Eklektisten paradigmien kolmiportainen kehys

Mikä on eklektinen paradigma?

Eklektinen paradigma, joka tunnetaan myös nimellä omistus, sijainti, sisäistäminen (OLI) -malli tai OLI-kehys on kolmitasoinen arviointikehys, jota yritykset voivat noudattaa yrittäessään määrittää, onko siitä hyötyä ulkomainen suora sijoitus (FDI). Tämä paradigma olettaa, että laitokset välttävät liiketoimia avoimet markkinat jos kustannukset, jotka aiheutuvat samojen toimien suorittamisesta sisäisesti tai sisäisesti, ovat halvempia. Se perustuu sisäistämisteoriaan, ja tutkija John H. selitti sen ensimmäisen kerran vuonna 1979. Dunning.

Eklektisten paradigmien ymmärtäminen

Eklektinen paradigma ottaa kokonaisvaltaisen lähestymistavan tutkiessaan liiketoiminnan eri osien kokonaisia ​​suhteita ja vuorovaikutusta. Paradigma tarjoaa strategian toiminnan laajentamiseksi suorien suorien sijoitusten kautta. Tavoitteena on selvittää, onko tietty lähestymistapa suurempi kokonaisarvo kuin muut saatavilla olevat kansalliset tai kansainväliset valinnat tavaroiden tai palvelujen tuottamiseksi.

Koska yritykset etsivät kustannustehokkaimpia vaihtoehtoja säilyttäen samalla laadun, ne voivat käyttää eklektistä paradigmaa arvioidakseen mahdollisia skenaarioita.

Eklektisen paradigman kolme keskeistä tekijää

Jotta suorista suorista sijoituksista olisi hyötyä, seuraavien etujen on oltava ilmeisiä:

Ensimmäinen huomio, omistusetuja, sisältävät omistusoikeudellisia tietoja ja erilaisia omistusoikeudet yrityksestä. Nämä voivat koostua tuotemerkistä, tekijänoikeuksista, tavaramerkeistä tai patenttioikeuksista sekä sisäisesti saatavilla olevien taitojen käytöstä ja hallinnasta. Omistusetuja pidetään tyypillisesti aineettomina. Niihin kuuluu kilpailuetua, kuten luotettavuuden maine.

Sijaintietu on toinen välttämätön hyvä. Yritysten on arvioitava, onko tiettyjen toimintojen suorittamisesta suhteellista hyötyä tietyssä maassa. Usein luonteeltaan kiinteät nämä näkökohdat koskevat resurssien saatavuutta ja kustannuksia, kun ne toimivat yhdessä paikassa toiseen verrattuna. Sijaintietu voi viitata luonnonvaroihin tai luotuihin resursseihin, mutta ne ovat yleensä liikkumattomia ja edellyttävät, että kumppanuus ulkomaisen sijoittajan kanssa on hyödynnettävä täysimääräisesti.

Lopuksi, sisäistämisen edut, signaali, kun organisaation on parempi tuottaa tietty tuote itse, kun se tekee sopimuksen kolmannen osapuolen kanssa. Toisinaan voi olla kustannustehokkaampaa, jos organisaatio toimii toisella markkinapaikalla samalla, kun se tekee työtä itse. Jos yritys päättää ulkoistaa tuotantoa, se saattaa edellyttää neuvottelukumppanuuksia paikallisten tuottajien kanssa. Ulkoistamisreitin käyttäminen on kuitenkin taloudellisesti järkevää vain, jos sopimusyritys pystyy vastaamaan organisaation tarpeisiin ja laatustandardeihin halvemmalla. Ehkä ulkomainen yritys voi myös tarjota enemmän paikallista markkinatuntemusta tai jopa enemmän ammattitaitoisia työntekijöitä, jotka voivat tehdä paremman tuotteen.

Todellisen maailman esimerkki

Riippumattoman tutkimus- ja analyytikkoyrityksen Research Methodology mukaan eklektinen paradigma sovellettiin Shanghai Vision Technology Company, päätöksessään viedä 3D -tulostimet ja muut innovatiiviset teknologiatarjonnat. Vaikka heidän valintansa otti voimakkaasti huomioon korkeampien tullien ja kuljetuskustannusten haittapuolen, heidän kansainvälistymisstrategiansa mahdollisti lopulta niiden kukoistamisen uusilla markkinoilla.