उदार प्रतिमान का त्रि-स्तरीय ढांचा
एक उदार प्रतिमान क्या है?
एक उदार प्रतिमान, जिसे स्वामित्व, स्थान के रूप में भी जाना जाता है, आंतरिककरण (OLI) मॉडल या OLI ढांचा, एक त्रि-स्तरीय मूल्यांकन ढांचा है, जिसका पालन कंपनियां यह निर्धारित करने का प्रयास करते समय कर सकती हैं कि क्या इसे आगे बढ़ाना फायदेमंद है प्रत्यक्ष विदेशी निवेश (एफडीआई)। यह प्रतिमान मानता है कि संस्थान लेन-देन से बचेंगे खुला बाजार यदि आंतरिक रूप से या आंतरिक रूप से समान कार्यों को पूरा करने की लागत कम कीमत वहन करती है। यह आंतरिककरण सिद्धांत पर आधारित है और पहली बार 1979 में विद्वान जॉन एच। धूर्त।
चाबी छीन लेना
- एक उदार प्रतिमान को स्वामित्व, स्थान, आंतरिककरण (OLI) मॉडल या OLI ढांचे के रूप में भी जाना जाता है।
- उदार प्रतिमान एक व्यवसाय के विभिन्न घटकों के संपूर्ण संबंधों और अंतःक्रियाओं की जांच करने के लिए एक समग्र दृष्टिकोण लेता है।
- लक्ष्य यह निर्धारित करना है कि क्या कोई विशेष दृष्टिकोण वस्तुओं या सेवाओं के उत्पादन के लिए अन्य उपलब्ध राष्ट्रीय या अंतर्राष्ट्रीय विकल्पों की तुलना में अधिक समग्र मूल्य प्रदान करता है।
उदार प्रतिमान को समझना
उदार प्रतिमान एक व्यवसाय के विभिन्न घटकों के संपूर्ण संबंधों और अंतःक्रियाओं की जांच करने के लिए एक समग्र दृष्टिकोण लेता है। प्रतिमान एफडीआई के माध्यम से संचालन विस्तार के लिए एक रणनीति प्रदान करता है। लक्ष्य यह निर्धारित करना है कि क्या कोई विशेष दृष्टिकोण वस्तुओं या सेवाओं के उत्पादन के लिए अन्य उपलब्ध राष्ट्रीय या अंतर्राष्ट्रीय विकल्पों की तुलना में अधिक समग्र मूल्य प्रदान करता है।
चूंकि व्यवसाय अभी भी गुणवत्ता बनाए रखते हुए सबसे अधिक लागत प्रभावी विकल्पों की तलाश करते हैं, इसलिए वे किसी भी परिदृश्य का मूल्यांकन करने के लिए उदार प्रतिमान का उपयोग कर सकते हैं जो क्षमता प्रदर्शित करता है।
उदार प्रतिमान के तीन प्रमुख कारक
FDI के लाभकारी होने के लिए, निम्नलिखित लाभ स्पष्ट होने चाहिए:
पहला विचार, स्वामित्व लाभ, मालिकाना जानकारी और विभिन्न शामिल करें स्वामित्व अधिकार एक कंपनी का। इनमें ब्रांडिंग, कॉपीराइट, ट्रेडमार्क या पेटेंट अधिकार, साथ ही आंतरिक रूप से उपलब्ध कौशल का उपयोग और प्रबंधन शामिल हो सकते हैं। स्वामित्व लाभ को आमतौर पर अमूर्त माना जाता है। उनमें वह शामिल है जो प्रतिस्पर्धात्मक लाभ देता है, जैसे विश्वसनीयता के लिए प्रतिष्ठा।
स्थान लाभ दूसरा आवश्यक अच्छा है। कंपनियों को यह आकलन करना चाहिए कि किसी विशेष राष्ट्र के भीतर विशिष्ट कार्य करने के लिए तुलनात्मक लाभ है या नहीं। अक्सर प्रकृति में निश्चित, ये विचार संसाधनों की उपलब्धता और लागत पर लागू होते हैं, जब एक स्थान पर दूसरे की तुलना में कार्य करते हैं। स्थान लाभ प्राकृतिक या निर्मित संसाधनों का उल्लेख कर सकते हैं, लेकिन किसी भी तरह से, वे आम तौर पर स्थिर होते हैं, उस स्थान पर एक विदेशी निवेशक के साथ साझेदारी की आवश्यकता होती है जिसका उपयोग पूर्ण लाभ के लिए किया जा सकता है।
आखिरकार, आंतरिककरण लाभ, संकेत दें कि जब किसी संगठन के लिए किसी विशेष उत्पाद का आंतरिक रूप से उत्पादन करना बेहतर होता है, बनाम किसी तृतीय-पक्ष के साथ अनुबंध करना। कभी-कभी, एक संगठन के लिए एक अलग बाजार स्थान से संचालित करना अधिक लागत प्रभावी हो सकता है, जबकि वे घर में काम करते रहते हैं। अगर व्यापार करने का फैसला करता है आउटसोर्स उत्पादन, इसे स्थानीय उत्पादकों के साथ बातचीत की भागीदारी की आवश्यकता हो सकती है। हालांकि, आउटसोर्सिंग मार्ग लेने से केवल वित्तीय समझ में आता है यदि अनुबंध करने वाली कंपनी कम लागत पर संगठन की जरूरतों और गुणवत्ता मानकों को पूरा कर सकती है। शायद विदेशी कंपनी स्थानीय बाजार ज्ञान की एक बड़ी डिग्री, या उससे भी अधिक कुशल कर्मचारियों की पेशकश कर सकती है जो एक बेहतर उत्पाद बना सकते हैं।
वास्तविक दुनिया उदाहरण
एक स्वतंत्र शोध और विश्लेषक फर्म रिसर्च मेथडोलॉजी के अनुसार, उदार प्रतिमान किसके द्वारा लागू किए गए थे? शंघाई विजन टेक्नोलॉजी कंपनी, अपने 3डी प्रिंटर और अन्य नवीन तकनीकी पेशकशों को निर्यात करने के अपने निर्णय में। जबकि उनकी पसंद ने उच्च टैरिफ और परिवहन लागत के नुकसान को दृढ़ता से माना, उनकी अंतर्राष्ट्रीयकरण रणनीति ने अंततः उन्हें नए बाजारों में फलने-फूलने की अनुमति दी।