Définition de la méthode Taguchi de contrôle de la qualité

Qu'est-ce que la méthode Taguchi de contrôle qualité?

La méthode Taguchi de contrôle de la qualité est une approche de l'ingénierie qui met l'accent sur les rôles de Recherche et développement(R&D), et la conception de produits et développement dans la réduction de l'apparition de défauts et de défaillances dans les produits manufacturés.

Cette méthode, développée par un ingénieur japonais et statisticien Genichi Taguchi, considère que la conception est plus importante que le processus de fabrication dans Contrôle de qualité et vise à éliminer les écarts de production avant qu'ils ne surviennent.

Comprendre la méthode Taguchi de contrôle qualité

La méthode Taguchi évalue la qualité en tant que calcul de la perte pour la société associée à un produit. En particulier, la perte d'un produit est définie par des variations et des écarts dans sa fonction ainsi que par des effets secondaires néfastes résultant du produit.

La perte due à la variation de fonction est une comparaison de combien chaque unité du produit diffère dans la façon dont elle fonctionne. Plus cette variance est grande, plus la perte de fonction et de qualité est importante. Cela pourrait être représenté comme un chiffre monétaire indiquant comment l'utilisation a été affectée par les défauts du produit.

Exemple de la méthode Taguchi de contrôle qualité

Si le produit est une perceuse de précision qui doit systématiquement percer des trous d'une taille exacte dans tous les matériaux, il est utilisé, alors une partie de sa qualité est déterminée par la différence entre les unités du produit et celles normes. Avec la méthode de contrôle de la qualité Taguchi, l'objectif est d'utiliser la recherche et la conception pour s'assurer que chaque unité du produit correspondra étroitement à ces spécifications de conception et fonctionnera exactement comme conçu.

Les pertes dues aux effets secondaires néfastes sur la société déterminent si la conception du produit pourrait ou non entraîner intrinsèquement un impact négatif. Par exemple, si l'utilisation de la perceuse de précision peut causer des blessures à l'opérateur en raison de sa conception, il y a une perte de qualité du produit. Selon la méthode Taguchi, le travail effectué pendant la phase de conception de la création viserait à minimiser la possibilité que la perceuse soit conçue d'une manière qui pourrait causer des blessures à l'opérateur.

Dans une perspective plus élevée, la méthode Taguchi s'efforcerait également de réduire le coût pour la société d'utiliser le produit, par exemple en concevant des biens plus efficace dans leur fonctionnement plutôt que de générer des déchets. Par exemple, la perceuse pourrait être conçue pour minimiser le besoin d'un entretien régulier.

Historique de la méthode Taguchi de contrôle qualité

Genichi Taguchi, un ingénieur et statisticien japonais, a commencé à formuler la méthode Taguchi tout en développement d'un système de commutation téléphonique pour Electrical Communication Laboratory, une entreprise japonaise, en les années 1950. À l'aide de statistiques, il visait à améliorer la qualité des produits manufacturés.

Dans les années 1980, les idées de Taguchi ont commencé à prendre de l'importance dans le monde occidental, ce qui l'a amené à devenir célèbre aux États-Unis, après avoir déjà connu le succès dans son Japon natal. De grandes entreprises mondiales telles que Toyota Motor Corp., Ford Motor Co., Boeing Co. et Xerox Holdings Corp. ont adopté ses méthodes.

Critique de la méthode de contrôle qualité Taguchi

Les méthodes de Taguchi n'ont pas toujours été bien reçues par les statisticiens occidentaux. L'une des plus grandes accusations contre sa méthodologie de contrôle de la qualité est qu'elle est inutilement compliquée. En fait, certains sceptiques prétendent même qu'un doctorat en mathématiques est nécessaire pour le comprendre.