जस्ट इन टाइम इन्वेंटरी प्रक्रियाओं के उदाहरण क्या हैं?
NS सही समय पर, या JIT, इन्वेंट्री ऑर्डर करने की प्रक्रिया 1970 के दशक के आसपास रही है, लेकिन बहुत से नए उदाहरण दिखाते हैं कि कितना एक व्यवसाय अधिक कुशलता से चल सकता है जब वह केवल तभी ऑर्डर करने की प्रथा को अपनाता है जब वह आवश्यक हो आवश्यकता है।जो कंपनियां समय-समय पर विधियों का उपयोग करने में सफल होती हैं, वे इन्वेंट्री को कम करती हैं, दक्षता को अधिकतम करती हैं और लाभप्रदता बढ़ाती हैं। इस लेख में, हम विभिन्न उदाहरणों की समीक्षा करेंगे कि कैसे कंपनियां—बड़ी और छोटी दोनों—को लागू कर रही हैं a जेआईटी सूची रणनीति.
चाबी छीन लेना
- एक जस्ट-इन-टाइम (JIT) इन्वेंट्री सिस्टम एक प्रबंधन रणनीति है जो किसी कंपनी को यथासंभव सामान प्राप्त करने में सक्षम बनाती है जब उनकी वास्तव में आवश्यकता होती है।
- JIT इन्वेंट्री सिस्टम का एक मुख्य लाभ यह है कि यह एक कंपनी को बड़ी मात्रा में इन्वेंट्री स्टोर करने की आवश्यकता को कम करता है, जिससे दक्षता में सुधार होता है और लागत में पर्याप्त बचत होती है।
- जेआईटी इन्वेंट्री सिस्टम छोटे व्यवसायों और प्रमुख निगमों के साथ समान रूप से लोकप्रिय है क्योंकि यह नकदी प्रवाह को बढ़ाता है और व्यवसाय चलाने के लिए आवश्यक पूंजी की मात्रा को कम करता है।
- रिटेलर्स, रेस्तरां, ऑन-डिमांड पब्लिशिंग, टेक मैन्युफैक्चरिंग और ऑटोमोबाइल मैन्युफैक्चरिंग ऐसे उद्योगों के कुछ उदाहरण हैं, जिन्हें जस्ट-इन-टाइम इन्वेंट्री से फायदा हुआ है।
जस्ट-इन-टाइम (JIT) इन्वेंटरी प्रक्रिया के उदाहरण
रिटेलर्स
बहुत मास-मार्केट रिटेलर्स अपनी इन्वेंट्री लागत को कम करने के लिए JIT रणनीतियों का उपयोग करें और अपने ग्राहकों को सही समय पर बड़ी मात्रा में माल प्रदान करें।उदाहरण के लिए, बड़े बॉक्स खुदरा विक्रेता टारगेट कॉर्पोरेशन (TGT) और वॉलमार्ट इंक। (डब्लूएमटी) अपने मौसमी माल को आने के लिए शेड्यूल करते हैं जैसे विशिष्ट वस्तुओं के लिए मांग बढ़ने लगती है। जैसे-जैसे सीजन करीब आता है और मांग कम हो जाती है, अगले सीजन की वस्तुओं के लिए जगह बनाने के लिए अलमारियों को साफ कर दिया जाता है।
यहां तक कि छोटे खुदरा विक्रेता भी डिलीवरी प्रक्रिया को कारगर बनाने के लिए जेआईटी पद्धति का लाभ उठा सकते हैं। उदाहरण के लिए, एक कंपनी जो कार्यालय के फर्नीचर का विपणन करती है, लेकिन उसका निर्माण नहीं करती है, वह निर्माता से फर्नीचर तभी मंगवा सकती है जब कोई ग्राहक खरीदारी करता है। निर्माता इसे सीधे ग्राहक तक पहुंचाता है। खुदरा विक्रेता ने सहेज लिया है इन्वेंट्री स्टोर करने की लागत.
बर्गर किंग
बर्गर किंग फ्रेंचाइज़र हर समय हैमबर्गर सामग्री की एक बड़ी सूची रखते हैं, लेकिन एक हैमबर्गर केवल तभी पकाया जाता है जब उसे ऑर्डर किया जाता है। यह कचरे को बचाता है और अपने भोजन की ताजगी के लिए श्रृंखला को डींग मारने का अधिकार देता है।
एप्पल इंक.
एप्पल के मुख्य कार्यकारी अधिकारी (सीईओ) टिम कुक ने के 16 साल पूरे किए संचय नीति Apple की निर्माण प्रक्रिया को पूरी तरह से सुधारने के लिए उन्होंने IBM और कॉम्पैक कंप्यूटर्स में काम करने का अनुभव प्राप्त किया।1998 में Apple के मुख्य परिचालन अधिकारी (COO) के रूप में शुरुआत करते हुए, कुक ने दुनिया भर में Apple के गोदामों और कारखानों को बंद करते हुए, कंपनी को विनिर्माण से बाहर कर दिया।उन्होंने स्वतंत्र निर्माण ठेकेदारों के साथ समय पर संबंध स्थापित करने का विकल्प चुना, उनमें से कई चीन में स्थित थे जहां श्रम और माल की लागत बहुत सस्ती थी।
रसोइया आपूर्ति श्रृंखला सुधारों ने उस समय की मात्रा को कम कर दिया जब Apple की इन्वेंट्री कंपनी के पास बैठी थी बैलेंस शीट, जो महीनों से दिनों तक चला। कुक ने इन परिवर्तनों को एप्पल के विकास और लाभप्रदता में एक प्रमुख कारक के रूप में श्रेय दिया है।
ऑन-डिमांड प्रकाशन
ऑन-डिमांड प्रकाशन JIT इन्वेंट्री पद्धति का एक प्रमुख उदाहरण है, और यह स्वतंत्र प्रकाशकों और स्वयं-प्रकाशन व्यवसायों के साथ लोकप्रिय हो गया है। पुस्तकों की मास्टर पांडुलिपियां हाथ में रखी जाती हैं, लेकिन ग्रंथों को केवल मुद्रित और आवश्यकतानुसार इकट्ठा किया जाता है जब a खुदरा बिक्री से बना। यह बुक स्टोर रिटर्न को कम करता है और बिना बिकी इन्वेंट्री के बेकार पल्पिंग को कम करता है।
जहां जेआईटी इन्वेंटरी सिस्टम शुरू हुआ
और, ज़ाहिर है, जेआईटी इन्वेंट्री सिस्टम ऑटोमोबाइल विनिर्माण में पाया जा सकता है, जहां इसे पहली बार विकसित किया गया था टोयोटा मोटर कॉर्पोरेशन (टीएम)।कार्यकारी अधिकारियों ने तर्क दिया कि कंपनी रुझानों में बदलाव या मॉडल परिवर्तनों की मांगों के लिए अधिक तेज़ी से और कुशलता से अनुकूलित कर सकती है यदि वह और अधिक नहीं रखती है सूची इन-स्टोर की तुलना में तुरंत आवश्यकता थी।
इसके अलावा, अधिकारियों ने महसूस किया कि भागों या तैयार माल को फिर से भरना अधिक लागत प्रभावी था, जब उन्हें दैनिक उत्पादन या लंबित खुदरा आदेशों की तुरंत आवश्यकता होती है। इसका मतलब था कि निर्माता को विंडशील्ड और ब्रेक से भरे गोदाम की आवश्यकता नहीं थी। यह उन हिस्सों को असेंबली लाइनों पर इस्तेमाल करने के लिए निर्धारित होने से कुछ घंटे पहले वितरित कर सकता था। और इसके पुर्जे स्थापित होने से ठीक पहले सही असेंबली स्टेशन पर पहुंचाए जा सकते थे।
Kanban, जो "साइन" के लिए जापानी शब्द है, टोयोटा द्वारा विकसित एक जस्ट-इन-टाइम इन्वेंट्री कंट्रोल सिस्टम है जो कर्मचारियों को भागों के नए शिपमेंट को ऑर्डर करने का समय आने पर तुरंत सिग्नल करने की अनुमति देता है।
जेआईटी टुडे
हाल ही में, डेल कंप्यूटर कंपनी ने JIT विधियों के अपने अभिनव उपयोग के लिए अपने उद्योग में यश प्राप्त किया है। पुर्जों और उपगत की विशाल आपूर्ति के भंडारण के बजाय होल्डिंग लागत, डेल ने अपने आपूर्तिकर्ताओं के साथ पर्याप्त स्तर की इन्वेंट्री बनाए रखने के लिए बातचीत की, जिसे शॉर्ट नोटिस पर ऑर्डर और डिलीवर किया जा सकता था। यह आपूर्तिकर्ताओं के साथ लोकप्रिय साबित हुआ, जो आदेशों की एक विश्वसनीय धारा पर निर्भर हो सकते थे। और इसने डेल के लिए काम किया, जिसे अब विविध भागों की एक विशाल सूची बनाए रखने की आवश्यकता नहीं है।
JIT इन्वेंट्री सिस्टम छोटे व्यवसायों और प्रमुख निगमों के बीच लोकप्रिय है क्योंकि यह अधिक कुशल उपयोग प्रदान करता है कार्यशील पूंजी और बढ़ाता है नकदी प्रवाह. JIT प्रणाली उन छोटे व्यवसायों के लिए विशेष रूप से सहायक हो सकती है जो अभी शुरुआत कर रहे हैं। यह व्यवसाय को चलाने और चलाने के लिए आवश्यक पूंजी की मात्रा को कम कर सकता है। कंपनियां अप्रयुक्त इन्वेंट्री में कम पैसा लगाती हैं और उन्हें कम भंडारण स्थान की आवश्यकता होती है। जाहिर है, इस तरह की इन्वेंट्री पद्धति का उपयोग केवल तभी काम करता है जब किसी कंपनी के पास कुशल हो सूची प्रबंधन प्रणाली और विश्वसनीय आपूर्तिकर्ता।