Mikä on hankintahäiriö?

Mikä on hankintahäiriö?

Hankintahäiriöt ovat slängi -termi, joka kuvaa käytännön vaikeuksia, joita yritys voi kohdata sopeutuessaan sulautuminen tai hankinta sopimus. Integraatioprosessi voi olla kivinen.

Työntekijät voivat stressaantua yritykseen liittyvän sulautumisen tai yrityskaupan epävarmuudesta. Kaksi osastoa voi olla vaikea yhdistää yhdeksi. Kilpailijoita voi syntyä. Yrityskulttuurit voivat törmätä. Rutiinitoiminta voi häiriintyä pahasti.

Hankinnan ymmärtäminen Ruoansulatushäiriöt

Kun julkinen yritys ilmoittaa sulautumisesta tai yritysostosta, Wall Street on usein tyytyväinen. Sen on osoitettava, että yritys laajenee uudelle alueelle, kasvattaa markkinaosuuttaan, eliminoi kilpailevan toimijan tai jonkin näiden yhdistelmän.

Sijoittajien ei kuitenkaan voida odottaa olevan erityisen kärsivällisiä, kun sulautuminen tai hankinta ei etene sujuvasti.

Yleisesti ottaen hankintahäiriöt ovat oire siitä, että sulautumisen tai yrityskaupan toteuttaneella yrityksellä on vaikeuksia hyödyntää sitä parhaalla mahdollisella tavalla.

Sitä esiintyy usein, kun yritys ostaa toisen yrityksen lisätäkseen tulojensa kasvua, vain toteamaan, että sillä ei ole tarvittavaa infrastruktuuria sen onnistuneeseen omaksumiseen ja hallintaan hankinta.

Termin käyttäminen kirjaimellisesti

Käsite ruoansulatushäiriöt voidaan ottaa aivan kirjaimellisesti. Hankintayritys on todella pureutunut enemmän kuin se voi pureskella, ja tulos on tuskallinen.

Tämä tulos voidaan ennakoida, jos yritys valitsee kohteen, joka ei todennäköisesti integroidu siihen hyvin, tai hankkii liian monta tavoitetta liian nopeasti.

Riski Riski Ruoansulatushäiriöt

Hankintahäiriöitä voidaan kutsua herkemmin integraatioriski. Paperilla näyttävän sulautumisen toteuttaminen voi olla odotettua vaikeampaa. Sulautuman aloittanut yritys ei välttämättä täytä yhdistetylle yhtiölle asettamiaan tavoitteita.

Lopulta nämä suuret odotukset saivat sen maksamaan enemmän kuin sen olisi pitänyt maksaa kaupasta.

Ostetun yhtiön osakkeenomistajat eivät sitä vastoin saa kärsiä hankintahäiriöistä. Jos he ajoittaisivat asian oikein, he voisivat kävellä pois hyvällä voitolla, jättäen muut kokemaan huonot vaikutukset.

Esimerkkejä ruoansulatushäiriöistä

Jotkut suurimmat sulautumiset ja yrityskaupat Amerikan liikehistoriassa on varoittavia tarinoita ruoansulatushäiriöistä:

Vuonna 2005 Sprintin hankkima Nextel Communications näytti voittajalta: Nextelillä oli vahva yritysasiakkaiden perusta, kun taas Sprint palveli kuluttajamarkkinoita. Pian Nextelin johtajat lähtivät joukkoina. Yrittäjäympäristöön tottuneet Sprintin byrokraattinen kulttuuri sammutti ne.

1968 New Yorkin ja Pennsylvanian rautatien sulautuminen oli luultavasti huono idea alusta lähtien, koska rautatiet joutuivat lisääntyvään kilpailuun kuljetusalalla. Mutta se oli todella tuomittu sisäiseen kulttuurin yhteenottoon, alueellisuuteen ja prosessien ja järjestelmien heikkoon integrointiin.