Definiranje, identificiranje i primjeri preokreta

Što je zaokret?

Kad tvrtka koja je doživjela razdoblje loših performansi pređe u razdoblje financijskog oporavka, to se naziva preokret. Zaokret se također može odnositi na oporavak ekonomije nacije ili regije nakon nekog vremena recesija ili stagnacija. Slično, može se odnositi na oporavak pojedinca čije se osobno financijsko stanje poboljšava nakon nekog vremena.

Kako utjecati na zaokret

Zaokreti su važni jer označavaju pomak prema gore ili poboljšanje za entitet nakon što doživi značajno razdoblje negativnosti. Zaokret je sličan procesu restrukturiranja u kojem subjekt pretvara razdoblje gubitka u razdoblje profitabilnosti i uspjeha uz stabilizaciju svoje budućnosti. U ulaganju, izraz može značiti količinu proteklog vremena između postavljanja i ispunjenja narudžbe.

Preokreti se mogu dogoditi na mnogim razinama, od pojedinca do gospodarstva zemlje, ili čak biti globalni događaj. Izraz označava fazu u kojoj subjekt počinje doživljavati stabilan i pozitivan oporavak financija ili uspješnosti nakon vremena pada.

U većini slučajeva prvi korak u prelasku u fazu preokreta je priznavanje problema koji stvaraju pad. U slučaju poslovanja, oni mogu ispitati promjene u upravljanju ili strategije za identifikaciju i rješavanje problema. U teškim situacijama najbolje djelovanje može biti likvidacija tvrtke.

Posebna razmatranja

Postoje posebne značajke koje će obično identificirati entitet kojem je potreban zaokret. Za poduzeće to može uključivati ​​pad cijene njegovih dionica, potrebu otpuštanje zaposlenika i prihode koji ne pokrivaju uvjete za plaćanje vjerovnici.

Promjene u konkurentskoj prednosti tvrtke i zastarjeli proizvodi ili usluge također mogu biti pokazatelji poslovanja koje treba istražiti strategije preokreta. Također, loše upravljanje resursima kao što su rad i glavni može izvršiti pritisak na tvrtku.

Dionica špekulant mogu profitirati od preokreta ako točno predviđaju poboljšanje loše uspješne tvrtke.

Katalizatori za preokret

Preokreti se rijetko događaju izolirano, već su posljedica unutarnjih i vanjskih sila. Interno, veća se pozornost može posvetiti problemima u procesima, potrošnji, upravljanju i drugim čimbenicima koji su stvorili situaciju pada.

Izvana, poslovanje bi moglo pronaći nove propise koji su im omogućili niže troškove proizvodnje materijala što može dovesti do veće dobiti. Tim za upravljanje preokretom pregledat će primarne uzroke neuspjeha tvrtke i osmisliti a strateški plan što može uključivati ​​restrukturiranje ili repozicioniranje poslovanja.

Primjer preokreta

Američko gospodarstvo je 2009. godine doživjelo recesiju nakon što je kriza hipotekarnih hipoteka dovela do kolapsa američkog stambenog balona. Kriza je dovela do kolapsa nekih od najvećih banaka u zemlji - i u svijetu. Gospodarstvo je počelo doživljavati zaokret godinu dana kasnije nakon što je savezna vlada odgovorila nizom pomoći i paketom poticaja.

Opadanje prodaje dovelo je do financijska kriza nakon čega je uslijedilo pooštreno kreditno okruženje za prodaju automobila bila su dva faktora koji su značajno usporili prihod i zaradu američkih proizvođača automobila. Krajem 2000 -ih, auto industrija je doživjela teška vremena.

Godine 2009. General Motors (GM) proglasio je bankrot kao rezultat krize, a njegove dionice uklonjene su iz trgovanja.Sredstva za spašavanje i njezin bankrot pomogli su tvrtki da obnovi proizvodnu proizvodnju i prodaju. 2010. godine, nakon potpune reorganizacije, dionice GM -a ponovno su počele trgovati s povećanom proizvodnjom i prodajom.