Porterin viiden voiman haitat

Porterin viisi voimaa on laajalti käytetty kehys teollisuuden analysointiin. Se viittaa kilpailuvaikutuksiin, jotka muodostavat todennäköisesti menestyvien yritysten strategioita. Kehys on kestänyt hyvin ajan mittaan ja on edelleen katkottu bisnesluokkien kurssitöistä. On kuitenkin joitain sokeita pisteitä, jotka sinun pitäisi olla tietoisia.

Katsaus Porterin viidestä joukosta

Michael Porter esitteli viisi voimaa ensimmäisen kerran vuonna 1979 Harvard Business Review artikkelissa ja myöhemmin kirjassaan Kilpailustrategia: Tekniikat toimialojen ja kilpailijoiden analysoimiseksi (1980). He ovat:

1. Uusien tulokkaiden uhka markkinoille. Yritykset markkinoilla, joilla on korkea markkinoille pääsyn esteet- olipa sääntely, kiinteä ja/tai aloittaa kustannukset, suojattu henkinen omaisuusjne. - kohtaavat vähemmän kilpailua kuin yritykset markkinoilla, joilla on pienemmät esteet. Öljyn ja kaasun etsintä on esimerkki vaikeista markkinoista, koska se vaatii paljon pääomaa kannattamattoman porauksen riskien jakamiseksi useille vuokrasopimuksille.
2. Toimittajien voima. Jos toimittajien määrä a alalla toimittajilla on paljon hinnoitteluvoimaa asiakasyrityksiinsä nähden. Tämä voi johtaa siihen, että toimittajat voivat paremmin kuin ostajat. Microsoft 1990 -luvulla on lähes oppikirjaesimerkki tästä dynamiikasta. Microsoftin käyttöjärjestelmä ajoi valtavasti voittoja yritykselle, kun taas Windowsissa yleisölle myytävien henkilökohtaisten tietokoneiden katteet kasvoivat yhä ohuemmiksi, ja PC -valmistajien voitot heikkenivät.
3. Ostajien voima. Jos teollisuus siirtää tuotetta vähittäiskauppiaiden kautta tai jakelijat, sitten ostajat voivat käyttää samanlaista hinnoitteluvoimaa syömään voittomarginaali. Kun teollisuuden on käsiteltävä maailman Walmartteja, niiden on joskus luovuttava enemmän kuin yksinkertaisesta volyymialennuksesta saadakseen tavaransa luetteloon. Ja jos he yrittävät työntää taaksepäin, on toinen toimittaja, joka on valmis kumartumaan taaksepäin työskennelläkseen kyseisen ostajan kanssa.
4. Korvaavien aineiden saatavuus. Varajäsenet ovat tuotteita tai palveluita, joita asiakas voi käyttää saman tarpeen täyttämiseen. Jos esimerkiksi kahvikupin ostaminen maksaa liikaa, asiakas voi vaihtaa teetä tai yksinkertaisesti aloittaa oman kahvin valmistamisen kotona.
5. Kilpailukilpailu. Tätä viimeistä voimaa käytetään yhteenvetämään alan kilpailun tasoa. Jos monet pelaajat yrittävät alittaa toisiaan, voittomarginaalit heijastavat sitä. Lentoliikenne on hyvä esimerkki tästä: Lentoliikenteen harjoittajat hyökkäävät aina toisiaan vastaan ​​kilpailevilla reiteillä ja yrittävät varastaa asiakkaita. Lentoyhtiöissä on menetetty paljon rahaa.

Sokeat täplät

Porterin viidellä voimalla on useita heikkouksia. Ensimmäinen on sen koostumuksessa. Staattisena mallina se tarjoaa tilannekuvan laajemmasta teollisuudesta jossain vaiheessa menneisyydessä. Tämä voi olla hyödyllistä lyhyen aikavälin strategian tiedottamisessa, mutta sen sovellettavuusikkuna Porterin viidestä joukosta tulevaa tietoa on myös kaventanut nopeasti kehittyvä ulkoinen tekijöitä. Nämä ovat trendejä globalisaatio ja nopeat teknologiset edistysaskeleet, jotka eivät olleet yhtä näkyvästi, kun Porter kehitti puitteet.

Monille toimialoille välitön kotimainen kilpailu - samat työvoiman haasteet, sääntely -ympäristön muutos ja niin edelleen - ovat vähemmän huolestuttavia nyt kuin globaalit kilpailijat, jotka voivat tarjota tavaroita ja palveluja kaikkialla maailmassa tekniikan kehityksen ja logistiikka. Mallin saannin laajentaminen ottamaan huomioon kaikki erilaiset kilpailuympäristöt ympäri maailmaa tekee analyysistä hankalamman tuoton kannalta (tilannekuva lyhyen aikavälin strategiasta).

Toinen heikkous on, että monet ihmiset käyttävät Porterin viittä voimaa tavalla, jota se ei koskaan ollut tarkoitettu. Yleisin virhe on yrittää käyttää Porterin viittä voimaa tiettyyn yritykseen eikä koko teollisuuteen. Porterin viisi voimaa voivat tarjota tietoa valaistakseen strategisia keskusteluja, mutta se ei ole yksittäisten yritysten analyysityökalu. Yrittäjien on parempi käyttää a SWOT-analyysi tietylle liiketoiminnalleen ja Porterin viidelle voimalle tietojen syöttämiseksi, jos ollenkaan. Sijoittajat voi käyttää Porterin viittä voimaa katsoakseen houkuttelevuutta ottaa asema alalla, mutta he tekevät sen täytyy vielä sukeltaa yrityskohtaisiin rahoituksiin, elleivät he käytä ajoneuvoa, kuten toimialakohtaista ETF: ää.

Muut haitat

Toinen haaste Porterin viiden voiman soveltamisessa on toimialan selkeä määrittely. Yritykset voivat hajautua useille toimialoille liiketoiminta -alueistaan ​​riippuen. He eivät voi ryhmitellä yrityksiä, joilla on samanlainen liiketoiminta, ja kutsua sitä toimialaksi. Sen sijaan Porterin viisi voimaa tehtäisiin kullekin liiketoimintalinjalle ja yhdistettäisiin sitten. Tämä on yksi syy siihen, että sijoittajilla on taipumus paheksua yritystä, joka leviää liian laajasti, koska yritysten on haastavaa menestyä niin monilla eri aloilla. Siitä huolimatta hajautusstrategia näyttää toimivan hyvin kehittyville talouksille Ennen monimutkaisuutta sääntelyn muodossa ja kilpailijoiden pääoman saantia työntää yritykset keskittymään aloihin, joilla niillä on suurin etu. Tämä tietysti palaa Porterin viiden voiman soveltamisen haasteisiin epätasaisesti globalisoituneilla markkinoilla.

Liikkeen käsissä Porterin viidestä voimasta tulevan tiedon arvo voi edelleen vaarantua rehellisellä virheitä, kuten harkitsematta kaikkia vaihtoehtoja, mukaan lukien ne, jotka täyttävät yhden tai kaksi antamaasi toimintoa kokonaisuuden sijasta paketti. Esimerkiksi Nikon ja Apple ovat kilpailijoita kameroiden suhteen, mutta voit sijoittaa yrityksiä, kuten Apple ja Google Porterin viidessä joukossa monille toimialoille, koska niiden tekniikka ulottuu lähes jokaiseen teollisuuteen joillakin aloilla järkeä.

Lopuksi suurin virhe on kiinnittää yhtä paljon huomiota kaikkiin viiteen voimaan. Useimmilla toimialoilla on yksi tai kaksi voimaa, jotka ovat suurempia kuin kaikki muut. Kun katsotaan taaksepäin joitain teollisuudenaloja, jotka ovat nähneet Porterin viiden voiman analyysin muuttuneen rajusti, se on sellaista sääntelyn purkaminen tai kaupan esteiden poistaminen, joka äkillisesti nosti uusien tulokkaiden uhan. Nämä ulkoiset tekijät eivät ole niin selkeitä kuin niiden pitäisi olla Porterin viiden voiman analyysissä.

Bottom Line

Toimialojen väliset rajat hämärtyvät, ja globalisaation epätasainen nopeus eri toimialojen välillä tekee kuvasta vieläkin mutaisemman. Tässä ympäristössä Porterin viiden voiman puutteet tulevat ilmeisiksi.

Hyödyllisin asia Porterin viidessä joukossa - ja syy, miksi se otettiin niin laajalti käyttöön - on se kannustaa yrityksiä etsimään pitkän aikavälin liiketoimintaansa nähden laajempaa kuin koko toimialansa suunnitelmia. Porterilla on edelleen tärkeä rooli siinä, mutta se ei voi olla ainoa työkalupakki työkaluna liiketoimintastrategian rakentamisessa.