Arvoverkkoanalyysin määritelmä

Mikä on arvoverkkoanalyysi?

Arvoverkkoanalyysi on arvio organisaation jäsenistä ja näiden jäsenten vuorovaikutuksesta a arvoverkko. Arvoverkkoanalyysi tehdään yleensä visualisoimalla suhteet kaavion tai verkon avulla.

Arvoverkkoanalyysiin osallistujat arvioidaan sekä yksilöllisesti että hyödyt, joita ne tuovat verkostolle. Arvoverkkoanalyysi tarkastelee liiketoimintaa mukaan lukien toiminnan taloudelliset ja muut näkökohdat.

Arvoverkkoanalyysin ymmärtäminen

Arvoverkkoanalyysi tarjoaa tapoja arvioida sekä taloudelliset ja muut arvot ja liiketoiminnan näkökohdat. Useimmat analyysimuodot tehdään visuaalisessa muodossa, yleensä kaavion tai kartan avulla tärkeistä suhteista ja tapahtumista, jotka tapahtuvat kunkin verkon eri pisteiden välillä. Nämä pisteet edustavat yleensä ihmisiä - yksilöitä, ryhmiä, liiketoimintayksiköitä ja jopa alan yksittäisiä yrityksiä.

Arvoverkostot koostuvat jäsenistä ja heidän vuorovaikutuksestaan ​​tuotettaessa tai palvelua tarjotessaan. Nämä yhteydet ovat erittäin tärkeitä vahvojen yritysten tunnistamisessa ja yrityksen mahdollisten riskien löytämisessä.

Jos esimerkiksi verkon jäsenellä on suuri vaikutusvalta, kyseisen jäsenen menetys voi tuhota koko ryhmän. Tätä kutsutaan sisäiseksi arvoanalyysiksi, koska arvoa on, mutta hintalappua on vaikea laittaa.

Arvoverkkoanalyysin soveltaminen

Arvoverkkoanalyysin kautta käytetty menetelmä voi auttaa organisaatio optimoida sisäiset ja ulkoiset arvoverkostonsa hyödyntämällä ulkosuhteita mahdollisimman tehokkaasti sekä operaation sisällä olevien tiimien synergiaetuja. Tämä sisältää tiedon, tiedon ja asiantuntemuksen vaihdon organisaatioon kudottujen suhteiden välillä. Analyysin tavoitteena on parantaa viestintää ja yhteistyötä kaikkien osapuolten kanssa, jotta se toimisi parhaimmillaan ja parantaisi yleistä tuottavuutta.

Arvoverkkoanalyysin soveltaminen voi auttaa organisaatioita tarpeissa, kuten sisäisessä uudelleenjärjestelyssä, työnkulun parantamisessa toisiinsa liittyvien osastojen välillä sekä projektisuunnittelussa. Analyysi voi myös auttaa organisaatiota, joka on sulautumassa tai ostamassa, koska se näyttää paremmin yhdistävän ja hyödyntävän parhaiten integroitavia uusia divisioonia ja toimintoja.

Jos yrityksellä on meneillään a prosessin uudelleensuunnittelu jossa an laaja uudistus ja uudet puitteet on määritettävä, arvoverkkoanalyysiä voitaisiin soveltaa selkeämmän kuvan tekemistä muutoksista. Jos organisaation on laadittava uusi liiketoimintamalli, resurssien tunnistamiseen voidaan soveltaa arvoverkkoanalyysimenetelmää joita voidaan käyttää tarjoamaan uusia oivalluksia tällaisen mallin kehittämisestä sekä siitä, miten uusi malli voi toimia eteenpäin.

The tutkimus ja kehitys Organisaation (T & K) näkökohdat voivat hyötyä myös arvoverkkoanalyysistä tunnistamalla, mitä tietoja ja asiantuntemusta on käytettävissä yhteistyössä uusien palvelujen tai tuotteiden luomisessa.

Sisäinen vs. Ulkoiset arvoverkot

Kuten edellä mainittiin, arvoverkkoanalyysiä on kahta tyyppiä - sisäinen ja ulkoinen. Sisäinen haara tai tekijät, kuten nimestä voi päätellä, ovat liiketoiminnassa. Näitä voivat olla työntekijät, johto, eri liiketoiminta -alueet sekä sisäisesti tapahtuvat prosessit ja toiminnot.

Joissakin tapauksissa näiden verkostojen luoma arvo voi koskea myös liiketoiminnan ulkopuolisia tapauksia, kuten kahden saman tavoitteen parissa työskentelevän ihmisen välinen suhde. Sisäisen verkon arvo arvioidaan analysoimalla näiden liiketoiminnan eri pisteiden väliset suhteet.

Ulkoinen arvoverkkoanalyysi sen sijaan riippuu liiketoiminnan ulkopuolisista tekijöistä. Tämä voi sisältää sen toimittajien, liikekumppaneiden ja muiden yrityksen sidosryhmien sekä sen asiakkaiden ja muiden loppukäyttäjien analyysin. Kun suoritetaan ulkoinen arvoverkkoanalyysi, siinä tarkastellaan näiden ulkoisten tekijöiden luomaa suhdetta ja arvoa liiketoimintaan.