Budjetointi vs. Talousennuste: Mikä on ero?

Budjetointi vs. Taloudellinen ennuste: yleiskatsaus

Budjetointi ja talouden ennustaminen ovat työkaluja, joita yritykset käyttävät laatiessaan suunnitelman hallintoa varten haluaa ottaa yrityksen - budjetoinnin - ja onko se menossa oikeaan suuntaan - taloudellisen ennustaminen.

Vaikka budjetointia ja talouden ennustamista käytetään usein yhdessä, näiden kahden käsitteen välillä on selviä eroja. Budjetointi kvantifioi odotukset tuloista, jotka yritys haluaa saavuttaa tulevalla kaudella, ottaa huomioon, että taloudellinen ennuste arvioi tulevaisuudessa saavutettavien tulojen tai tulojen määrän ajanjaksolla.

Budjetointi

A talousarvioon on hahmotelma odotuksista sille, mitä yritys haluaa saavuttaa tietyn ajan, yleensä yhden vuoden. Budjetoinnin ominaisuuksia ovat:

• Arviot tuloista ja kuluista.
• Odotetut rahavirrat
• Odotettu velan supistuminen.
• Budjettia verrataan todellisiin tuloksiin näiden kahden luvun erojen laskemiseksi.

Budjetointi edustaa yrityksen taloudellista asemaa, kassavirta, ja tavoitteita. Yrityksen budjetti arvioidaan yleensä uudelleen säännöllisesti, yleensä kerran vuodessa tilikausiriippuen siitä, miten johto haluaa päivittää tiedot. Budjetointi luo lähtötilanteen todellisten tulosten vertailuun sen määrittämiseksi, miten tulokset eroavat odotetusta suorituskyvystä.

Vaikka suurin osa budjeteista luodaan koko vuodeksi, se ei ole kova sääntö. Joidenkin yritysten johdon on ehkä oltava joustava ja sallittava budjetin säätäminen ympäri vuoden liiketoimintaolosuhteiden muuttuessa.

Talousennuste

Talousennustearvioi yrityksen tulevia taloudellisia tuloksia tutkimalla historiallisia tietoja. Talousennusteiden avulla johtoryhmät voivat ennakoida tuloksia aiempien taloudellisten tietojen perusteella. Taloudellisen ennusteen ominaisuudet sisältää:

• Käytetään määrittämään, miten yritysten tulisi jakaa budjettinsa tulevalle kaudelle. Toisin kuin budjetointi, taloudellinen ennuste ei analysoi vaihtelua taloudellisten ennusteiden ja todellisten tulosten välillä.
• Päivitetään säännöllisesti, ehkä kuukausittain tai neljännesvuosittain, kun toiminnassa, varastossa ja liiketoimintasuunnitelma.
• Voidaan luoda sekä lyhyellä että pitkällä aikavälillä. Yrityksellä voi esimerkiksi olla neljännesvuosittaiset tuloennusteet. Jos asiakas häviää kilpailun, tuloennusteet on ehkä päivitettävä.
• Johtoryhmä voi käyttää taloudellista ennustamista ja ryhtyä välittömiin toimiin ennustettujen tietojen perusteella.

Taloudellinen ennuste voi auttaa johtoryhmää tekemään muutoksia tuotantoon ja varastotasoon. Lisäksi pitkän aikavälin ennuste voi auttaa yrityksen johtoryhmää kehittämään liiketoimintasuunnitelmansa.

Keskeiset erot

Budjetti on pääpiirteittäin suunta, jonka johto haluaa viedä yritykseen. Taloudellinen ennuste on raportti, joka kuvaa, saavuttaako yritys budjettitavoitteensa ja mihin suuntaan yritys on menossa tulevaisuudessa.

Budjetointi voi joskus sisältää tavoitteita, joita ei välttämättä voida saavuttaa muuttuvien markkinaolosuhteiden vuoksi. Jos yritys käyttää budjetointia päätösten tekemiseen, budjetin tulisi olla joustava ja päivittää useammin kuin yksi tilivuosi, jotta vallitsevilla markkinoilla olisi suhde.

Budjetoinnin ja talouden ennustamisen pitäisi toimia rinnakkain. Esimerkiksi lyhyen ja pitkän aikavälin taloudellisia ennusteita voitaisiin käyttää yrityksen talousarvion luomiseen ja päivittämiseen.