Définition d'intégration horizontale et exemples notables

Intégration horizontale est la fusion de deux ou plusieurs entreprises qui occupent des niveaux similaires dans la chaîne d'approvisionnement de la production. Cependant, ils peuvent appartenir au même secteur ou à des secteurs différents. Le processus est également connu sous le nom d'intégration latérale et est le contraire de l'intégration verticale où des entreprises qui se trouvent à différents stades de la chaîne d'approvisionnement de la production fusionnent.

Voici trois exemples de manuels de intégration horizontale entreprises par des entreprises qui cherchaient à renforcer leurs positions sur le marché et à améliorer leur stade de production ou de distribution.

Facebook et Instagram

L'un des exemples les plus marquants d'intégration horizontale a été celui de Facebook acquisition d'Instagram en 2012 pour 1 milliard de dollars. Facebook et Instagram opéraient dans le même secteur (médias sociaux) et partageaient des étapes de production similaires dans leurs services de partage de photos. Facebook a cherché à renforcer sa position dans l'espace de partage social et a vu l'acquisition de Instagram comme une opportunité d'accroître sa part de marché, de réduire la concurrence et d'accéder à de nouvelles publics. Facebook a réalisé tout cela grâce à son acquisition. Instagram appartient désormais à Facebook, mais fonctionne toujours de manière indépendante en tant que sa propre plate-forme de médias sociaux.

Disney-Pixar

Un autre exemple notable d'intégration horizontale est l'acquisition par Walt Disney Company de 7,4 milliards de dollars de Pixar Animation Studios en 2006. Disney a commencé comme un studio d'animation ciblant les familles et les enfants. Cependant, le géant du divertissement était confronté à une saturation du marché avec ses opérations actuelles ainsi qu'à une stagnation créative.

Pixar exploité dans le même espace d'animation que Disney, mais ses films d'animation (numériques) utilisaient une technologie de pointe et une vision innovante. L'accord est maintenant largement considéré comme ayant littéralement et figurément réanimé Disney, augmenté sa part de marché et augmenté ses bénéfices.

Exxon Mobil

Le 1998 fusionnement de deux grandes compagnies pétrolières, Exxon et Mobil, était la plus importante de l'histoire de l'entreprise à l'époque. L'intégration combinait les première et deuxième plus grandes sociétés énergétiques aux Etats-Unis.

Officiellement, Exxon a acheté Mobil pour 75,3 milliards de dollars, et l'achat a permis à Exxon d'accéder aux stations-service de Mobile ainsi qu'à ses réserves de produits. Grâce à la mise en commun des ressources, à l'efficacité accrue des opérations et à la rationalisation des procédures, ExxonMobil est aujourd'hui l'une des plus grandes compagnies pétrolières au monde. Les registres quotidiens le répertorient comme le troisième en termes de production à partir de 2019, tandis que Oil&GasIQ, une plate-forme de leadership éclairé pour les professionnels du secteur des hydrocarbures, a cité Exxon comme le le quatrième plus grand en termes de production en 2018.

Pourquoi l'intégration horizontale est importante

Lorsqu'elle est mise en œuvre correctement, l'intégration horizontale peut augmenter la part de marché et le pouvoir de deux entreprises. Les entreprises peuvent fusionner des synergies, des gammes de produits et pénétrer de nouveaux marchés.

L'intégration horizontale réduit également le niveau de concurrence sur le marché tout en augmentant les revenus des participants qui, autrement, n'auraient peut-être pas prévalu indépendamment dans un environnement de marché féroce. Grâce à l'intégration, les parties concernées peuvent partager les connaissances institutionnelles tout en réduisant les dépenses.

Fusions fondées sur l'intégration horizontale font l'objet d'un examen minutieux car elles peuvent souvent aboutir à un monopole où une entreprise domine le marché.

La ligne de fond

Les exemples montrent que, dans de nombreux cas, l'intégration horizontale est payante car les personnes concernées peuvent élargir leur portée et éliminer les concurrents les plus faibles. Les entreprises peuvent acquérir des connaissances institutionnelles, de l'expertise et des forces qu'elles peuvent manquer d'une autre entreprise. En fin de compte, les entreprises en intégration réduisent leurs coûts tout en augmentant leurs revenus.