गतिविधि लागत पूल परिभाषा

एक गतिविधि लागत पूल क्या है?

एक गतिविधि लागत पूल एक विशेष व्यावसायिक कार्य करने से जुड़ी सभी लागतों का एक समूह है, जैसे कि एक विशेष उत्पाद बनाना। किसी विशेष कार्य में होने वाली सभी लागतों को एकत्रित करके, उस कार्य की लागत का सटीक अनुमान प्राप्त करना आसान हो जाता है। एक गतिविधि लागत पूल में दोनों शामिल हैं तय तथा परिवर्ती कीमते और एक अस्थायी खाता है, जिसका उपयोग केवल यह जानने के लिए किया जाता है कि एक निश्चित गतिविधि में किसी व्यवसाय की कितनी लागत आती है।

एक गतिविधि लागत पूल को समझना

गतिविधि लागत पूल का उपयोग किया जाता है गतिविधि आधारित लागत (एबीसी), उत्पादन लागत निर्धारित करने की एक सामान्य विधि। यह विधि संबंधित उत्पादों और सेवाओं के लिए निश्चित और परिवर्तनीय लागत, या ओवरहेड और अप्रत्यक्ष लागत प्रदान करती है, जिससे कंपनी को उत्पाद, सेवा या कार्य की सही लागत का एहसास होता है।

गतिविधि लागत के उपयोग का एक उदाहरण विनिर्माण क्षेत्र में है। एक प्रबंधक को मूल्यांकन करने के लिए कहा जा सकता है उत्पादन लागत एक कारखाने द्वारा उत्पादित प्रत्येक उत्पाद का। एबीसी उत्पादन को विभिन्न गतिविधियों से मिलकर परिभाषित करता है, और यह उन गतिविधियों के लिए लागत आवंटित करता है।

उदाहरण के लिए, मशीन सेट-अप एक विशेष उत्पाद के उत्पादन से जुड़ी एक गतिविधि हो सकती है, और सेट-अप लागत एक गतिविधि लागत पूल में शामिल एक लागत होगी। क्रय सामग्री पूल को सौंपी गई एक और लागत हो सकती है। उन दो लागतों और किसी भी अन्य में गतिविधि लागत पूल शामिल होगा।

उत्पादों की लाभप्रदता निर्धारित करने और बाद में तर्कसंगत उत्पादन निर्णय लेने के लिए, विशेष रूप से सुधार करने के लिए लागतों को सटीक रूप से असाइन करना महत्वपूर्ण है दक्षता तथा लाभ - सीमा.

गतिविधि-आधारित लागत बनाम। पारंपरिक लागत

एबीसी पारंपरिक लागत विधियों से अलग है। पारंपरिक लागत उत्पाद-आधारित और अवधि-आधारित है। उत्पाद-आधारित लागतों में सामग्री, श्रम और उपरि शामिल हैं जबकि अवधि-आधारित लागतों में शामिल हैं बिक्री, सामान्य लागत और प्रशासन (एसजी एंड ए)।

ये प्रत्येक लेखा अवधि के लिए राजस्व के खिलाफ लगाए जाते हैं। कुछ प्रबंधकों के अनुसार, इन लागतों को उत्पादों के उत्पादन में आवंटित करने से विकृत अनुमान उत्पन्न हो सकते हैं, खासकर यदि कोई कारखाना कई अलग-अलग उत्पादों का उत्पादन करता है। हालांकि, एक एकल उत्पाद वाली कंपनी के लिए, पारंपरिक लागत और एबीसी समान उत्पाद लागत अनुमान का उत्पादन करेंगे।

एबीसी का लाभ यह है कि यह गतिविधि की लागत को सीधे उत्पादन से जोड़ता है। यह उत्पाद और अवधि-आधारित लागतों के बीच के अंतर को दूर करके इसे प्राप्त करता है। इसके अलावा, एबीसी के तहत, उत्पादों को अप्रयुक्त क्षमता की लागत आवंटित नहीं की जाती है। पारंपरिक लागत पद्धतियों और एबीसी के बीच तुलना कचरे के क्षेत्रों से संबंधित अंतर्दृष्टि के लिए एक अवसर प्रदान करती है, कम उपयोग की गई क्षमता, और कोई अन्य लागत जो सीधे उत्पादकता का समर्थन नहीं करती है—और इनके बारे में निर्णय लेना अंतर्दृष्टि।

पारंपरिक लागत पद्धति के तहत, क्रय लागत का कुछ हिस्सा किसी उत्पाद को सौंपा जा सकता है, भले ही वास्तविक क्रय गतिविधि की कितनी भी आवश्यकता हो। एबीसी किसी विशेष उत्पाद से जुड़ी वास्तविक क्रय गतिविधि का आकलन करना चाहता है। इसके अलावा, अप्रयुक्त क्षमता को किसी उत्पाद को सौंपा जा सकता है, जिससे इसकी लागत संभावित रूप से विकृत हो सकती है।

गतिविधि लागत पूल का उदाहरण

मोची एंड संस उच्च गुणवत्ता वाले चमड़े के जूते बनाते हैं। यह कुछ कर्मचारियों का पारिवारिक व्यवसाय है जो हस्तनिर्मित जूते बनाता है। कंपनी के मुख्य डिवीजनों में शामिल हैं: अनुसंधान और विकास जूतों का, जूतों के घटकों का उत्पादन और जूतों का संयोजन।

जूते बनाने की लागत में कारखाने का किराया, की लागत शामिल है कच्चा माल, मशीनों की लागत, और श्रम की लागत। महीने की कुल लागत $ 35,000 है।

कुल लागत को अलग-अलग डिवीजनों को गतिविधि लागत पूल के रूप में आवंटित किया जा सकता है जो समझ में आता है। उदाहरण के लिए, कारखाने के किराए को अनुसंधान और विकास लागत पूल में शामिल नहीं किया जाएगा क्योंकि अनुसंधान और विकास कारखाने के स्थान का उपयोग नहीं करेगा। गतिविधि लागत पूल कोब्बलर एंड संस को बेहतर ढंग से समझने की अनुमति देता है कि इसकी लागत कहां से आती है, जो बदले में इसे अपनी लागतों का बेहतर प्रबंधन करने की अनुमति देती है।