Ettevõtete omanike uue aasta planeerimine

Igal uuel aastal peaksid ettevõtete omanikud võtma aega, et maha istuda ja natuke planeerida, veendumaks, et nad saavad seda teha hoida oma seltskonda vee peal ja õigel teel. See aitab tagada, et ettevõttel on olemas vajalikud vahendid selle säilitamiseks (ja täitmiseks) finants- ja tegevuseesmärgid ning et ettevõtte töötajad on oma tööga rahul keskkonda.

Lugege mõningaid näpunäiteid, mis aitavad planeerimisprotsessil teie ja teie ettevõtte jaoks sujuvalt kulgeda.

1. Mõelge oma digitaalsele jalajäljele

Olgem ausad: see on koerte söömise maailm-eriti digitaalajastul. Kuid see ei tähenda, et te ei võiks olla hea konkurent. Mõnikord on see sama lihtne kui oma ettevõtte turundamise ümberhindamine. Kui soovite konkureerida, eriti suurte nimedega, peate veenduma, et olete veebis kohal. See võib olla sama lihtne kui oma veebisaidi loomine. See võib teile maksta peaaegu midagi või see võib olla väärt kulu - eeldusel, et teil on see olemas

eelarve ja saab seda endale lubada.

Ja ärge kunagi vähendage sotsiaalmeedia eeliseid. Proovige oma ettevõtte jaoks luua Facebooki või Instagrami leht või isegi Twitteri käepide. Kui te pole kindel, kuidas või kust alustada, on teenuseid, mis aitavad teie sotsiaalmeedias kohaloleku seadistada. Võite neid ka palgata, et aidata teil neid säilitada, kui see pole teie teadmised ja teil pole nende oskustega töötajat.

Blogimine ja vlogimine on ka suurepärased viisid oma ettevõtte nime avaldamiseks. See nõuab ilmselgelt aja pühendumist, kuid võib olla seda väärt, eriti kui töötate nišitööstuses. Kui teil on pagariäri või olete isikliku rahanduse ekspert, saate oma klientidele (ja tulevastele klientidele) oma ettevõttest ülevaate anda, laadides üles fotosid, retsepte, näpunäiteid ja nõuandeid.

2. Müüjad

On ütlematagi selge, et iga ettevõtte omanik peaks perioodiliselt müüjaid ja tarnijaid üle vaatama, veendumaks, et nad määravad konkurentsivõimelised hinnad ja pakuvad kvaliteetset teenust. Aasta algus võib olla parim aeg müüjate ülevaatamiseks.

Paljudel juhtudel võivad tarnijad olla just praeguse eelarve jaoks valmis eelarveaastaning nad soovivad äri lõpetada ja tehinguid vähendada, et tagada nende iga -aastaste finantseesmärkide saavutamine.

Seda silmas pidades peaksid omanikud endalt küsima järgmisi küsimusi:

• Kas praegused müüjad võtavad konkurentsivõimelisi hindu?
• Kas praegused müüjad pakuvad head teenust ja kohanevad ettevõtte muutuvate vajadustega?
• Kas on uusi müüjaid või tarnijaid, kes väärivad võimalust või kellelt ettevõte võib hinnapakkumise saada?
• Kas on mõtet proovida uut müüjat, isegi kui see tähendab väikese tellimuse väljastamist?
• Kas uue müüja proovimine annaks ettevõttele võimenduse olemasoleva müüja ees?

Jällegi peavad ettevõtete omanikud neile küsimustele vastama, et teada saada, kas nad saavad häid pakkumisi. Parimate pakkumiste saamine võimaldab ettevõttel hoida oma kulud madalad, mis parandab alumine joon. Jällegi on aasta esimesed kuud selleks sobiv aeg.

3. Varustus

Tootmisettevõtted ja paljud teenindusega seotud ettevõtted sõltuvad masinate, tarvikute ja mitmesuguste muude seadmete (sõidukitest monteerimisseadmeteni) toimimisest. Paljud ettevõtete omanikud on aga ettevõtte juhtimisega kaasnevatest igapäevastest tegevustest nii haaratud mõnikord unustavad nad korrapäraselt seadmeid kontrollida ja veenduda, et neil on selle kasvatamiseks vajalik ettevõte.

Esimene kvartal on hea aeg ettevõtte seadmete vajaduste hindamiseks ja selle kindlaksmääramiseks, kas on vaja teha kapitaliinvesteeringuid. Selle põhjuseks on asjaolu, et ettevõtte seadmete vajaduste tuvastamine aasta alguses võib aidata ettevõttel oma aastanumbreid koostada. Samuti võib see aidata ettevõtte omanikul kavandada tulevasi sularahavajadusi.

Allpool on küsimused, mida kõik ettevõtete omanikud peaksid endalt seadmete vajaduste osas küsima:

• Kas ettevõttel on pikas perspektiivis edu saavutamiseks ja kasumi saamiseks vajalikud seadmed?
• Kui ei, siis kas seadmed peavad vastu veel ühe aasta ja kas ettevõte suudab olemasolevaid seadmeid kasutades ennast ülal pidada?
• Kui palju uued seadmed maksma lähevad ja kust nende kohta hinnapakkumisi saab?
• Kas ettevõttel on sularaha käepärast või võimalus selliseid oste rahastada või peab raha tulema tulevasest tegevusest rahavool?
• Kas on mingeid kulusid, mida saaks selliste kulude kompenseerimiseks ja õigustamiseks vähendada?

4. Töötajad

Samuti tuleks arvestada personalivajadustega. Eelarveaasta alguses on hea avastada kõik puudused, et saaks teha asjakohaseid kohandusi. Samuti pidage meeles, et leidmine, õige inimese palkamine ja koolitamine võib võtta palju aega, seega on mõistlik liikuda võimalikult varakult.

Lisaks on oluline mõista, et paljud töötajad kipuvad aasta lõpus mõtlema oma tuleviku üle. Nad hakkavad mõtlema, kas nad kavatsevad jääda ettevõtte juurde või minna edasi.

5. Kindlustus

Kuigi vanasõna ütleb, et parim kaitse on hea rünnak, on mõnikord parim rünnak hea kaitse. Lihtsamalt öeldes, kindlustuskaitse on äriline vajadus.

Aasta alguses uued määrad tervisekindlustus, äri vastutuskindlustus, autokindlustus, katusepoliisid ja muud liiki kindlustused hakkavad jõustuma, seega on suurepärane aeg pakkumiste ostmiseks.

Kõik ettevõtete omanikud peaksid esitama endale kindlustuse kohta järgmised küsimused:

• Kas ettevõte on vastutuse osas piisavalt kaetud ja/või kas tal on piisav tule- ja tervisekindlustus?
• Kas kindlustusseltsid korraldavad teie ettevõtte kogumiseks aasta alguses mitme poliisiga tehinguid?
• Kas on uusi kindlustusettevõtjaid, kes suudaksid pakkuda konkurentsivõimelist hinnapakkumist?
• Kas ettevõte on võtnud endale uusi varasid või ärihuvisid, mida pole arvestatud ega kaitstud olemasolevate eeskirjadega?

6. Pensioniplaanid

Ettevõtted, kes soovivad luua 401 (k), lihtsustatud töötajate pension (SEP)või muud pensioniplaanid peaksid seda tegema aasta alguses. Plaani koostamine varakult võimaldab töötajatel täielikult ära kasutada iga -aastaseid lubatud maksueelseid sissemakseid. Teoreetiliselt, mida rohkem raha raha edasi lükatakse maksude edasilükkamise alusel, seda suuremaks võivad pesamunad koguneda.

Plaanide ülevaatamine, investeerimisühingu valimine ja plaani koostamine ei toimu üleöö. Jällegi on nendele pingutustele varajane hüpe mõistlik.

Ettevõtete omanikud peaksid pensioniplaanide koostamisel küsima järgmisi küsimusi:

• Mis maksab plaani haldamine?
• Kui paljud töötajad võivad sellest plaanist kasu saada ja soovivad seda ära kasutada?
• Kui palju peab ettevõte plaani panustama?
• Kas kulude, ettevõtte suuruse ja töötajate pensionivajaduste põhjal on ühte tüüpi plaanide koostamisel eeliseid teise ees?

Alumine rida

Oma olemuselt peaksid ettevõtete omanikud oma ettevõtet pidevalt hindama ja vastavalt kohandama. Kuid mitmest vaatenurgast - nagu kindlustus, pensioniplaani koostamine, personal, müüja ja varustuse vajadused - on uus aasta eriti sobiv aeg istumiseks ja planeerimiseks.