Miten liiketoimintapäätökset tehdään kumppanuudessa?

Pienet yritykset ovat usein kumppanuuksia koska useiden samoja tavoitteita tavoittelevien henkilöiden resurssien ja pääoman yhdistäminen voi hyödyttää suuresti yrityksen menestystä pitkällä aikavälillä. Vaikka se on yleensä yksinkertaistettu käsite, kumppanuusliiketoiminnan rakenne voi muuttua monimutkaiseksi mahdollisten vaihtoehtojen vuoksi. Lisäksi liiketoiminnan rakenne vaikuttaa siihen, miten liiketoimintapäätökset tehdään.

Kaikki yritykset, joilla on useampi kuin yksi omistaja, katsotaan kumppaniksi. Kumppanuuksia ei veroteta. Pikemminkin kumppanuudet edellyttävät, että K-1-raportointi kulkee kaikkien ansaittujen tulojen kautta yksittäisille kumppaneille. Kumppanuuksilla voi olla yleisiä ja rajoitettuja kumppaneita, mikä luo päätöksenteon jakautumisen. Ne voivat myös koostua erillisistä veloista, mikä voi myös auttaa määrittelemään yksittäisten kumppaneiden vastuut.

Yrityksen rakenteesta riippuen kumppanit voivat jakaa kaikki tappiot ja voitot tai tulot voivat perustua tiettyihin määriteltyihin tekijöihin. Useimmilla kumppanuuksilla on perusteellinen sopimus tai

Kumppanuussopimukset, jossa kerrotaan liiketoiminnan rakenteesta, segregaatioista, veloista, voiton/tappion jakamisesta ja muusta. Kaiken kaikkiaan yksi suurimmista haasteista hedelmällisen kumppanuuden rakentamisessa ja ylläpitämisessä on järjestelmän luominen tehokkaalle päätöksenteolle. Sekaannusten ja konfliktien välttämiseksi kumppaneiden välillä liiketoimintapäätökset tehdään usein yksimielisesti, demokraattisen prosessin kautta tai valtuutuksella. Kumppanuuksissa, joihin kuuluu sekä pää- että kommandiittikumppaneita, pääkumppanit ovat yleensä vastuussa kaikesta päätöksenteosta. Muun tyyppinen vastuunrakenne vaikuttaa myös päätösten tekemiseen.

Päätösten tekeminen konsensusmallin avulla

Konsensusmallin mukaan päätöksentekoprosessiin osallistuvat kaikki liiketoiminnan kumppanit. Jokaisella kumppanilla on mahdollisuus kertoa mielipiteensä päätöksestä ja hänen on esitettävä kaikki ehdotetun päätöksen edut ja haitat. Muita kumppaneita kannustetaan esittämään kysymyksiä ymmärtääkseen täysin kumppanin kannan ja he voivat tuoda esiin kysymyksiä tai huolenaiheita tietyn ehdotuksen kanssa.

Konsensusprosessin on tarkoitus olla kattava lähestymistapa päätöksentekoon, ja siinä keskitytään löytämään yhteinen kieli kumppaneiden kesken ja lopulta kollektiivinen päätös. Tämä ei tarkoita, että päätökset tehdään yksimielisesti. Liikekumppanit sitoutuvat elämään ja tukemaan päätöstä, joka perustuu avoimeen ja täydelliseen keskusteluun aiheesta.

Päätösten tekeminen demokraattisen prosessin avulla

Päätöksenteko demokraattisen prosessin kautta eroaa konsensusmallista siinä, että lopulliset päätökset ehdotuksesta tehdään enemmistöäänestyksellä. Päätökseen johtava prosessi muistuttaa konsensusta - jokaisella kumppanilla on mahdollisuus esittää kysymyksiä, jakaa huolenaiheita ja esittää vaihtoehtoja.

Demokraattisen mallin tarkoituksena on edistää avointa keskustelua, mutta kumppaneiden on äänestettävä suuntaan tai toiseen. Kun yrityksessä on vain kaksi kumppania, ulkopuoliset yritysneuvojat tai ylin johto voidaan käyttää tasapainoisen äänivalikoiman luomiseen.

Päätösten tekeminen valtuuskunnan avulla

Yrityksissä, joissa on paljon kumppaneita, delegointia käytetään usein varmistamaan, että päätökset tehdään nopeasti ja tehokkaasti. Valtuutus on prosessi, jossa tiettyjä kumppaneita, komiteoita, johtajia tai pitkäaikaisia ​​työntekijöitä pidetään vastuussa tiettyjen päätösten tekemisestä yrityksen puolesta.

Joillakin kumppaneilla on erityisiä taitoja markkinoinnissa tai mainonnassa, kun taas toisilla henkilöillä on vahva taloustausta. Kumppanuus voi hyödyntää näitä erikoisaloja delegoimalla näiden kategorioiden päätöksenteon asianomaiselle henkilölle. Tarkastukset ja saldot raportointi muille kumppaneille pian päätöksen tekemisen jälkeen voi auttaa luomaan yhteistyöympäristön, joka antaa ihmisille mahdollisuuden ottaa arvovaltainen rooli liiketoiminnassa. Delegointi vie paljon vähemmän aikaa kuin konsensus tai demokraattiset päätöksentekomallit.

Bottom Line

Konsensus ja demokraattiset mallit voivat viedä huomattavan paljon aikaa, mutta tarjoavat eniten mahdollisuuksia avoimeen keskusteluun ja neuvottelu. Valtuutusprosessi säästää aikaa, mutta se olisi toteutettava tarkastus- ja tasapainotusjärjestelmän avulla, jotta kukaan yksittäinen kumppani ei ota liikaa valtaa päätöksenteossa. Kutakin näistä päätöksentekomalleista voidaan käyttää erityyppisiin päätöksentekoihin, itsenäisenä prosessina tai yhdistää toiseen malliin kumppanuuden tehokkuuden edistämiseksi. Yrityksen valitsema kumppanuustyyppi vaikuttaa myös liiketoiminnan johtamiseen ja taloudelliseen raportointiin liittyviin päätöksentekoprosesseihin.