Walmart varjab globaalseid varasid, loob võrguvõitluse Amazoniga

Walmart Inc. -st on palju -palju aega möödas. (WMT) oli igasuguse võitluse alatu, kuid hiljuti loobus jaekaubanduse hiiglane rahvusvahelistelt turgudelt, et keskenduda võitlusele palju suurema konkurendiga Amazon.com, Inc. (AMZN) lahinguväljal, kus Interneti -hiiglane oma nime tegi. Vaatame Walmarti hiljutisi samme ja arutame, miks jaekaubanduse hiiglane kõik edasi läheb e-kaubandus.

Walmarti globaalsete varade müük

Walmart müüs hiljuti suurema osa oma osalusest Tokyos asuvas supermarketite ketis Seiyu GK, mis koosneb 329 kauplusest. Walmart omab endiselt 15%, kuid KKR & Co. Inc. (KKR) omab enamust 65% osalusega ja Jaapanis asuv Rakuten, Inc. (RKUNY) kogub ülejäänud 20%. See on osa Walmarti viimase kahe aasta suuremast ülemaailmsete investeeringute loovutamisest, kuna see on müüdud osalus Ühendkuningriigis ja Brasiilias, teatades hiljuti jaemüügi müügist aastal Argentina.

Walmartil on endiselt füüsilisi globaalseid varasid Kanadas, Kesk -Ameerikas, Hiinas ja Aafrikas. Võib -olla on ülemaailmne vara, mis kõige paremini näitab selle tulevase strateegia olemust 16 miljardi dollari suurune osalus Indias asuvas Flipkartis. Walmarti hiljutine tulude aruanne kinnitas seda suuremat keskendumist e-kaubandusele kui jaemüüja tulevase kasvu põhisambale.

Platvorm vs. müüja

Walmartil on olnud korralik pandeemia, arvestades kõiki asju. Jalgliiklus Ameerika Ühendriikide poodides on langenud, mis tähendab, et ostjad külastavad vähem, kuid müük külastuse kohta on tõusnud. Füüsilistes asukohtades on jaemüügi hiiglase e-kaubanduse müügi tõus 79%. Walmart on oma e-kaubanduse toimingutesse tutvustanud ka uusi funktsioone, sealhulgas liikmeprogrammi, mis sisaldab tasuta kohaletoimetamist 98 dollari aastatasu eest ja kolmanda osapoole turgu.

Need sammud peaksid tunduma tuttavad, kuna need on Amazoni e-kaubanduse äri põhielemendid. Amazon ja Walmart konkureerivad juba üksteisega ning konkurents näib muutuvat veelgi otsesem, kuna Amazoni teade, et see läheb apteekide järele, mõjutab veel ühte Walmarti osa telliskivi operatsioone.

Giantide matš

Üks põnevamaid asju nende kahe hiiglase kokkupõrke jälgimisel on see, kuidas nad tulid erinevatelt radadelt samasse kohta. Walmart oli ennekõike jaemüüja, kes ehitas oma mudeli ümber strateegilistele füüsilistele operatsioonidele, eliitjaotusele ja suurusele, mis oli vajalik tarnijatelt marginaalide väljapressimiseks. Nüüd soovib see luua e-kaubanduse platvormi, et täiendada selle eeliseid kaupade müüjana.

Seevastu Amazon oli kõigepealt e-kaubanduse platvorm, mis arendas katse-, vigade ja hulgaliselt kasutajaandmeid läbi hajutatud tarne- ja tarnevõrgu. Nüüd on Amazon kujunenud jaemüüjaks oma platvormil, müües Amazoni toodetud kaupu, mis konkureerivad mõne platvormimüüjaga.

Kas Walmart suudab sellest tõelise võitluse teha?

Kuigi Walmart ja Amazon konkureerivad üksteisega, ei pea te neist kaugemale vaatama P/E suhtarvud ja turupiir näha, kui erinevalt hindab turg neid. Amazoni turupiir on 1,5 triljonit dollarit ja P/E suhe 90 -st põhja pool. Walmarti turuväärtus on 425 miljardit dollarit ja P/E suhe veidi üle 20. Investorid eeldavad, et Walmart on igal aastal kasumlik, samas kui turg on Amazonist juba ammu näinud kasumit lihtsalt meeldivana. See lõhe mõjutab Amazoni ja Walmarti vahel võitja valimise taga olevat investeerimistööd, kuid on märke, et Walmart võib e-kaubanduse osas võidelda.

Walmarti peamine tugevus on sama tugevus, mis tal on alati olnud jaemüüjana - väga tõhus jaotuskeskus. Walmarti jalajälg Põhja -Ameerikas annab tarbijatele võimaluse ukseni toimetada või internetis tellimusi kätte saada ühes paljudest lähedal asuvatest kauplustest. Jaemüügikohad, mis on Walmarti isikliku müügi alustala, toimivad ka e-kaubanduse müügikeskusteks. See on ettevõtte peamine eelis Amazoni ees, mis sõltub ladustamisest ja viimase miili kohaletoimetamine.

Peale selle Walmart's mastaabisääst füüsiliste asukohtade ja e-kaubanduse vahel võib tähendada, et tarbekaupade müük jätkab tugevat tootmist marginaalid, olles samas hinnakonkurentsivõimelisemad kui miski muu Amazon - oma mitmekesise pakkumis-/müügituruga - võib sobida.

Alumine rida

Walmartist taandumist mõnelt maailmaturult peeti vajalikuks, kuid valusaks otsuseks keskenduda vähematele paremate kasvuväljavaadetega turgudele. Pandeemia võis mängida osa nende väljumiste kiirendamisest, kuna e-kaubandus muutus USA põhitegevuse jaoks kriitiliseks.

Tervitati Walmarti postitatud tugevat tulude värskendust ja tulemuste aluseks olnud e-kaubanduse kasvu turu ükskõiksus - tõenäoliselt seetõttu, et Walmart on juba praegu näinud märkimisväärset aktsiahinna tõusu aastal. Investorite jaoks on aga oluline märkida, et Walmartil on reaalne võimalus võtta kasvav osa e-kaubanduse turust.