Mitkä ovat JIT: n (juuri oikeaan aikaan) tuotantostrategian suurimmat ongelmat?
Edut juuri oikeaan aikaan (JIT) tuotantostrategia on hyvin dokumentoitu, mutta sillä voi olla myös vakavia haittoja. Tämän tuotantoprosessin pääongelma ilmenee sen nimestä. "Juuri ajoissa" tarkoittaa, että tämän liiketoimintastrategian menestys riippuu suurelta osin yritysten ja niiden toimittajien välisestä tarkasta koordinoinnista nopean toimituksen varmistamiseksi. Koska varastopuskuria ei ole, liiketoiminta voi kärsiä suuresti, jos jokin tuotannon osa viivästyy.
(Katso aiheeseen liittyvää lukemista: Mitkä ovat oikeudenmukaisesti tuotantostrategian tärkeimmät edut?)
Avain takeaways
- Just-in-time (JIT) on tuotantostrategia, jossa yritys tuottaa tuotteen vasta ostajan tilauksen jälkeen ja pitää siten varastot alhaisina.
- Vaikka tämä virtaviivainen lähestymistapa voi vähentää kustannuksia ja lisätä tehokkuutta tavanomaisen liiketoiminnan aikana, se on altis sekä kysynnän että tarjonnan häiriöille.
- Kun maailmanlaajuiset toimitusketjut katkeavat jostain syystä, JIT -tuotanto voi jättää tehtaat kykenemättömiksi vastaamaan kysyntään ja pahentaa taloudellista taantumaa.
Juuri ajoissa
JIT -tuotantostrategia tarkoittaa, että yritykset eivät tuota tuotteita myytäväksi ennen kuin asiakkaat ovat tilanneet ne, joten varastot ovat vähäisiä tai niitä ei ole lainkaan. Vaikka vähäinen varasto voi olla hyödyllistä yritykselle lopputulos Yrityksen johtaminen tällä tavalla vaatii monella tapaa paljon koordinointia. Saamisesta raakamateriaalit valmistuksen kannalta, jotta varmistetaan oikea -aikainen toimitus, kaikki JIT -tuotannon näkökohdat on synkronoitava. Tämä tarkoittaa usein sitä, että yritysten on investoitava tietotekniikan käyttöönottoon, jotta toimittajat voivat automaattisesti ilmoittaa tilauksistaan.
Syöttöiskut
Tavallisissa varastopohjaisissa tuotantomalleissa yritykset tilaavat suuria materiaaleja tukkumyyjiltä, ja monia tuotteita voidaan valmistaa yhdestä lähetyksestä. Kun ensimmäinen raaka -ainetoimitus loppuu tuotannosta, toinen tilaus lähetetään, mikä luo kätevän aikapuskurin. Tilaustuote tarkoittaa, että yritysten on löydettävä toimittajia, jotka ovat valmiita täyttämään pieniä, usein tilaukset hyvin lyhyellä varoitusajalla, mikä tarkoittaa usein paikallisten toimittajien käyttämistä toimitusajan lyhentämiseksi ja kulut. Jos varastossa tai materiaaleissa ei ole varastoa, toimitusketjun ongelmat voivat johtaa toimitusviiveisiin ja vihaisiin asiakkaisiin. Raaka -aineiden hintojen äkillinen nousu materiaalin hankintaongelmien vuoksi, pulaa, luonnonkatastrofi tai poliittinen mullistus (ns syöttösokki) voi myös olla vakava uhka yrityksen kyvylle palvella asiakkaitaan tehokkaasti.
Kysyntäiskut
Koska JIT -tuotanto perustuu kokonaan olemassa oleviin tilauksiin, se ei ole tehokkain järjestelmä odottamattomien tilanteiden käsittelyyn. Yritys, joka käyttää tätä strategiaa, voi olla huonosti varustettu käsittelemään äkillistä nousua kysyntä tuotteelle. Varastointivaraston puute tarkoittaa sitä, että asiakkaiden on odotettava, että yritys vastaanottaa tarvikkeita ja valmistaa tuote. Tämä voi tarkoittaa pitkittyneitä viivästyksiä, tyytymättömiä asiakkaita ja mahdollisuutta menettää osa tilauksesta, jos toimitusketjuongelmia ilmenee.
Suuret tilaukset
Kyvyttömyys suorittaa suuria tilauksia ajoissa voi maksaa yritykselle rahaa, mutta JIT -strategiaan liittyy muita piilokuluja, jotka ovat yhtä tärkeitä, vaikkakin vähemmän dramaattisia. Tavaroiden valmistaminen myytäväksi pienemmissä määrissä tarkoittaa vähemmän kulutusta raaka -ainekohtaisesti, mutta se voi itse asiassa maksaa yritykselle enemmän. Yritykset, joilla on korkea tuotantotaso, hyötyvät mittakaavaetua: tuotannon kasvaessa kunkin tuotteen keskimääräiset valmistuskustannukset todella pienenevät. Tämä johtuu osittain siitä, että suuriin tukkukauppoihin liittyy usein runsaita alennuksia. Yritykset, jotka käyttävät JIT -tuotantostrategiaa, voivat maksaa enemmän tuotteesta, koska niiden on tehtävä pienempiä ja useammin tilauksia, jotka eivät täytä tällaisia hintaeroja. Useamman tilauksen mukana tulevilla toimitus- ja toimitusmaksuilla voi myös olla merkittävä vaikutus lopputulos, samoin kuin ympäristölle.
