Što je mreža vodstva

Što je voditeljska mreža?

Liderska mreža je model bihevioralnog vodstva koji su 1960 -ih razvili Robert Blake i Jane Mouton. Ranije poznata kao Menadžerska rešetka, Liderska rešetka temelji se na dvije dimenzije ponašanja: briga za proizvodnju, koja je iscrtana na osi X na ljestvici od jedne do devet točaka; i briga za ljude, koja je iscrtana na sličnoj ljestvici duž osi Y.

Model je identificirao pet stilova vodstva prema njihovim relativnim položajima na mreži. Prvi broj u donjim primjerima odražava voditeljevu brigu za proizvodnju; drugi, briga vođe za ljude.

• Osiromašeno (1,1)
• Proizvesti ili nestati (9, 1)
• Sredina ceste (5, 5)
• Seoski klub (1, 9)
• Tim (9, 9)

Razumijevanje rešetke vodstva

Liderska tablica pokazuje da stavljanje pretjeranog naglaska na jedno područje, dok se zanemaruje drugo, guši produktivnost. Model predlaže da stil vođenja tima, koji pokazuje visok stupanj brige i za proizvodnju i za ljude, može povećati produktivnost zaposlenika.

Neke od uočenih prednosti korištenja Leadership Grid-a uključuju njegovu sposobnost mjerenja učinka, kao i sposobnost samoanalize vlastitog stila vodstva. Tvrtke i organizacije nastavljaju koristiti mrežu.

Međutim, postoje neka percipirana ograničenja za Leadership Grid. Na primjer, može ponuditi pogrešno samoocjenjivanje, djelomično zbog korištenja minimalnih empirijskih podataka za podršku učinkovitosti mreže. Model također ne uzima u obzir različite čimbenike, poput radnog okruženja i unutarnjih ili vanjskih varijabli koje mogu biti čimbenici.

Vrste ponašanja koje se nalaze na Listi za vodstvo

Osiromašeni ili indiferentni stil vodstva u modelu odnosi se na stil koji ne pokazuje malo obzira prema timu ili ukupnoj produkciji. Napori i brige takvih vođa više su usmjereni na samoodržanje, što uključuje i dopuštanje da im se ne nanese nikakva akcija.

Stil vođenja Produce or Perish fokusira se isključivo na proizvodnju uz drakonsko zanemarivanje potreba radnika u timu. Vođa koji slijedi ovaj put može vidjeti visoku stopu iscrpljenosti zbog njihove potrebe za kontrolom i zanemarivanja potreba tima.

Pristup vodstva Sredine ceste nudi ravnotežu govorenja o potrebama tima, kao i o proizvodnim potrebama organizacije, ali niti jedan aspekt nije adekvatno ispunjen u tom procesu. To može dovesti do prosječnih i ispodprosječnih rezultata u izvedbi i zadovoljstvu tima.

Netko sa stilom vodstva Country Cluba vidi potrebe tima prije svega iznad svega. Voditelj pretpostavlja da će sreća unutar tima prirodno dovesti do poboljšane produktivnosti; međutim, nema jamstva.

Timski pristup smatra se najučinkovitijim oblikom vodstva, smatraju tvorci Liderske mreže. Vođa pokazuje predanost osnaživanju osoblja, kao i povećanju produktivnosti. Potičući radnike na timski rad, vjeruje se da će biti motivirani postići više.