Définition du pool de coûts d'activité
Qu'est-ce qu'un pool de coûts d'activité?
Un pool de coûts d'activité est un agrégat de tous les coûts associés à l'exécution d'une tâche commerciale particulière, telle que la fabrication d'un produit particulier. En regroupant tous les coûts engagés dans une tâche particulière, il est plus simple d'obtenir une estimation précise du coût de cette tâche. Un pool de coûts d'activité comprend à la fois fixé et coûts variables et est un compte temporaire, utilisé uniquement pour avoir une idée de combien une certaine activité coûte à une entreprise.
Points clés à retenir
- Un pool de coûts d'activité est un agrégat de tous les coûts associés à l'exécution d'une tâche métier particulière.
- Un compte temporaire, un pool de coûts d'activité, comprend des coûts fixes et des coûts variables et permet à une entreprise d'estimer avec précision le coût d'une tâche spécifique.
- Les pools de coûts d'activité sont utilisés dans la comptabilité par activité, une méthode comptable couramment utilisée dans la production et la fabrication.
- Les pools de coûts d'activité aident à attribuer avec précision les coûts, ce qui est important pour déterminer la rentabilité des produits et prendre des décisions de production pour améliorer les marges bénéficiaires.
Comprendre un pool de coûts d'activité
Les pools de coûts d'activité sont utilisés dans calcul des coûts à l'activité (ABC), une méthode courante pour déterminer les coûts de production. Cette méthode attribue des coûts fixes et variables, ou des frais généraux et indirects, aux produits et services connexes, permettant à une entreprise de réaliser le coût réel d'un produit, d'un service ou d'une tâche.
Un exemple de l'utilisation des coûts d'activité est dans la fabrication. On peut demander à un gestionnaire d'évaluer la coûts de production de chaque produit fabriqué par une usine. ABC définit la production comme consistant en une variété d'activités et attribue des coûts à ces activités.
Par exemple, l'installation de la machine pourrait être une activité associée à la production d'un produit particulier, et le coût d'installation serait un coût inclus dans un pool de coûts d'activité. L'achat de matériaux peut être un autre coût affecté au pool. Ces deux coûts et tous les autres constitueraient le pool de coûts d'activité.
L'attribution précise des coûts est importante pour déterminer la rentabilité des produits et par la suite prendre des décisions de production rationnelles, en particulier pour améliorer Efficacité et marges bénéficiaires.
Coût basé sur l'activité vs. Coût traditionnel
ABC diffère des méthodes traditionnelles d'établissement des coûts. L'évaluation traditionnelle des coûts est basée sur le produit et sur la période. Les coûts basés sur les produits incluent les matériaux, la main-d'œuvre et les frais généraux, tandis que les coûts basés sur la période incluent ventes, frais généraux et administration (SG&A).
Ceux-ci sont imputés sur le chiffre d'affaires de chaque exercice comptable. Selon certains gestionnaires, l'affectation de ces coûts à la production de produits peut produire des estimations faussées, surtout si une usine fabrique de nombreux produits différents. Cependant, pour une entreprise avec un seul produit, les coûts traditionnels et ABC produiraient des estimations de coûts de produit similaires.
L'avantage de l'ABC est qu'il lie plus directement les coûts d'activité à la production. Il y parvient en supprimant la distinction entre les coûts par produit et par période. De plus, dans le cadre de l'ABC, les produits ne se voient pas attribuer les coûts de capacité inutilisée. La comparaison entre les méthodes traditionnelles d'évaluation des coûts et l'ABC fournit une opportunité d'informations liées aux domaines des déchets, capacité sous-utilisée et tout autre coût qui ne soutient pas directement la productivité, et prendre des décisions à ce sujet connaissances.
Selon les méthodes d'évaluation traditionnelles, une partie des coûts d'achat peut être affectée à un produit, quelle que soit l'activité d'achat réelle requise. ABC chercherait à évaluer l'activité d'achat réelle associée à un produit particulier. De plus, la capacité inutilisée peut également être attribuée à un produit, ce qui fausse potentiellement son coût.
ABC n'est pas utilisé uniquement dans les entreprises manufacturières. Elle peut également s'appliquer aux entreprises de services.
Exemple de pool de coûts d'activité
Cobbler and Sons fabrique des chaussures en cuir de haute qualité. C'est une entreprise familiale de quelques employés qui crée des chaussures à la main. Les principales divisions de l'entreprise comprennent le Recherche et développement des chaussures, la production des composants des chaussures et l'assemblage des chaussures.
Les coûts de fabrication des chaussures comprennent le loyer de l'usine, le coût de la matières premières, le coût des machines et le coût de la main-d'œuvre. Les coûts totaux pour le mois sont de 35 000 $.
Le coût total peut ensuite être alloué aux différentes divisions en tant que pools de coûts d'activité en fonction de ce qui a du sens. Par exemple, le loyer de l'usine ne serait pas inclus dans le pool des coûts de recherche et développement, car la recherche et le développement n'utiliseraient pas l'espace de l'usine. Le pool de coûts d'activité permet à Cobbler and Sons de mieux comprendre d'où viennent ses coûts, ce qui lui permet à son tour de mieux gérer ses coûts.