मेट्रिक्स—वे क्या हैं, उनका उपयोग कैसे किया जाता है

मेट्रिक्स क्या हैं?

मेट्रिक्स के उपाय हैं मात्रात्मक मूल्यांकन आमतौर पर प्रदर्शन या उत्पादन के आकलन, तुलना और ट्रैकिंग के लिए उपयोग किया जाता है। आम तौर पर, मेट्रिक्स के एक समूह का उपयोग आमतौर पर एक डैशबोर्ड बनाने के लिए किया जाएगा, जिसे प्रबंधन या विश्लेषक नियमित आधार पर प्रदर्शन आकलन, राय और व्यावसायिक रणनीतियों को बनाए रखने के लिए समीक्षा करते हैं।

मेट्रिक्स को समझना

पूरे इतिहास में मेट्रिक्स का उपयोग लेखांकन, संचालन और प्रदर्शन विश्लेषण में किया गया है।

कार्यकारी उनका उपयोग कॉर्पोरेट वित्त और परिचालन रणनीतियों का विश्लेषण करने के लिए करते हैं। विश्लेषक उनका उपयोग राय और निवेश सिफारिशें बनाने के लिए करते हैं। पोर्टफोलियो प्रबंधक अपने निवेश पोर्टफोलियो का मार्गदर्शन करने के लिए मेट्रिक्स का उपयोग करते हैं। इसके अलावा, परियोजना प्रबंधक भी उन्हें सभी प्रकार की रणनीतिक परियोजनाओं के नेतृत्व और प्रबंधन में आवश्यक पाते हैं।

कुल मिलाकर, मेट्रिक्स a. को संदर्भित करता है

व्यापक किस्म कई तरीकों से उत्पन्न डेटा बिंदुओं का। उद्योगों में सर्वोत्तम प्रथाओं ने चल रहे मूल्यांकन में उपयोग किए जाने वाले व्यापक मीट्रिक का एक सामान्य सेट बनाया है। हालांकि, अलग-अलग मामले और परिदृश्य आमतौर पर इस्तेमाल किए गए मीट्रिक के चुनाव का मार्गदर्शन करते हैं।

मेट्रिक्स चुनना

प्रत्येक व्यवसाय कार्यकारी, विश्लेषक, पोर्टफोलियो प्रबंधक, और परियोजना प्रबंधक के पास अपने स्वयं के मीट्रिक विश्लेषण के निर्माण और संरचना के लिए डेटा स्रोतों की एक श्रृंखला उपलब्ध है। यह संभावित रूप से महत्वपूर्ण आकलन और मूल्यांकन के लिए आवश्यक सर्वोत्तम मीट्रिक चुनना मुश्किल बना सकता है। आम तौर पर, प्रबंधक एक डैशबोर्ड का निर्माण करना चाहते हैं जिसे के रूप में जाना जाने लगा है मुख्य निष्पादन संकेतक (केपीआई)।

एक उपयोगी मीट्रिक स्थापित करने के लिए, एक प्रबंधक को पहले अपने लक्ष्यों का आकलन करना चाहिए। वहां से, इन लक्ष्यों से संबंधित गतिविधियों को मापने वाले सर्वोत्तम परिणामों को खोजना महत्वपूर्ण है। एक अंतिम चरण KPI मेट्रिक्स के लिए लक्ष्य और लक्ष्य भी निर्धारित कर रहा है जो व्यावसायिक निर्णयों के साथ एकीकृत हैं।

शिक्षाविदों और कॉर्पोरेट शोधकर्ताओं ने कई उद्योग मीट्रिक और विधियों को परिभाषित किया है जो KPI और अन्य मीट्रिक डैशबोर्ड के निर्माण को आकार देने में मदद कर सकते हैं। विभिन्न प्रकार के व्यावसायिक अनुप्रयोगों में मेट्रिक्स का विश्लेषण करने के लिए डगलस हबर्ड द्वारा लागू सूचना अर्थशास्त्र नामक एक संपूर्ण निर्णय विश्लेषण पद्धति विकसित की गई थी। अन्य लोकप्रिय निर्णय विश्लेषण विधियों में शामिल हैं लागत लाभ का विश्लेषण, पूर्वानुमान, और मोंटे कार्लो सिमुलेशन.

कई व्यवसायों ने कुछ ऐसे तरीकों को भी लोकप्रिय बनाया है जो कई क्षेत्रों में उद्योग मानक बन गए हैं। ड्यूपॉन्ट ने अपने स्वयं के व्यवसाय को बेहतर बनाने के लिए मेट्रिक्स का उपयोग करना शुरू किया और इस प्रक्रिया में लोकप्रिय के साथ आया ड्यूपॉन्ट विश्लेषण जो इक्विटी पर रिटर्न (आरओई) मीट्रिक में शामिल चर को बारीकी से अलग करता है। जीई ने मेट्रिक्स का एक सेट भी चालू किया है जिसे के रूप में जाना जाता है सिक्स सिग्मा जिनका आज आमतौर पर उपयोग किया जाता है, जिनमें मीट्रिक ट्रैक किए जाते हैं छह प्रमुख क्षेत्र: गुणवत्ता के लिए महत्वपूर्ण; दोष के; प्रक्रिया क्षमता; उतार - चढ़ाव; स्थिर संचालन; और, सिक्स सिग्मा के लिए डिज़ाइन।

मेट्रिक्स के उदाहरण

जबकि मीट्रिक की एक विस्तृत श्रृंखला है, नीचे कुछ सामान्य रूप से उपयोग किए जाने वाले टूल दिए गए हैं:

आर्थिक मेट्रिक्स

• सकल घरेलू उत्पाद (जीडीपी)
• मुद्रास्फीति
• बेरोजगारी दर

परिचालन कंपनी मेट्रिक्स

एक व्यापक दृष्टिकोण से, कार्यकारी, उद्योग विश्लेषक और व्यक्तिगत निवेशक अक्सर एक कंपनी के प्रमुख परिचालन प्रदर्शन उपायों को विभिन्न दृष्टिकोणों से देखते हैं। कुछ शीर्ष-स्तरीय परिचालन मेट्रिक्स में कंपनी के वित्तीय विवरणों के विश्लेषण से प्राप्त उपाय शामिल हैं। प्रमुख वित्तीय विवरण मेट्रिक्स में बिक्री शामिल है, ब्याज और कर से पहले की कमाई (EBIT), शुद्ध आय, प्रति शेयर आय, मार्जिन, दक्षता अनुपात, तरलता अनुपात, उत्तोलन अनुपात और प्रतिफल की दरें। इनमें से प्रत्येक मीट्रिक कंपनी की परिचालन दक्षता में एक अलग अंतर्दृष्टि प्रदान करता है।

कार्यकारी अधिकारी इन परिचालन मैट्रिक्स का उपयोग लागत, श्रम, वित्तपोषण और निवेश से जुड़े कॉर्पोरेट निर्णय लेने के लिए करते हैं। कार्यकारी और विश्लेषक भविष्य के विकास और मूल्य संभावनाओं की पहचान करने के लिए जटिल वित्तीय मॉडल भी बनाते हैं, जो आर्थिक और परिचालन मीट्रिक दोनों पूर्वानुमानों को एकीकृत करते हैं।

कई मेट्रिक्स हैं जो कंपनियों की वित्तीय स्थिति की तुलना उनके प्रतिस्पर्धियों या बाजार के समग्र रूप से करने के लिए महत्वपूर्ण हैं। इनमें से दो प्रमुख तुलनीय मेट्रिक्स, जो बाजार मूल्य पर आधारित हैं, में शामिल हैं मूल्य-से-आय अनुपात तथा मूल्य-से-पुस्तक अनुपात.

श्रेणी प्रबंधन

पोर्टफोलियो प्रबंधक पोर्टफोलियो में निवेश आवंटन की पहचान करने के लिए मेट्रिक्स का उपयोग करते हैं। सभी प्रकार के मेट्रिक्स का उपयोग प्रतिभूतियों में विश्लेषण और निवेश के लिए भी किया जाता है जो एक विशिष्ट पोर्टफोलियो रणनीति में फिट होते हैं। उदाहरण के लिए, पर्यावरण, सामाजिक और शासन (ईएसजी) मानदंड एक कंपनी के संचालन के लिए मानकों का एक समूह है जो सामाजिक रूप से जागरूक निवेशक संभावित निवेशों को स्क्रीन करने के लिए उपयोग करते हैं।

परियोजना प्रबंधन मेट्रिक्स

परियोजना प्रबंधन में, परियोजना की प्रगति, आउटपुट लक्ष्य और समग्र परियोजना सफलता को मापने के लिए मेट्रिक्स आवश्यक हैं। कुछ क्षेत्रों में जहां मीट्रिक विश्लेषण की अक्सर आवश्यकता होती है, उनमें संसाधन, लागत, समय, कार्यक्षेत्र, गुणवत्ता, सुरक्षा और कार्य शामिल हैं। प्रोजेक्ट मैनेजर्स के पास मेट्रिक्स चुनने की ज़िम्मेदारी होती है जो किसी प्रोजेक्ट के लिए सर्वोत्तम विश्लेषण और दिशात्मक अंतर्दृष्टि प्रदान करते हैं। समग्र प्रगति, उत्पादन और प्रदर्शन को मापने के लिए मेट्रिक्स का पालन किया जाता है।