Što je Lean Enterprise?
Što je Lean Enterprise?
Mršavo poduzeće upućuje na proizvodno načelo u kojem se navodi da je svaka komponenta poslovnog poduzeća koja nema direktnu korist od konačnog proizvoda suvišna. Mršavo poduzeće usredotočuje se na stvaranje vrijednosti dok eliminira otpad i nebitne procese.
O najvrjednijim elementima proizvoda ili usluge potrošači uvelike odlučuju na temelju diskrecijskog prihoda koji su spremni platiti za stavku.
Ključni za poneti
- Lean enterprise je poslovni izraz koji opisuje praksu smanjenja ili uklanjanja neučinkovitosti u proizvodnom procesu.
- Temeljna načela vitkog poduzetništva potekla je od Toyota Production korporacije Toyota Motor Corporation System (TPS) i Motorolinim programom Lean Six Sigma, oba naglašavaju uklanjanje rasipne proizvodnje elementi.
- Glavni cilj je prepoznati i povećati vrijednost proizvoda ili usluga za kupce, čije perspektive i potrošačke navike u konačnici diktiraju smjernice mršavog poduzeća.
Razumijevanje Lean Enterprisea
Lean enterprise ponekad se jednostavno naziva "lean". Iako su oba izraza postala popularna u 1990 -ih, sam koncept osmislila je Toyota Motor Corporation kada je predstavila Toyotin proizvodni sustav (TPS).
Razvili su ga Eiji Toyoda i Taiichi Ohno, Toyotin proizvodni sustav (TPS) integrirao je socio-tehničku filozofiju upravljanja i prakticirao se između 1948. i 1975. godine.Filozofija vitkog poduzeća također je inspirirana telekomunikacijskim divom Motorola, koji je implementirao proizvodni princip poznat kao Lean Six Sigma 1986. godine.
Ova metodologija kontrole kvalitete koristi a vođen podacima pregled radi ograničavanja grešaka i nedostataka u proizvodnom procesu. U svojoj osnovi, tvrtka koja prihvaća vitko poduzetništvo kombinira ove dvije discipline kako bi povećala vrijednost za klijente, dok se smanjuje novac i sredstva uložena u stvaranje dotičnih proizvoda i usluga.
Načela Lean Enterprise -a
Prema Mršavo razmišljanje: Protjerajte otpad i stvorite bogatstvo u svojoj korporaciji, zajedno su napisali ekonomisti James Womack i Daniel T. Jonesa, vitko poduzeće karakterizira sljedećih pet glavnih načela:
- Vrijednost: To se odnosi na način na koji krajnji kupci vrednuju određeni proizvod ili uslugu u odnosu na njihove želje ili potrebe.
- Tok vrijednosti: Ovo razbija životni ciklus proizvoda ili usluge, uključujući nabavu sirovina, proizvodnju robe, prodaju i isporuku zaliha te krajnju potrošnju predmeta od strane krajnjih korisnika.
- Teći: Ako je bilo koja iteracija toka vrijednosti stagnantna ili neučinkovita, smatra se rasipničkom i suprotnom stvaranju vrijednosti korisnika.
- Vuci: Ovo je direktiva u kojoj se navodi da se ništa ne smije proizvoditi dok ne postoji jasna potražnja ili službeni nalozi za kupnju od kupaca.
- Savršenstvo: Ovo načelo kaže da kako bi Lean Enterprise bio uspješan mora postati dio kulturu tvrtke, gdje svaki zaposlenik ima ulogu u implementaciji i usavršavanju Lean -a Postupak.
Lean Enterprise i Lean Six Sigma
Jako posuđujući ideale iz principa Lean Six Sigma, vitko poduzeće nastoji eliminirati "muda", japanski izraz koji otprilike znači "otpad" i odnosi se na neučinkovitosti koje se mogu radikalno smanjiti ili odbačen.
Konkretno, sljedećih osam diskretnih kategorija obuhvaćaju muda, koje se lako pamte po akronimu "DOWNTIME", za nedostatke, prekomjernu proizvodnju, čekanje, nekorišteni talent, prijevoz, inventar, pokrete, Dodatna obrada.