Verizonin käyttäminen Porterin viiden voiman analysointiin

Onnistuneet sijoittajat pyrkivät oppimaan mahdollisimman paljon yrityksestä ja sen taloudellisesta asemasta ennen sen lisäämistä salkkuun. Perusanalyysin tekeminen on tehokkain tapa suunnitella, jos yrityksen taloudellisessa tulevaisuudessa on hyviä asioita edessä. Perusanalyysi sisältää yrityksen tilinpäätöksen, 10-K- ja 10-Q-raporttien, osakekurssien tarkastelun ja tiettyjen taloudellisten suhteiden, kuten hinta/voittosuhde (P/E) ja velka/oma pääoma (D/E) -suhde.

Taitavimmat sijoittajat eivät pysähdy analysoimaan itse yritystä. Ulkoiset tekijät vaikuttavat suuresti yrityksen suuntaan. Erityisen hyödyllinen työkalu tiettyjen ulkoisten tekijöiden vaikutuksen tutkimiseen yrityksessä on Porterin viisi voimaa -malli.

Porterin viiden joukon malli

Michael Porter kehitti Five Forces -mallinsa vuonna 1979.Hän tunsi olemassa olevat työkalut markkinavoimien tutkimiseen, kuten SWOT-analyysi joka ottaa huomioon yrityksen vahvuudet, heikkoudet, mahdollisuudet ja uhat, olivat riittämättömiä ja puutteellisia.

Porterin viisi voimaa malli pyrkii määrittämään yrityksen kilpailun aiheuttamat uhat. Siinä tarkastellaan kolmea mahdollista horisontaalista uhkaa, eli todellisten kilpailijoiden uhkia, ja kahta mahdollisia vertikaalisia uhkia, eli toimitusketjuuhkia, jotka voivat asettaa yrityksen kilpailukykyiseksi haitta. Hankkeen horisontaalisia uhkia ovat alan kilpailu, uusien tulokkaiden uhka ja korvikkeiden uhka. Vertikaaliset uhat liittyvät toimittajien ja ostajien neuvotteluvoimaan.

Yleiskatsaus Verizonista

Verizon Communications, Inc. (VZ) on Yhdysvaltojen suurin langattoman viestinnän palveluntarjoaja. Yrityksen markkinaosuus 35%vuodesta 2018 voittaa kilpailijat, kuten AT&T (34%), T-Mobile (17%) ja Sprint (12%). Huolimatta maineesta yhtenä alan kalleimmista yrityksistä, Verizon on hallinnut markkinoita jakaa sen kattavan kattavuusverkoston vahvuuden ja maineensa erinomaisen asiakkaan puolesta palvelu. Yhtiö pyrkii palvelemaan korkeamman tulotason kuluttajia kuin halvemmat kilpailijansa, kuten Sprint. Verizon maksaa enemmän kuin kilpailevat palveluntarjoajat, mutta yritys on onnistuneesti lisännyt palvelunsa arvokkuuteen.

Verizonin viiden joukon analyysi paljastaa, että sen voimakkaimmat horisontaaliset uhat ovat teollisuuden kilpailusta ja korvikkeista, kun taas vahvin vertikaalinen uhka johtuu ostajien neuvotteluvoimasta. Yhtiö kohtaa vähemmän merkittäviä uhkia uusilta tulokkailta markkinoille ja toimittajien neuvotteluvoimasta.

Teollisuuden kilpailu

Langattoman alan kilpailun uhka on kova. Verizonin suurin ja pitkäaikaisin kilpailija on AT&T. Kahden yrityksen tyypillinen asiakasprofiili on samanlainen, ja AT&T väittää alansa suurimman markkinaosuuden Verizonin takana. Lisäkilpailua tuo T-Mobile, jolla on pienempi markkinaosuus, mutta joka lisää asiakkaita vuodesta 2016 lähtien nopeammin kuin mikään muu operaattori, ja Sprint, joka on käynnistänyt aggressiivisia hintatarjouksia kääntääkseen romahtavat markkinansa Jaa.

Verizonin kattavuusverkosto on ollut alan vahvin ainakin 2000 -luvun alusta lähtien, mutta sen kilpailijat ovat investoineet paljon pääomaa kiinniottamiseen. Verizonin ja sen kilpailijoiden välinen kattavuusero on pienempi kuin koskaan, ja ero voisi katoavat kokonaan viiden tai kymmenen vuoden kuluessa, kun muut yritykset lisäävät torneja ja edistävät niitä teknologioita.Jos näin tapahtuu, Verizonin on löydettävä uusi tapa erottua kilpailijoistaan.

Ostajien neuvotteluvoima

Ostajilla on merkittävä neuvotteluvoima langattomalla alalla. Operaattorin vaihtaminen on helppoa ja halpaa, ja Verizonin kilpailijat järjestävät jatkuvasti tarjouksia, jotka tarjoavat etuja erityisesti asiakkaille, jotka siirtyvät Verizonista. Esimerkiksi Sprint järjesti vuoden 2015 lopulla ja vuoden 2016 alussa kampanjan Verizon -asiakkaiden laskujen puolittamiseksi. Kampanja kattoi jopa Verizon -sopimuksen ennenaikaisen irtisanomiskustannukset.

Asiakkaat voivat vaihtaa toiseen operaattoriin tunnin sisällä tai vähemmän säilyttäen saman puhelinnumeron ja ilman palvelukatkoksia. Verizonin on edelleen annettava asiakkailleen syyt jäädä. Tähän asti yritys on tehnyt niin mainostamalla ylivoimaista verkkoaan ja alhaisempia puhelujen ja tekstiviestien katkaisuja. Kun nämä edut heikkenevät, yrityksen on etsittävä uusi etu.

Uusien tulokkaiden uhka

Uudet tulokkaat markkinoille ovat erittäin vähäinen uhka Verizonille. Langattoman yrityksen perustamisesta ja verkon rakentamisesta, joka pystyy kilpailemaan pienen budjetin operaattorin, varsinkin Verizonin kaltaisen alan huipun kanssa, on huomattavia kustannuksia. Lisäksi langattoman palveluyrityksen on navigoitava hallituksen asetusten labyrintti ennen kuin ansaitset penniäkään.Vaikka uusi pelaaja kantaa kustannukset ja ylittää säännöt, seuraavaksi rakennetaan kilpaileva tuotenimi. Verizon on ollut olemassa teollisuuden alkuajoista lähtien ja on vuosien ajan rakentanut nimeään. On epätodennäköistä, että uusi yritys voi saapua paikalle ja poistaa tarvittavat esteet kilpaillakseen Verizonin kanssa.

Toimittajien neuvotteluvoima

Verizonin toimittajilla on vähän neuvotteluvoimaa ja ne ovat merkityksetön uhka yhtiölle. Verizon pyytää tavarantoimittajilta tuotteita, jotka auttavat rakentamaan ja laajentamaan verkkoinfrastruktuuria sekä komponentteja fyysisten tuotteiden valmistukseen. Verizonin valittavien toimittajien määrä on valtava. Sitä vastoin Verizonin kaltaisten suuryritysten määrä, joilla näillä toimittajilla on mahdollisuus tehdä liiketoimintaa, ei ole suuri. Tämä epäsymmetria asettaa suurimman osan vipuvaikutuksesta tiukasti Verizonin käsiin. Verizon voi neuvotella valta -asemasta, ja useimmissa tapauksissa se voi tarvittaessa vaihtaa toimittajalta toiselle ilman suurempia ongelmia.

Varaosien uhka

Vaihtouhka on ehkä suurin, mitä Verizon kohtaa. Yhtiö väittää, että AT&T: n, T-Mobilen tai Sprintin palvelu ei ole täydellinen korvike Verizon -palveluun, koska nämä yritykset tarjoavat vähemmän laajaa kattavuutta ja kuluttajakyselyiden mukaan huonompaa asiakaspalvelua. Kuilu on kuitenkin kaventumassa Verizonin verkon ja kilpailijoiden tarjoaman verkon välillä, ja alhaisemmat hinnat ovat jatkuva uhka Verizonin asiakkaille. Jos taloudelliset tuulet kääntyvät rumaan suuntaan ja talous käy läpi vuoden 2008, monet asiakkaat saattavat houkutella anna Sprintin puolittaa langattomat laskunsa tai hyödyntää vastaavia kampanjoita, joita kilpailijat epäilemättä tulevat olemaan käynnissä.