Ei-toimitusjohtaja Määritelmä

Mikä on muu kuin toimitusjohtaja?

Ei-toimitusjohtaja on yrityksen jäsen yhtiön hallitus joka ei kuulu johtoryhmään. Muut kuin toimitusjohtajat eivät yleensä osallistu organisaation päivittäiseen johtamiseen, mutta ovat mukana päätöksenteossa ja suunnittelussa.

Lisäksi muiden kuin toimitusjohtajien tehtäviin kuuluu toimitusjohtajien seuranta ja toiminta sidosryhmien edun mukaisesti.

Ylimääräisten johtajien ymmärtäminen

Muut kuin toimitusjohtajat (tunnetaan myös nimellä ulkoiset johtajat, riippumattomat johtajat ja ulkopuoliset johtajat) johtajat) on asetettu kyseenalaistamaan yrityksen suunta ja suorituskyky sekä sen olemassa oleva joukkue. Koska ei-toimitusjohtajat eivät pidä

C-taso tai johtotehtävissä, heidän uskotaan ymmärtävän yrityksen edut objektiivisemmin kuin toimitusjohtajat, joilla voi olla edustamisongelma tai eturistiriita johdon ja osakkeenomistajien tai muiden välillä sidosryhmät.

Lisäksi johtokunnan ulkopuoliset johtajat asetetaan usein yrityksen hallitukseen PR-syistä. Esimerkiksi tietyn toimitusjohtajan ulkopuolisen johtajan asema yhteisössä, hyväntekeväisyysrekisteri ja aiempi kokemus voivat tarjota yritykselle positiivista näkyvyyttä ja symbolista arvoa.

Erityistä huomioitavaa

Muiden kuin toimitusjohtajien johtajan roolin mukaan heidän on ilmennettävä tiettyjä keskeisiä arvoja. Jos esimerkiksi menestynyt entinen toimitusjohtaja julkinen teknologiayhtiö ottaa tehtävässään muun kuin toimitusjohtajan, jolla on teknologia-aloitus, hänen odotetaan ottavan uuden yrityksen mentorin tai luottamusmiehen roolin ja hyödyntävän aiempaa kokemustaan ​​alalla.

Muut kuin toimitusjohtajat ovat myös vastuussa siitä, että toimitusjohtajat ja koko hallitus ovat vastuussa. Nämä johtajat voivat tehdä tämän auttamalla-ja hallitsemalla-yrityksen strategiaa, suorituskykyä ja riskejä objektiiviselta kannalta, joka ei liity päivittäisen toiminnan läheisyyteen.

Tässä esimerkissä ei-toimitusjohtaja voi tehdä niin antamalla tietoa johtajille piilotettuihin ongelmiin tai ulkoisiin tekijöihin, jotka voivat vaikuttaa kielteisesti liiketoimintaan ja sen toimintaan kannattavuus. He arvioivat myös itsenäisesti yrityksen suorituskykyä ja varmistavat, että yrityksen sidosryhmät otetaan huomioon ennen johdon tai hallituksen tarpeita ja tarpeita. Muu kuin toimitusjohtaja, jolla on oikea kokemus, voi myös tarkastella perusteellisesti yrityksen taloutta varmistaakseen julkisen talouden vastuun ja ottaa tarvittaessa käyttöön tarvittavat valvontatoimenpiteet.

Kaikkien muiden kuin toimitusjohtajien on sitouduttava merkittävä osa ajastaan ​​yhtiön valvontaan. Heidän odotetaan ilmoittavan hallitukselle kaikista muista merkittävistä aikasitoumuksista ja ilmoittavan hallitukselle aikataulumuutoksistaan. Yllä olevassa esimerkissä entinen teknologiajohtaja voi toimia kahden tai useamman teknologiayrityksen toimitusjohtajana. Jos näin on, heidän on julkistettava täysin ajalliset sitoumuksensa molemmille hallituksille ja ryhdyttävä vastaamaan velvollisuuksistaan.

Myös muiden kuin toimitusjohtajien odotetaan tuottavan arvoa hyödyntämällä ulkopuolisten yhteyshenkilöiden verkostoa, josta voi olla hyötyä yritykselle. Yllä olevassa esimerkissä hyvin yhteydessä olevilla entisillä teknologiajohtajilla olisi todennäköisesti lämpimät suhteet riskipääomayrityksiin, jotka voivat auttaa perustamista.