पिछड़े एकीकरण के प्रभाव क्या हैं?

पिछला एकीकरण व्यवसायों को आपूर्तिकर्ताओं पर नियंत्रण प्राप्त करने और आपूर्ति श्रृंखला दक्षता में सुधार करने की अनुमति देता है। प्रतिस्पर्धियों और कम लागत पर रणनीतिक लाभ हासिल करने के लिए व्यवसाय अपने आपूर्तिकर्ताओं के साथ विलय और अधिग्रहण करते हैं। कुछ बाजारों में, यह एकाधिकार बना सकता है और अविश्वास कानूनों का उल्लंघन कर सकता है। अधिकांश व्यवसायों के लिए इस रणनीति के कई फायदे हैं, लेकिन कंपनियों को पिछड़े एकीकरण के साथ संभावित समस्याओं के बारे में पता होना चाहिए।

का रूप ऊर्ध्वाधर एकीकरण, पिछड़े एकीकरण में कई संभावित चुनौतियाँ और जोखिम हैं। कंपनियां जो अपने आपूर्तिकर्ताओं को प्राप्त करने के बाद अपनी आपूर्ति श्रृंखला को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने में असमर्थ हैं, वे मुनाफा खो सकती हैं और निम्न गुणवत्ता वाले उत्पादों का उत्पादन कर सकती हैं। आपूर्तिकर्ताओं के प्रबंधन की लागत व्यवसाय के सर्वोत्तम हित में नहीं हो सकती है, या कंपनी के पास उत्पादों के निर्माण के लिए सर्वोत्तम विशेषज्ञता नहीं हो सकती है।

मध्यम आकार की कंपनियां और पिछड़ा एकीकरण

छोटी और मध्यम आकार की कंपनियों के लिए, किफायती उत्पाद प्राप्त करना अधिक महंगा हो सकता है, और यदि लागत कम करने के लिए पैमाने की अर्थव्यवस्थाएं नहीं बनाई जा सकती हैं तो विलय सार्थक नहीं हो सकता है। यदि कोई सस्ता आपूर्तिकर्ता बाजार में प्रवेश करता है, तो अपनी आपूर्ति श्रृंखला का मालिक होने वाली कंपनी अब आपूर्ति और मांग द्वारा बाजार में बनाई गई नई कम कीमतों का लाभ नहीं उठा पाएगी। कई मध्यम आकार की कंपनियों के पास अपने स्वयं के व्यवसाय और अपने आपूर्तिकर्ताओं में निवेश करने के लिए पर्याप्त पूंजी नहीं होती है। आपूर्तिकर्ताओं को प्राप्त करने से, व्यवसाय को कम नकदी प्रवाह और कमजोर संचालन का खतरा हो सकता है।

व्यवसायों को अपनी व्यावसायिक योजना के हिस्से के रूप में एक पिछड़े एकीकरण रणनीति के जोखिमों और लाभों पर ध्यान से विचार करना चाहिए। मध्यम आकार के व्यवसाय आपूर्तिकर्ताओं को प्राप्त करने के अतिरिक्त जोखिम के लिए तैयार नहीं हो सकते हैं और उन्हें सतर्क रहना चाहिए। अगर, हालांकि, आपूर्तिकर्ताओं को नियंत्रित करना बेहतर के लिए अनुमति देता है लाभ - सीमा और उत्पादन के लिए आपूर्ति की उपलब्धता सुनिश्चित करता है, पिछड़ा एकीकरण फायदेमंद हो सकता है।