ऐप्पल की प्रमुख कमजोरियां

एप्पल इंक. (AAPL) दुनिया की सबसे बड़ी तकनीकी कंपनियों में से एक है, जैसा कि द्वारा मापा गया है बाज़ार आकार, और उन श्रेणियों में हावी होना जारी रखता है जिनका आविष्कार या लोकप्रिय हुआ, जैसे कि स्मार्टफोन और टैबलेट। जबकि ऐसा लगता है कि Apple अपने खेल में सबसे ऊपर है, कई कमजोरियाँ सामने आई हैं जिन्हें कंपनी को संबोधित करना चाहिए यदि वह इस हमेशा-प्रतिस्पर्धी तकनीकी वातावरण में शीर्ष पर रहने जा रही है।

बंद पारिस्थितिकी तंत्र

Apple के कई वफादार ग्राहक कंपनी के कड़े नियंत्रित सॉफ़्टवेयर और सेवाओं को कंपनी की एक प्रमुख ताकत के रूप में देखते हैं, क्योंकि यह Apple को अपने द्वारा उत्पादित उपकरणों के सभी पहलुओं को नियंत्रित करने की अनुमति देता है। हालाँकि, कुल मिलाकर, यह Apple के विकास चक्र पर एक अतिरिक्त बोझ डालता है क्योंकि सॉफ़्टवेयर, सुरक्षा, और कई अन्य विवरण एक बन जाते हैं में-घर ज़िम्मेदारी।

इसके ऊपर एपल चलाने के धंधे में है लाइसेंसिंग समझौते iBooks सहित इसकी सामग्री बिक्री के लिए, ई धुन, ऐप्पल म्यूज़िक और ऐप स्टोर। प्रबंधन के नजरिए से, यह उस पानी को खराब कर देता है जिस पर Apple को ध्यान केंद्रित करना चाहिए।

सबसे बड़ा राजस्व सृजन हार्डवेयर से आता है, लेकिन ऐप्पल के पारिस्थितिकी तंत्र की बंद प्रकृति कंपनी को अन्य सभी व्यवसायों में भी होने के लिए मजबूर करती है। इसकी तुलना सैमसंग से करें। प्लग इन करके एंड्रॉयड और बाकी Google Inc.'s (GOOG) पारिस्थितिकी तंत्र, सैमसंग तीसरे पक्ष के ऐप या ऑपरेटिंग सिस्टम अपडेट को रोल आउट करने के बजाय हार्डवेयर को पुनरावृत्त करने और अपने उपकरणों के डिज़ाइन पर नवाचार करने पर ध्यान केंद्रित कर सकता है।

नवाचार की गति

Apple द्वारा बनाए गए प्रत्येक नए संस्करण या मॉडल के लिए उच्च उत्पाद अपेक्षा अंततः कंपनी की सबसे बड़ी कमजोरी साबित हो सकती है। Apple ने एक अद्भुत विकसित किया है ब्रांड यह उन उत्पादों से जुड़ा है जो पूरी तरह से काम करते हैं और जिन्हें एक ही समय में उन्नत और प्राकृतिक दोनों महसूस करने के लिए इस तरह से डिज़ाइन किया गया है। इन उच्च उम्मीदों का मतलब है कि Apple प्रयोगात्मक उत्पादों या सेवाओं को नहीं फेंक सकता बाजार में अपने ब्रांड को नुकसान पहुंचाए बिना।

प्रयोग करने में यह असमर्थता Apple के लिए उतनी ही तेजी से नवाचार करना कठिन बना देती है जितनी तेजी से Google सेवाओं के क्षेत्र में करता है या उतनी ही तेजी से हार्डवेयर क्षेत्र में सैमसंग करता है। इसलिए Apple को अपने नेतृत्व और कर्मचारियों पर निर्भर रहना पड़ता है कि वे वक्र से इतने आगे हैं कि धीमी रिलीज़ शेड्यूल के परिणामस्वरूप Apple अभी भी बाजार में अग्रणी है।

अब तक, Apple अपने अधिकांश प्रमुख. में अपनी बढ़त बनाए रखने में सक्षम रहा है उत्पाद रेखाएं, लेकिन इसके सीसे का आकार छोटा होता जा रहा है। इसी समय, अन्य तकनीकी निर्माताओं ने पकड़ लिया है और वे नियमित रूप से उन्नयन और नए मॉडल भी जारी कर रहे हैं। उदाहरण के लिए, सैमसंग की गैलेक्सी एस लाइन के मोबाइल फोन हर साल या अब एक नई रिलीज देखते हैं।

नेतृत्व

आखिरी कमजोरी Apple के लिए अद्वितीय नहीं है, लेकिन यह एक बड़ी के रूप में उभरी है। सवाल यह है कि क्या सीईओ टिम कुक नेतृत्व प्रदान कर सकते हैं Apple को डिवाइस गेम में शीर्ष पर बने रहने की आवश्यकता है। अगले स्टीव जॉब्स एक कठिन कार्य है, खासकर जब ऐप्पल में उनका दूसरा रन कंपनी को प्रौद्योगिकी क्षेत्र के शीर्ष पर ले गया। जॉब्स मुख्य उत्पादों के पीछे थे जो ऐप्पल में राजस्व बढ़ाना जारी रखते हैं, जबकि प्रमुख पोस्ट-जॉब्स रिलीज, ऐप्पल वॉच ने अभी तक प्रभावित नहीं किया है। यह कहना नहीं है कि iPhone X या iPhone 11 Pro जैसे पुनरावृत्तियों को नेतृत्व की आवश्यकता नहीं है, लेकिन दूरदर्शी उत्पादों के लिए Apple की प्रतिष्ठा को बनाए रखने के लिए इसे एक अलग तरह के नेतृत्व की आवश्यकता हो सकती है।

टिम कुक सीईओ के रूप में अपने कार्यकाल में कंपनी को सफलतापूर्वक चलाने में सक्षम रहे हैं लेकिन एक ऐसी कंपनी चलाने में अंतर है जो पहले से ही है एक कंपनी चलाने के विरोध में खुद को बाजार में एक प्रमुख नेता के रूप में स्थापित किया, जो कि सबसे नवीन फर्मों में से एक बनी हुई है दुनिया। स्टीव जॉब्स एक दूरदर्शी थे, और यह उनकी दृष्टि थी जो Apple को आज उस मुकाम तक ले गई, जहां वह आज है। जॉब्स जैसे लोग दुर्लभ हैं, इसलिए कुक के जॉब्स की तरह बनने की उम्मीद कभी पूरी नहीं होगी। हालाँकि, समय बताएगा कि क्या वह यह सुनिश्चित कर सकता है कि Apple ग्रह पर सबसे अत्याधुनिक और नवीन कंपनियों में से एक बना रहे।

तल - रेखा

सैकड़ों टेक कंपनियां हैं जो ऐप्पल की कमजोरियों को तब तक पसंद करेंगी जब तक कि उनके पास खींचने की ताकत भी हो। इनमें बड़े पैमाने पर शामिल हैं युद्ध के लिए जमा पूंजी, एक शक्तिशाली ब्रांड, और अधिकांश बुनियादी ढाँचा अभी भी हिट उत्पादों की अपनी लकीर से बरकरार है।

उस ने कहा, ऐप्पल को स्टीव जॉब्स के तहत नवाचार की उस गति पर वापस जाने की जरूरत है, या कंपनी अपने मुख्य ग्राहकों से अपेक्षित उच्च उम्मीदों को पूरा नहीं कर पाएगी। यदि ब्रांड नष्ट हो जाता है, तो Apple के प्रतियोगी अपने उत्पादों और Apple के बीच की खाई को पाटना जारी रखेंगे और उस प्रीमियम को समाप्त कर देंगे जो Apple अपने उत्पादों और सेवा प्रसाद के लिए लेता है। स्टीव जॉब्स चला गया है, और ऐप्पल को उसके बिना अपना रास्ता खोजने की जरूरत है, कुछ ऐसा जो कंपनी ने ऐतिहासिक रूप से संघर्ष किया है।