उठाएँ बनाम। आपके लघु व्यवसाय कर्मचारियों के लिए बोनस

शीर्ष स्तरीय प्रतिभाओं को काम पर रखना और उन्हें बनाए रखना व्यवसाय के मालिकों के लिए एक प्रमुख उद्देश्य है, और कर्मचारियों को भुगतान करना सफलता के लिए नुस्खा का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है। कर्मचारी हर छोटे व्यवसाय की रीढ़ होते हैं। वे उद्यम का चेहरा हैं और इसकी सफलता या विफलता को सीधे प्रभावित करते हैं।

बोनस बनाम वृद्धि के पेशेवरों और विपक्षों का मूल्यांकन करना - और दोनों के बीच सही संतुलन बनाना - एक व्यवसाय के मालिक को स्वस्थ बनाए रखने के साथ-साथ स्टाफिंग लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद कर सकता है जमीनी स्तर या मुनाफा।

सही मुआवजा मिश्रण को समझना

ज्यादातर लोग पैसा कमाने के लिए काम पर जाते हैं। एक कर्मचारी के दृष्टिकोण से, अधिक बेहतर है। हालांकि, नियोक्ता हमेशा अपने कर्मचारियों को अधिक भुगतान करने में सक्षम नहीं हो सकते हैं। नतीजतन, कई छोटे व्यवसाय मालिक कर्मचारी मुआवजे पैकेज की पेशकश करते हैं जो वेतन वृद्धि और आवधिक बोनस के मिश्रण से बने होते हैं। इस प्रकार का मुआवजा पैकेज एक मालिक को कर्मचारियों को पुरस्कृत करने के लिए लचीलापन देता है जब व्यावसायिक स्थितियां अच्छी होती हैं और व्यावसायिक परिस्थितियों के कठिन होने पर खर्चों को कम करने के लिए परिवर्तनीय लागतों को समायोजित करती हैं।

जन्म देती है

कुछ कंपनियां हर साल बोर्ड भर में उठाती हैं, प्रत्येक कर्मचारी को समान राशि प्राप्त होती है। कर्मचारी के वेतन के आधार पर वृद्धि एक निर्धारित प्रतिशत हो सकती है। एक वार्षिक चढ़ाई कर्मचारियों को उनके मासिक खर्चों के लिए योजना और बजट बनाने में मदद करता है जिससे उन्हें जीवन यापन की लागत को बनाए रखने में मदद मिलती है। हालांकि प्रेरित करने के कई तरीके हैं और कंपनी के सर्वश्रेष्ठ कर्मचारियों को बनाए रखना, कर्मचारियों के मनोबल को बढ़ाने में मदद करता है और यह सुनिश्चित करता है कि लंबे समय तक काम करने वाले कर्मचारियों को उनके नए कर्मचारियों की तुलना में अधिक पुरस्कृत किया जाए।

बिक्री या उत्पादन संख्या के साथ उतार-चढ़ाव वाले बोनस का भुगतान करने की तुलना में प्रत्येक वर्ष एक छोटा प्रतिशत बढ़ाना कम खर्चीला हो सकता है। हालाँकि, वार्षिक वृद्धि व्यवसाय करने की लागत में एक स्थायी वृद्धि है। अक्सर बार, पेरोल एक कंपनी के लिए सबसे बड़ा खर्च है। नतीजतन, यह महत्वपूर्ण है कि व्यवसाय के मालिक यह निर्धारित करें कि कंपनी बढ़े हुए पेरोल खर्चों को पूरा करने के लिए पर्याप्त राजस्व और मासिक नकदी प्रवाह उत्पन्न करती है या नहीं।

नकदी प्रवाह एक कंपनी से नकदी की आमद और बहिर्वाह की शुद्ध राशि है और इसकी सूचना दी जाती है a नकदी प्रवाह विवरण. व्यापार मालिकों को अपने नकद प्रवाह और राजस्व अनुमानों का उपयोग करके अपने मासिक बजट में वेतन वृद्धि को शामिल करना चाहिए। नकदी-प्रवाह की कमी एक व्यवसाय के दिन-प्रतिदिन के कार्यों को बाधित कर सकती है।

अनुमानित और लगातार बढ़ते मुनाफे वाली कंपनियों को आवधिक या मौसमी आय वाली कंपनियों की तुलना में वृद्धि जारी करना आसान हो सकता है। इसके अलावा, परिवर्तनीय लागत और कम-अनुमानित राजस्व वाली कंपनियां आमतौर पर पेरोल खर्चों में स्थायी वृद्धि को लागू करने के लिए अधिक अनिच्छुक हैं।

बोनस

व्यापार मालिकों के प्रबंधन के लिए बोनस अधिक आर्थिक रूप से व्यवहार्य हो सकते हैं क्योंकि वे एक परिवर्तनीय लागत, उदाहरण के लिए, बिक्री या उत्पादन की मात्रा से जुड़े भुगतान के साथ। बोनस कर्मचारियों को उस व्यवहार को प्रदर्शित करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं जो एक व्यवसाय को सफल होने के लिए आवश्यक है, चाहे वह नए ग्राहक पैदा कर रहा हो, ग्राहक प्रतिधारण, या लागत नियंत्रण में सुधार कर रहा हो। जबकि वेतन वृद्धि आम तौर पर लंबी उम्र का इनाम देती है, बोनस का भुगतान प्रदर्शन के आधार पर किया जाता है।

चूंकि मुआवजा परिवर्तनशील है, इसलिए बोनस को कम या समाप्त किया जा सकता है यदि व्यावसायिक स्थितियां उन्हें निधि देना मुश्किल या असंभव बनाती हैं। एक बोनस पैकेज की परिवर्तनीय लागत संरचना कम बिक्री या उत्पादन मात्रा के समय व्यापार मालिकों की मदद करती है। वेतन वृद्धि स्थायी होती है, लेकिन जब राजस्व उन्हें भुगतान करने के लिए नहीं होता है तो बोनस पेरोल की लागत कम रखता है।

जबकि बोनस के खर्च को कम करने या उससे बचने की क्षमता व्यवसाय के मालिकों के लिए आकर्षक है, यह कर्मचारियों के मनोबल के लिए हानिकारक हो सकता है। कर्मचारी बिलों का भुगतान करने और मेज पर भोजन रखने के लिए अपनी आय पर निर्भर हैं। बड़े, अप्रत्याशित उतार-चढ़ाव विघटनकारी हो सकते हैं और श्रमिकों को कहीं और रोजगार की तलाश कर सकते हैं। इस वजह से, नियोक्ताओं को कर्मचारियों के सदस्यों से संवाद करने की आवश्यकता है कि आवश्यक होने पर खर्च कम करने की क्षमता न केवल कंपनी को पैसे बचाने में मदद करता है बल्कि अस्थायी रूप से व्यापार करते समय कर्मचारियों की कटौती करने की आवश्यकता से भी बचा जाता है धीमा। एक अच्छी तरह से चलने वाले व्यवसाय में, बोनस काटने से नौकरियों को बचाया जा सकता है।

कितना बड़ा बोनस और किस प्रकार का?

लिपिक और सहायक कर्मचारियों के लिए एक विशिष्ट भुगतान संरचना वार्षिक वेतन का 3% से 5% है। प्रबंधकों को कम दो अंकों की प्रतिशत सीमा में भुगतान प्राप्त हो सकता है, मध्य-दो अंकों की सीमा में अधिकारियों के साथ। उच्चतम स्तर पर वरिष्ठ अधिकारी अपने मुआवजे का अधिकांश हिस्सा बोनस भुगतान के माध्यम से प्राप्त कर सकते हैं।

व्यक्तिगत योग्यता को पहचानने या सामूहिक सफलता को पुरस्कृत करने के लिए बोनस की संरचना की जा सकती है। व्यक्तिगत योग्यता-आधारित बोनस शीर्ष-उत्पादक कर्मचारियों को उनके प्रयासों के लिए पुरस्कृत करते हैं।

बिक्री-आधारित बोनस, उदाहरण के लिए, उन कर्मचारियों को भुगतान किया जा सकता है जो सबसे नया व्यवसाय उत्पन्न करते हैं। उत्पादन-आधारित बोनस उन लोगों के लिए संरचित किया जा सकता है जो सबसे अधिक ग्राहक फोन कॉल का जवाब देते हैं या सबसे अधिक विजेट का उत्पादन करते हैं।

इसके अलावा, बोनस को एक नए निर्देश या बिक्री अभियान के लिए अल्पकालिक प्रोत्साहन के रूप में स्थापित किया जा सकता है। उदाहरण के लिए, नए व्यवसाय या मौसमी उत्पादन वृद्धि वाले व्यवसाय को लाने के लिए तीन महीने की बिक्री पहल को बोनस सिस्टम से जोड़ा जा सकता है।

एक बोनस कंपनी की समग्र सफलता पर भी आधारित हो सकता है। यदि कंपनी अपने बिक्री लक्ष्यों, लाभप्रदता लक्ष्यों, या अन्य परिभाषित मेट्रिक्स को हिट करती है, तो सभी कर्मचारियों को पुरस्कृत किया जाता है। कंपनी-आधारित प्रणाली के तहत, कर्मचारियों को अक्सर एक पूर्व निर्धारित भुगतान राशि प्राप्त होती है जो व्यक्तिगत प्रदर्शन के बजाय निगम की सामूहिक उपलब्धियों पर आधारित होती है।

संक्षेप में, बोनस एक कर्मचारी के चल रहे मुआवजे के पैकेज का हिस्सा हो सकता है या विकास, लाभप्रदता या दीर्घायु जैसे महत्वपूर्ण मील के पत्थर को पहचानने के लिए एक बार की घटनाओं के रूप में पेश किया जा सकता है।

मुआवजे के अन्य रूप

जबकि नकद बोनस संभवतः बोनस का सबसे परिचित रूप है, ऐसे अन्य रूप भी हैं जिन पर विचार किया जा सकता है। कंपनियां कंपनी में एक स्वामित्व हिस्सेदारी की पेशकश कर सकती हैं, जो फर्म में साझेदारी की पेशकश के रूप में या स्टॉक के शेयरों के माध्यम से आ सकती है। छोटी कंपनियां जो इस तरह के प्रस्तावों का विस्तार नहीं कर सकतीं, वे एक के निर्माण पर विचार कर सकती हैं लाभ साझेदारी योजना जो कर्मचारियों की सेवानिवृत्ति बचत के लिए विवेकाधीन भुगतान करती है।

विभिन्न हैं अद्वितीय कर्मचारी प्रसाद जो टीम के सदस्यों के लिए एक प्रोत्साहन प्रदान कर सकता है। संभावनाओं में अतिरिक्त छुट्टी के दिन देना, खेल या सांस्कृतिक कार्यक्रमों के लिए टिकट देना, या मूवी पास या उपहार प्रमाण पत्र देना शामिल है। प्रशंसा के ये छोटे टोकन उचित मूल्य पर छोटे व्यवसायों के लिए भी उपलब्ध हैं।

व्यवसाय पर वित्तीय प्रभाव क्या है?

किसी कंपनी पर बोनस और वृद्धि के प्रभाव पर विचार करना भी महत्वपूर्ण है लाभ - सीमा. एक कंपनी का मार्जिन बिक्री के प्रतिशत के रूप में उत्पन्न लाभ की राशि है। यदि, उदाहरण के लिए, किसी कंपनी का मार्जिन ३५% है, तो इसका मतलब है कि कंपनी बिक्री के प्रत्येक डॉलर के लिए ३५ सेंट उत्पन्न करती है। व्यवसाय के मालिकों को विश्लेषण करना चाहिए कि बोनस बनाम वृद्धि उनकी कंपनी के लाभ मार्जिन को कैसे प्रभावित करेगी।

पिछले वर्ष के वित्तीय प्रदर्शन के साथ वृद्धि या बोनस प्रोत्साहन योजना का बैकटेस्ट करना मददगार हो सकता है ताकि यह पता लगाया जा सके कि कितना खर्च बढ़ेगा और लाभ मार्जिन पर असर पड़ेगा। बेशक, बिक्री की बढ़ी हुई मात्रा का अनुमान लगाना मुश्किल है जो कि पहले के वर्षों में एक बोनस संरचना मौजूद थी। हालांकि, पिछले वर्षों की बिक्री और राजस्व के आंकड़ों के लिए संभावित वृद्धि और बोनस भुगतान संरचना को लागू करने से मालिकों को संभावित नकदी प्रवाह परिदृश्यों की भावना मिलनी चाहिए।

चूंकि कर्मचारी हर व्यवसाय के केंद्र में होते हैं, इसलिए उन्हें ठीक से पुरस्कृत करना सफलता के लिए महत्वपूर्ण है - और अपने सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन करने वालों को बनाए रखने के लिए। किसी भी मुआवजे के मॉडल में कर्मचारियों को प्रोत्साहित करना और टीम के सदस्यों को यह सुनिश्चित करने के लिए चल रहे संचार प्रदान करना चाहिए कि उनके प्रयासों की सराहना की जाती है।