis selliseid värskendusi nagu Apple III ja Apple Lisa, kuid neid ei õnnestunud kaubanduslikult tabada. Kuigi Apple II veel müüs, oli Apple kui ettevõte 1980ndate alguses hädas.

Macintoshi väljalaskmine 1984. aastal oli Apple'i jaoks hüpe. Vahepealsetel aastatel Apple II ja Macintoshi vahel oli IBM aga järele jõudnud. Pettumusttekitav tulu Macintoshist ja sisemised võitlused kontrolli pärast viisid Apple'i juhatuse Jobs'i tagasi John Sculley kasuks (mõned allikad ütlevad, et Jobs otsustas lahkuda).

Igal juhul, Töökohad töötasid ettevõttes NeXT Inc. pärast Apple'ist lahkumist. Sculley juhtimisel alustas Apple oma tootesarjade kasvatamist.

Sculley töötas Apple'i tegevjuhina kuni 1993.Nende aastate jooksul kasvas Apple tugevalt. See lõi uusi tooteid, sealhulgas laserprinterid, kaasaskantav Macintosh, PowerBooks, Newton ja palju muud. Apple'i toodete müük jätkus kõrge hinnaga, nii et marginaalid olid Apple'i jaoks helded ja tõid kaasa tugevad majandustulemused. Samal perioodil olid aga odavamad Windowsiga arvutid palju suuremad keskmine turg, samas kui Windows sai kasu ka võimsatest Inteli protsessoritest. Võrdluseks tundus, et Apple jääb seisma.

Kaks tegevjuhti, Michael Spindler ja Gil Amelio, ei suutnud Microsofti operatsioonisüsteeme kasutavate süsteemide järeleandmatu leviku vastu hoogu pöörata.Microsofti uus operatsioonisüsteem Windows oli muutumas valdkonna standardiks ja Apple Macintosh näitas vanuse märke. Lõpuks hakkas Amelio lahendama mõningaid neist probleemidest, ostes NeXT Inc. - ettevõtte, mida juhib keegi muu Apple'i asutaja Steve Jobs.

Teine võimalus tegevjuht

Alates Macintoshist on Apple olnud kas Steve Jobsi peegeldus või reaktsioon sellele. Macintoshis proovis Apple luua masinat, mis muudaks andmetöötluse lihtsaks ja nauditavaks. Eelkõige soovis Jobs luua kasutajakogemust, mis veenaks kõiki Maci ostma.

Jobs uskus, et tõeliselt revolutsiooniline toode ei saa sõltuda klientide vajadustest ja soovidest. Ta arvas, et kliendid ei saa toote väärtusest aru enne, kui nad seda tegelikult kasutavad. Kahjuks oli Jobs 1985. aastal oma ajast ees - täpselt 12 aastat oma ajast ees.

Kui Jobs 1997. aastal Amelio kukutas ja Apple'i ohjad veel kord enda kätte haaras, oli riistvara jõudnud tema nägemusele kõigist digitaalsetest asjadest. Ta käivitas iMaci tugeva turunduskampaaniaga, millel oli loosung "Mõtle teisiti". Kuigi Jobsile antakse sageli au selle eest, et ta kulutas raha ja aega turundusele, on suurepärane turundus ja bränding alati olnud Apple'i kasvu võti. Tegelik erinevus iMaci ja kõigi sellele eelnenud toodete vahel oli ilu ja disain.

See ei olnud torni ja monitori seadistamine nagu iga teine ​​turul olev arvuti. IMac nägi peaaegu välja nagu kiirusel pildistatud võidusõitja kiiver, värviline hägusus pühkis ekraanilt tagasi. 1998. aastal oli iMac turul esteetiliselt meeldivam masin. See oli arvuti, mida keegi ei teadnud, enne kui nad seda nägid. See oli elegantne ja tänu operatsioonisüsteemi uuendamisele ka kasutajasõbralik.

IEkosüsteem

IMac oli alles algus, kuna Apple avaldas rea populaarseid tooteid, mis peegeldasid uut keskendumist elegantsile ja kasutajakogemusele. Nende hulka kuulusid iBook, iPod, iPhone, MacBook Air ja iPad. IPodist sai kategooria tapja MP3 -mängijates ja iPhone sisuliselt käivitas ja seejärel domineeris nutitelefonide turul. Seejärel veenis iPad kuidagi miljoneid inimesi, et nad vajavad sisu tarbimiseks veel ühte ekraani.

Kõiki neid seadmeid peeti parema kvaliteediga - ja kindlasti ka disaini poolest - kui konkureerivad tooted. Jobs oli disaini osas järeleandmatu ja sisendas kogu Apple'i kultuuri disainikunsti.

Teine punkt, mille juurde ta Apple’i oma teisel ametiajal tagasi tõi, on kasutusmugavus. Pärast mõneminutilist iPodi ratta kasutamist või iPadis ikoonide puudutamist said need uued juhtimisviisid osaks lihtsusest, mis muudab Apple'i atraktiivseks. Nüüd ootavad meedia ja laiem avalikkus lisaks Apple'i fännidele, kes olid ettevõtte algusest peale, Apple'i iga tootevärskendust.

Veelgi olulisem on see, et kõik need tooted viisid Apple'i uude ärimudelisse, luues tiheda ökosüsteem riistvara, tarkvara ja sisu. Apple ei loonud iTunes'i lihtsaks programmiks, mille abil kasutajad saaksid MP3 -sid iPodile üle kanda, nagu paljude teiste tootjate pakkumiste puhul. Selle asemel ründas ettevõte albumi kontseptsiooni, purustades need lugudeks, mida müüakse ükshaaval murdosa kogu albumi hinnast.

Sama protsess toimus ka tarkvaraga. Paljusid populaarseid arvutifunktsioone saab teha Apple'i mobiilseadmetes, kasutades eemaldatud rakendusi-muidugi saadaval Apple'i App Store'is.

Olles esimene suur liikuja paljudel nendel turgudel, ehitas Apple staadioni ja kehtestas mängureeglid. Kui maksate Apple'i seadmes raamatute, filmide, rakenduste või muusika eest, saab Apple kärpeid. Loomulikult ei tooda see äri nii palju tulu kui iPhone'i või iPadi müümine, kus juurdehindlus on palju heldem.

See tähendab, et just Apple'i kaudu ostetud sisu lukustab paljud inimesed Apple'i uuesti ostma, kui nende i-seadmed vananevad. Nii et ökosüsteemi sisuosa tasub Apple'i jaoks ära nii lühi- kui ka pikaajaliselt. Kui olete disaini või lihtsuse tõttu Apple'i rännanud, hoiab teid seal integreerimine teie sisuga.

Tööjärgne ajastu

Steve Jobs suri 2011. aastal kõhunäärmevähki.Olles tegevjuht kuni vahetult enne oma surma, andis Steve Jobs ettevõtte ohjad üle Tim Cookile.Töökohtade järgne ajastu Apple'is on siiski olnud enamiku meetmetega edukas. Apple oli jätkuvalt domineeriv tehnoloogiaettevõte nii turuosa kui ka aktsiahinna osas.

Mõned analüütikud tunnevad, et ilma Jobsi kui loova jõuduta on Apple muutunud oma tehnoloogiliste väljaannete puhul pigem korduvaks kui muutvaks. Töökohtade järgse ajastu peamine väljalase on olnud Apple Watch. Ettevõte lõi ka Apple TV seadmeid ja käivitas selle juurde Apple TV+ tellitava video voogesituse teenuse.

Uue murrangulise toote puudumisel sõltub Apple rahalise edu saavutamiseks suuresti iPhone'i tootmistsüklist. Kriitikud ütlevad, et ilma Steve Jobsi juhtimiseta on Apple viimastel aastatel kaotanud oma uuendusliku eelise ja sõidab sõitma oma kaubamärgi järgi müük.

Ettevõte tootis endiselt mõnda parimat, kõige integreerituma ökosüsteemiga toodet. Lõhe Apple'i ja konkurentide, nagu Samsung ja Google, vahel ei olnud aga enam nii väljendunud kui kunagi varem. Tõepoolest, sellised ettevõtted nagu Samsung olid üha enam valmis võtma juhtrolli tootearenduse osas mõnes kategoorias.

Apple 20ndatel

Apple'i turukapitalisatsioon saavutas 2020. aastal uued tipud, kuna ettevõte nautis mõningaid õnnestumisi ja seadis uusi eesmärke tulevikuks. Ettevõtte tulud kantavast tehnoloogiast, näiteks Apple Watchist, püstitasid uusi rekordeid.Ka Apple'i teenustest saadav tulu tõusis rekordiliselt kõrgele koroonaviiruse pandeemia ajal, nagu näiteks kontaktivabad maksevõimalused Apple Pay sai populaarsemaks.

Samuti teatas Apple 2020. aastal kahest suurest muudatusest Macile.Esiteks, Apple viib Maci üle Inteli protsessoritelt oma kohandatud kiipidele. Apple'i uued protsessorid põhinevad neil, mida kasutatakse iPhone'ides ja iPadides, muutes need energiasäästlikumaks. Uued kiibid võivad anda Apple'i sülearvutitele pikema aku tööea ja suurema töötlemisvõimsuse kui arvutitel.

Teiseks muudab Apple macOS -i, et arendajad saaksid iOS -i ja iPadOS -i rakendusi Macis ilma muudatusteta käitada. See laiendab dramaatiliselt Macis saadaolevate rakenduste arvu ja muudab selle arvutitega konkurentsivõimelisemaks.

Alumine rida

On üsna hea võimalus, et loete seda artiklit kas Apple'i seadmes või teie lähedal asuva seadmega. Võib -olla teete seda MacBook Airis, kuulates iPod touchi ja vaadates aeg -ajalt uusimat Apple Watchi, et saada hoiatusi oma iPhone'ist. Selle põhjuseks - ja Apple'i edu taga - on see, et selle seadmeid on ilus vaadata ja neid on rõõm kasutada. Sellepärast on ettevõttel nii võimas kaubamärk ja kõrge aktsia hindamine.

Turundus aitab ning meedia ja fännide hullus ei tee kunagi haiget. Siiski on Apple'i edu aluseks toodete kvaliteet. Lisage sellele iEcosystem, mis muudab Apple'iga suhtlemise palju lihtsamaks kui proovida midagi uut, ja teil on ettevõte, mida Warren Buffett nimetas majanduslik vallikraav. See ei tohiks olla üllatav Buffett investeeris Apple'i palju.