Disneyn toimitusjohtaja hahmottelee vuoden 2022 prioriteetit työntekijöille
Walt Disney Company (DIS) Toimitusjohtaja Bob Chapek valmistelee yritystä sen toiselle vuosisadalle. Äskettäin lähettämässään kirjeessä työntekijöille hän yksilöi kolme pilaria valmistaakseen yritystä seuraavaan aikakauteen.
Avaimet takeawayt
- Disneyn toimitusjohtaja Bob Chapek lähetti listan vuoden 2022 prioriteeteista.
- Hän tunnisti kolme pilaria – asiakaskeskeisyys, innovaatiot ja tarinankerronnan erinomaisuus – jotka rakentuvat hänen päällensä edeltäjän perintö voittoa tavoittelevista yritysostoista, joilla yritys siirtyi monikäyttöiseksi tulevaisuutta.
- Disney on siirtymässä liiketoiminnassaan uuteen aikakauteen.
Ensimmäinen on tarinankerronta, joka perustuu Disneyn luoviin kykyihin. Kannustaakseen käytäntöä entisestään Capek ilmoitti järjestävänsä kuukausittain yrityksen vanhempien luovien johtajien kokouksen, jossa he tekevät yhteistyötä ja keksivät uusia ideoita.
Chapekin suunnitelman toinen pilari on innovaatio. "Meidän tulee olla erityisen innovatiivisia, kun pyrimme herättämään tarinoita henkiin uusilla tavoilla – varsinkin jos ne vahvistavat sitä, mitä monet kutsuvat "franchise-ekosysteemiksimme", mikä on yksi asioista. joka erottaa meidät muista", hän kirjoitti viitaten yhtiön valtavaan fyysisten ja henkisten kiinteistöjen ekosysteemiin, jotka auttavat tuottamaan tuloja omavaraiselle yritykselle. malli.
Viimeinen pilari Chapekin 2022 Disneyn keksimisessä on keskittyminen yleisön väestörakenteen muuttamiseen. "Meidän täytyy kehittyä yleisömme kanssa, ei työskennellä heitä vastaan", hän kirjoitti.
Erilainen Disney
Chapekin edeltäjä, äskettäin eläkkeellä oleva Bob Iger, vastasi Disneyn liiketoiminnan kriiseihin tekemällä rohkeita ja kunnianhimoisia panostaa yrityksen "suuruuden" palauttamiseen. Hankintalista – Pixar, Marvel, 21st Century Fox – ovat esimerkkejä tästä. lähestyä. Se auttoi vahvistamaan ja parantamaan yrityksen luovia kyljyksiä ja voittoja.
Chapekin lähetys tulee mielenkiintoisessa vaiheessa viihdemiehille. Disneyn kärkilinja kärsi pandemian sulkemisen aikana, kun teemapuistot ja teatterit – Disneyn kaksi elintärkeää tulonlähdettä – suljettiin. Sijoittajat tarjosivat joka tapauksessa sen osakekurssia, koska Disney Plus -yhtiön tilaajamäärät nousevat pilviin. streaming-liiketoiminta, joka oli valopilkku, vaikka divisioona oli juuttunut tappioihin raskaan asiakkaan takia hankintakustannukset.
Vaikka teemapuistoliiketoiminta palasi kannattavuuteen viimeisellä vuosineljänneksellä, Disneyn muiden osien elpyminen on änkyttänyt. Disney Plus raportoi tilaajamäärän kasvun hidastuminen, ja studioosasto joutui kamppailemaan a nopeasti muuttuva jakelumaisema. Sijoittajat rankaisi sen varastoa, mikä tekee siitä Dow'n huonoimman esiintyjän.
Tässä yhteydessä Chapekin vaatimus monialustaisesta innovaatiosta ja yhteistyöstä perustuu Igerin yritysostoihin. Viihdeekosysteemissä, joka koki radikaalin muutoksen pandemian sulkemisen aikana, se saattaa auttaa yritystä ajattelemaan kokonaisvaltaisesti viihdekokemusta kiinteistöissään. Se, tarkoittaako se tulevia voittoja, on kuitenkin kokonaan toinen asia.