Définition de la gestion financière stratégique

Qu'est-ce que la gestion financière stratégique?

La gestion financière stratégique signifie non seulement gérer les finances d'une entreprise, mais aussi les gérer avec le l'intention de réussir, c'est-à-dire d'atteindre les buts et objectifs de l'entreprise et de maximiser la valeur actionnariale heures supplémentaires. Cependant, avant qu'une entreprise puisse se gérer stratégiquement, elle doit d'abord définir précisément ses objectifs, identifier et quantifier ses ressources disponibles et potentielles, et concevoir un plan spécifique pour utiliser ses finances et autre ressources en capital vers la réalisation de ses objectifs.

La gestion financière stratégique consiste à créer des bénéfices pour l'entreprise et à assurer un retour sur investissement (ROI) acceptable. La gestion financière s'effectue au moyen de plans financiers d'entreprise, de la mise en place de contrôles financiers et de la prise de décisions financières.

[Important: le management « stratégique » se concentre sur le succès à long terme et le management « tactique » concerne le positionnement à court terme.]

Comprendre la gestion financière stratégique

Le mot clé: stratégique

La gestion financière elle-même implique de comprendre et de contrôler correctement, d'allouer et d'obtenir les actifs et les passifs d'une entreprise, y compris le suivi des éléments de financement opérationnel tels que les dépenses, les revenus, les comptes débiteurs et créditeurs, les flux de trésorerie et rentabilité.

Stratégique la gestion financière englobe tout ce qui précède plus évaluation, planification et ajustement continus pour garder l'entreprise concentrée et sur la bonne voie vers les objectifs à long terme. Lorsqu'une entreprise gère stratégiquement, elle traite les problèmes à court terme sur une base ad hoc de manière à ne pas faire dérailler sa vision à long terme. La gestion financière stratégique comprend l'évaluation et la gestion de la structure du capital d'une entreprise, la combinaison de financement par emprunt et par capitaux propres employés, afin d'assurer la solvabilité à long terme d'une entreprise.

Gestion financière stratégique ou tactique

Le terme « stratégique » fait référence aux pratiques de gestion financière axées sur le succès à long terme, par opposition aux décisions de gestion « tactiques », qui concernent le positionnement à court terme. Si une entreprise est stratégique plutôt que tactique, alors elle prend des décisions financières en fonction de ce qu'elle pense produire en fin de compte, c'est-à-dire dans le futur; ce qui implique que pour réaliser ces résultats, une entreprise doit parfois tolérer des pertes dans le présent.

Quand la gestion stratégique est efficace

Une partie d'une gestion financière stratégique efficace peut donc impliquer de sacrifier ou de réajuster les objectifs à court terme afin d'atteindre plus efficacement les objectifs à long terme de l'entreprise. Par exemple, si une entreprise a subi une perte nette pour l'année précédente, elle peut choisir de réduire sa base d'actifs par la fermeture d'installations ou la réduction du personnel, diminuant ainsi son dépenses. Prendre de telles mesures peut entraîner des coûts de restructuration ou d'autres articles ponctuels qui affectent négativement les finances de l'entreprise à court terme, mais qui positionnent mieux l'entreprise pour réussir à long terme.

Ces compromis à court terme et à long terme doivent souvent être faits en tenant compte des diverses parties prenantes. Par exemple, les actionnaires de sociétés ouvertes peuvent discipliner la direction pour des décisions qui affectent négativement un cours de l'action de l'entreprise à court terme, même si la santé à long terme de l'entreprise devient plus solide par la même les décisions.

Points clés à retenir

• La gestion financière stratégique consiste à créer des bénéfices pour l'entreprise.
• Un plan financier qui est stratégique se concentre sur le gain à long terme.
• La planification financière stratégique varie selon l'entreprise, l'industrie et le secteur.

Les éléments de la gestion financière stratégique

Une entreprise appliquera une gestion financière stratégique à l'ensemble de ses opérations organisationnelles, ce qui consiste à concevoir des éléments qui maximiseront les ressources financières de l'entreprise et à les utiliser efficacement. Ici, une entreprise doit être créative, car il n'y a pas d'approche unique de la gestion stratégique, et chaque entreprise concevra des éléments qui reflètent ses propres besoins et objectifs particuliers. Cependant, certains des éléments les plus courants de la gestion financière stratégique pourraient inclure les suivants.

Planification

• Définir précisément les objectifs.
• Identifier et quantifier les ressources disponibles et potentielles.
• Rédigez un plan financier d'entreprise spécifique.

Budgétisation

• Aidez l'entreprise à fonctionner avec efficacité financière et réduction des déchets.
• Identifiez les domaines qui encourent le plus de coûts d'exploitation ou dépassent le coût budgété.
• Assurer une liquidité suffisante pour couvrir les dépenses d'exploitation sans faire appel à des ressources externes.
• Découvrez les domaines dans lesquels une entreprise peut investir des bénéfices pour atteindre ses objectifs plus efficacement.

Gestion et évaluation des risques

• Identifiez, analysez et atténuez l'incertitude dans les décisions d'investissement.
• Évaluer le potentiel d'exposition financière; examiner les dépenses en capital (CapEx) et les politiques sur le lieu de travail.
• Utilisez des mesures de risque telles que le degré de calcul du levier d'exploitation, l'écart type et les stratégies de valeur à risque (VaR).

Établir des procédures continues

• Recueillir et analyser des données.
• Prenez des décisions financières cohérentes.
• Suivez et analysez les écarts, c'est-à-dire les différences entre les résultats budgétés et réels.
• Identifier les problèmes et prendre les mesures correctives appropriées.

Exemples de stratégies basées sur l'industrie

Tout comme les stratégies de gestion financière varient d'une entreprise à l'autre, elles peuvent également différer selon industrie et secteur.

Les entreprises qui opèrent dans des secteurs à croissance rapide, comme les technologies de l'information ou les services techniques, veulent choisir des stratégies qui citent leurs objectifs de croissance et spécifient le mouvement dans un sens positif direction. Leurs objectifs, par exemple, peuvent inclure le lancement d'un nouveau produit ou l'augmentation revenu brut dans les 12 prochains mois.

D'un autre côté, les entreprises des secteurs à croissance lente, comme la fabrication de sucre ou la production d'électricité au charbon, pourraient choisir objectifs axés sur la protection de leurs actifs et la gestion des dépenses, comme la réduction des coûts administratifs d'un certain pourcentage.