Milliseid tööriistu kasutavad ettevõtted personaliplaneerimisel?

Üha enam saavad ettevõtted lisada tulemustehnoloogiat ja prognoosimaatriksit personaliplaneerimine (HRP). Suuremad ettevõtted eelistavad oma personalistrateegiates kvantitatiivseid meetodeid, samas kui väiksemad ettevõtted saavad tõhusamalt kasutada kvalitatiivseid meetodeid ja juhtimisõigust. Kõik, alates ettevõtte missioonist kuni ettevõtte ressursitehnoloogia kasutamiseni, võib aidata kaasa tööjõu tootlikkuse ja pikaealisuse optimeerimisele.

Personaliplaneerimise tööriistade ulatus on alates 20. sajandi viimasest kümnendist märkimisväärselt kasvanud. Suur osa sellest on seotud arvutitehnoloogiaga, mis on võimaldanud ettevõtetel andmeid, teavet ja tagasisidet koguda; pakkuda tuge; ja luua uusi stiimuleid tulemuslikkuse saavutamiseks. Töökohtade analüüsi ja personali arendamiseks on pühendatud terveid ettevõtteid ja uusi tooteid.

Üks näide populaarsest projektijuhtimise tööriistast on SWOT analüüs. SWOT tähistab tugevusi, nõrkusi, võimalusi ja ohte. SWOT-tehnika töötas välja Albert Humphrey 1960ndatel, et aidata ettevõtetel kasutada teadlikult eneseteadlikus raamistikus igasugust kapitali, sealhulgas inimtööjõudu. Idee on rõhutada positiivseid külgi ja töötada selle nimel, et vähendada kokkupuudet nõrkustega, julgustades pidevalt majanduskasvu. Sarnased tehnikad on järginud SWOT -i jälgi, viies mitmete konkureerivate projektide ja isegi organisatsiooniliste arenguteooriateni.

Edukal personaliplaneerimisel on mitu alustala, millest igaühel on oma tööriistad ja tehnikad. Ettevõtted peavad suutma leida ja palgata andekaid töötajaid. Ettevõtte kultuurid tuleb kasvatada viisil, mis soodustab tootlikkust ja vähendab soovimatut käivet. Koolitus- ja arendusprogrammid peaksid olema ametlikult või muul viisil paigas, et parandada töökoha tõhusust. Tagada võib kõike, mis soodustab toodangu kasvu töö dollari kohta.