Vaakaintegraatio vs. Vertikaalinen integrointi: Mikä on ero?

Vaaka vs. Vertikaalinen integrointi: yleiskatsaus

Vaaka- ja vertikaalinen integraatio ovat kilpailustrategioita, joita yritykset käyttävät lujittaakseen asemaansa kilpailijoiden keskuudessa. Vaakaintegraatio on siihen liittyvän liiketoiminnan hankinta. Yritys, joka valitsee horisontaalisen integraation, ottaa haltuunsa toisen yrityksen, joka toimii samalla tasolla arvoketjun teollisuudessa. Vertikaalisella integraatiolla tarkoitetaan prosessia, jolla hankitaan liiketoimintaa saman tuotannon vertikaalissa. Yritys, joka valitsee vertikaalisen integraation, ottaa kokonaan haltuunsa yhden tai useamman tuotteen tuotannon tai jakelun vaiheen.

Vaikka horisontaalinen ja vertikaalinen integraatio ovat molemmat tapoja, joilla yritykset voivat kasvaa, näiden kahden strategian välillä on merkittäviä eroja. Vertikaalinen integraatio tapahtuu, kun yritys omistaa kaikki teollisen prosessin osat, kun taas horisontaalinen integraatio tapahtuu, kun yritys kasvaa ostamalla kilpailijansa. Tämä artikkeli auttaa selittämään tärkeimmät erot horisontaalisen ja vertikaalisen integraation välillä auttaa yrityksiä päättämään, mikä strategia on heille edullisin, selvittämällä kunkin edut ja haitat lähestyä.

Horisontaalinen integraatio

Kun yritys haluaa kasvaa horisontaalinen integraatio, sen päätavoite on hankkia samanlainen yritys samalla alalla. Muita tavoitteita ovat koon kasvattaminen, mittakaavaetujen luominen ja lisääminen markkinavoimaa jakelijoihin ja toimittajiin verrattuna tuotteen tai palvelun eriyttäminen, laajentaa yrityksen markkinoita tai siirtyä uusille markkinoille ja vähentää kilpailua.

Jos esimerkiksi tavaratalo haluaa siirtyä uusille markkinoille, se voi halutessaan yhdistää toisen samankaltaisen toisen maan kanssa aloittaakseen toimintansa ulkomailla. Tavoitteena olisi saada lisää tuloja sulautumisen jälkeen. Ihannetapauksessa yritys ansaitsisi enemmän rahaa kuin silloin, kun he olivat kaksi itsenäistä yritystä.

Äskettäin fuusioitunut yritys voi leikata kustannuksia jakamalla teknologiaa, markkinointia, tutkimusta ja kehitystä (T & K), tuotantoa ja jakelua.

Horisontaalisen integraation hyvät ja huonot puolet

Vaikka voi olla monia etuja horisontaaliseen yhdentymiseenIlmeisin etu on yhtiön markkinaosuuden kasvu. Kun kaksi yritystä yhdistyvät, ne yhdistävät myös tuotteitaan, tekniikkaansa ja palvelujaan, joita ne tarjoavat markkinoille. Ja kun yksi yritys moninkertaistaa tuotteitaan, se voi myös lisätä jalansijaa kuluttajille.

Samalla tavalla yritykset voivat hyötyä laajemmasta asiakaskunnasta horisontaalisen integraation jälkeen. Yhdistämällä kaksi yritystä yhdeksi uusi organisaatio saa nyt laajemman asiakaskunnan.

Kun yrityksen asiakaskunta kasvaa, uusi yritys voi nyt kasvattaa liikevaihtoaan. Lopuksi yritykset, jotka valitsevat horisontaalisen integraation, hyötyvät alan kilpailun heikkenemisestä, kahden yrityksen välisen synergian lisääminen (mukaan lukien markkinointiresurssit) ja tuotannon vähentäminen kustannuksia.

Vaikka horisontaalinen integraatio voi olla järkevää liiketoiminnan kannalta, markkinoiden horisontaalisella yhdentymisellä on haittoja, varsinkin kun ne onnistuvat. Valtion virastot valvovat tällaista strategiaa voimakkaasti. Kahden saman toimitusketjun sisällä toimivan yrityksen yhdistäminen voi vähentää kilpailua ja vähentää kuluttajien valinnanvaraa.

Jos näin tapahtuu, se voi johtaa monopoliin, jossa yhdellä yrityksellä on hallitseva voima, joka valvoo tuotteiden ja palvelujen saatavuutta, hintoja ja tarjontaa. Tällaiset suuret sulautumat ovat syy siihen, miksi kilpailulainsäädäntö on voimassa. Kilpailulainsäädännön tarkoituksena on estää saalistavia fuusioita ja yritysostoja, jotka voivat luoda monopolin. joissa yhdellä yrityksellä on liikaa vaikutusvaltaa ja suuri keskittyminen markkinoille.

Horisontaalisen integraation jälkeen uusi, suurempi yritys voi hyödyntää kuluttajia nostamalla hintoja ja kaventamalla tuotevalikoimaa.

Lisäksi horisontaalisella integraatiolla on muita mahdollisia haittoja, kuten uuden organisaation joustavuuden väheneminen. Ennen horisontaalista integraatiota nämä kaksi yritystä ovat saattaneet toimia ketterämmin, mutta nyt uusi yritys on suurempi organisaatio. Yhtiöllä on nyt enemmän työntekijöitä ja sisäisiä prosesseja, ja sen byrokratia lisääntyy ja avoimuus lisääntyy. Lopuksi, jos kahden yrityksen välillä ei ole synergististä energiaa prosessin kustannuksista huolimatta, horisontaalinen integraatio voi epäonnistua. Tämä voi johtaa arvon alenemiseen kahden yrityksen välillä sen sijaan, että lisäisi toimintaa.

Esimerkkejä vaakaintegraatiosta

Horisontaalinen yhdentyminen tapahtuu, kun kaksi yritystä kilpailee samalla alalla ja samassa tuotantovaiheessa yhdistää. Kolme esimerkkiä horisontaalisesta integraatiosta ovat Marriottin ja Starwood Hotelsin sulautuminen vuonna 2016 Anheuser-Busch InBev ja SABMiller vuonna 2016 sekä The Walt Disney Companyn ja 21st Century Foxin sulautuminen 2017.

Hotellit Marriott ja Starwood

Vuonna 2016 Marriott International, Inc. osti Starwood Hotels & Resorts Worldwide, Inc. Tuolloin tämä loi maailman suurimman hotelliyhtiön. Sulautumisen tavoitteena oli luoda yritykselle monipuolisempi kiinteistöportfolio. Vaikka Marriottilla oli vahva läsnäolo luksus-, kongressi- ja lomakeskussegmentissä, Starwoodin kansainvälinen läsnäolo oli erittäin vahva. Kahden yrityksen yhdistelmä loi enemmän valinnanvaraa kuluttajille (hotellisarjan vieraina), enemmän mahdollisuuksia työntekijöille ja lisäarvoa yhtiön osakkeenomistajille. Yhdistämisen jälkeen näillä kahdella yrityksellä oli noin 5500 hotellia ja 1,1 miljoonaa huonetta maailmanlaajuisesti.

Anheuser-Busch InBev ja SABMiller

Anheuser-Busch InBevin ja SABMillerin sulautumisen, joka saatiin päätökseen lokakuussa 2016, arvoksi arvioitiin 100 miljardia dollaria. Uusi yritys käy nyt kauppaa yhdellä nimellä, Newbelco. Koska tämä sulautuminen yhdisti maailman johtavat olutyhtiöt, yritysten oli ennen sulkemista hyväksyttävä myydä monet suositut olutbrändit, kuten Peroni, Grolsch ja Tšekin tasavallan Pilsner Urquell, kilpailunrajoitusten noudattamiseksi lakeja.

Yksi sulautumisen tavoitteista oli lisätä Anheuser-Busch InBevin markkinaosuutta kehittyneillä alueilla. maailmassa, kuten Kiinassa, Etelä -Amerikassa ja Afrikassa, missä SABMiller oli jo varannut pääsyn niihin markkinoille.

Walt Disney Company ja 21st Century Fox

Walt Disney Companyn 21st Century Fox -kauppa saatiin päätökseen maaliskuussa 2019. Sulautumisen tavoitteena oli lisätä Disneyn sisältö- ja viihdemahdollisuuksia kuluttajien tarpeiden tyydyttämiseksi kansainvälisille markkinoille ja laajentaa suoraan kuluttajille tarjottavaa tarjontaansa, mukaan lukien ESPN+, Disney+ja kahden yrityksen yhteinen omistus osuutta Hulusta.

Hankintaan kuuluivat myös Twentieth Century Fox, Fox Searchlight Pictures, Fox 2000 Pictures, Fox Family and Fox Animation, Twentieth Century Fox Television, FX Productions ja Fox21, FX Networks, National Geographic Partners, Fox Networks Group International, Star India ja Foxin intressit Hulu, Tata Sky ja Endemol Shine Ryhmä.

Pystysuuntainen integrointi

Vertikaalisen integraation läpikäyvä yritys ostaa saman teollisuuden tuotantoprosessissa toimivan yrityksen. Joitakin syitä siihen, miksi yritys voi päättää integroitua vertikaalisesti, ovat tarjonnan vahvistaminen ketjuun, tuotantokustannusten alentamiseen, alku- tai loppupään voittojen hankkimiseen tai uuden jakelun käyttöön kanavia. Tämän saavuttamiseksi yksi yritys ostaa toisen, joka on joko ennen tai jälkeen toimitusketjun prosessissa.

Vertikaalinen integraatio ei ainoastaan ​​lisää vasta hankittujen toimintojen voittoja myymällä tuotteitaan suoraan kuluttajille, mutta se myös takaa tehokkuuden tuotantoprosessissa ja vähentää toimitusviivästyksiä kuljetus.

Taaksepäin integrointi

Yritykset voivat integroitua vertikaalisesti kahdella tavalla: taaksepäin tai eteenpäin. Taaksepäin integroituminen tapahtuu, kun yritys päättää ostaa toisen yrityksen, joka valmistaa panostuotteen vastaanottavan yrityksen tuotteelle. Esimerkiksi autonvalmistaja pyrkii integroitumaan taaksepäin, kun se ostaa rengasvalmistajan.

Eteenpäin integrointi

Integrointi eteenpäin tapahtuu, kun yritys päättää hallita jälkituotantoprosessia. Niinpä edellisen esimerkin autonvalmistaja voi hankkia autoliikkeen eteenpäin integroinnin prosessin kautta - hankkimalla yrityksen oman toimitusketjunsa edellä. Tämä tuo valmistajan lähemmäksi kuluttajaa ja antaa yritykselle enemmän tuloja.

Vertikaalisen integraation hyvät ja huonot puolet

Vertikaalinen integraatio auttaa yritystä vähentämään kustannuksia eri tuotantoprosessin osissa. Se luo myös tiukempaa laadunvalvontaa ja takaa paremman tiedonkulun ja hallinnan koko alueella toimitusketju.

Vertikaalisen integraation muita etuja ovat myynnin lisääminen ja voittojen parantaminen. Taaksepäin integroituminen - kun yritys ostaa toisen yrityksen, joka valmistaa tuotantopanoksen hankintaa varten yrityksen tuote - voi vähentää tai poistaa toimittajien vipuvaikutuksen yritykseen nähden ja siten vähentää kustannuksia.

Yksi vertikaalisen integraation suurimmista haitoista on, että yritys voi päätyä keskittämään kaikki resurssinsa yhteen lähestymistapaan. Tämä strategia voi olla erityisen riskialtista epävarmassa markkinaympäristössä. Lisäksi vertikaalisen integraation koordinointi maksaa paljon.

Mikä tahansa yritys vertikaalista integraatiota ajatellen strategian tulisi olla tietoinen pääomasta, jonka se tarvitsee yrityskaupan rahoittamiseen. Jos tämä strategia edellyttää lisävelan ottamista, yrityksen olisi edettävä tietäen, että sen on kyettävä maksamaan tämä velka integroinnin tuottamilla lisätuotoilla.

Esimerkkejä pystysuorasta integroinnista

Vertikaalinen integraatio tapahtuu, kun yritys hankkii osan tai kaikki toimitusketjun toimijat. Kolme esimerkkiä vertikaalisesta integraatiosta ovat Googlen ostama älypuhelinvalmistaja Motorola vuonna 2012, IKEA: n ostama metsä Romaniasta toimittaa omat raaka -aineensa vuonna 2015 ja Netflix pyrkii luomaan oman alkuperäisen sisällön, jota se jakelee suoratoiston kautta palvelu.

Google ja Motorola

Vuonna 2012 Google osti Motorola Mobilityn. Motorola loi ensimmäisen matkapuhelimen ja oli investoinut Googlelle arvokkaaseen Android -tekniikkaan.

Ikea ja metsät Romaniassa

Vuonna 2015 IKEA osti 83 000 hehtaarin metsämaan Koillis -Romaniasta. Se oli ensimmäinen yritys, jonka yritys oli tehnyt omien metsätoimintojensa hallitsemiseksi. IKEA osti metsän hallitakseen puuta kestävästi edulliseen hintaan.

Netflix tuottaa omaa sisältöä

Netflix on yksi merkittävimmistä esimerkeistä viihdealan vertikaalisesta integraatiosta. Ennen oman sisältöstudion perustamista Netflix oli toimitusketjun lopussa, koska se jakoi muiden sisällöntuottajien luomia elokuvia ja televisio -ohjelmia. Netflixin johtajat kuitenkin ymmärsivät, että he voisivat tuottaa enemmän tuloja luomalla oman alkuperäisen sisällön. Vuonna 2013 yhtiö laajensi alkuperäistä sisältötarjontaansa.

Horisontaalisen ja vertikaalisen integroinnin usein kysytyt kysymykset

Mikä on vaaka- ja pystysuuntainen integrointi?

Horisontaalinen integraatio on yrityksen omaksuma laajentumisstrategia, johon kuuluu toisen saman liiketoiminta -alueen yrityksen hankinta. Vertikaalisella integraatiolla tarkoitetaan laajentumisstrategiaa, jossa yksi yritys ottaa haltuunsa yhden tai useamman tuotteen tuotannon tai jakelun vaiheen. Yhtiö toteuttaa molemmat näistä strategioista vahvistaakseen asemaansa kilpailijoiden keskuudessa.

Mikä on esimerkki horisontaalisesta integraatiosta?

Vaakaintegraatio on yksi yleisimmistä sulautumistyypeistä. Horisontaalisen yhdentymisen seurauksena kilpailijat samoilla markkinoilla yhdistävät toimintansa ja voimavaransa. Esimerkki horisontaalisesta integraatiosta olisi, jos kaksi konsulttiyritystä yhdistyy. Yksi yrityksistä tarjoaa puolustusteollisuuden ohjelmistokehityspalveluja; toinen yritys tarjoaa myös ohjelmistokehitystä, mutta öljy- ja kaasuteollisuudessa.

Kuka käyttää horisontaalista integrointia?

Yritykset, jotka haluavat vahvistaa asemaansa markkinoilla ja parantaa tuotanto- tai jakeluvaihettaan, käyttävät horisontaalista integraatiota.

Miksi horisontaalinen integrointi on tärkeää?

Horisontaalinen integraatio voi hyödyttää suuresti yrityksiä. Se on tärkeä, koska se voi kasvattaa yrityksen kokoa, lisätä tuotteiden erilaistumista, saavuttaa mittakaavaetuja, vähentää kilpailua tai auttaa yritystä pääsemään uusille markkinoille.

Bottom Line

Vaikka horisontaalinen ja vertikaalinen integraatio ovat molemmat tapoja, joilla yritykset voivat laajentaa toimintaansa, näiden kahden strategian välillä on merkittäviä eroja. Horisontaalinen integraatio on prosessi kilpailijoiden hankkimiseksi tai sulautumiseksi, kun taas vertikaalinen integraatio tapahtuu, kun yritys laajenee toiseen tuotantovaiheeseen (sen sijaan, että sulautuisi tai hankkisi yrityksen samaan tuotantoon) vaihe).