Definicija vodoravne integracije i značajni primjeri

Horizontalna integracija spajanje je dviju ili više tvrtki koje zauzimaju slične razine u lancu opskrbe proizvodnje. Međutim, oni mogu biti u istoj ili u različitim industrijama. Proces je također poznat kao lateralna integracija i je suprotnost vertikalnoj integraciji pri čemu se spajaju tvrtke koje su u različitim fazama proizvodnog lanca opskrbe.

Evo tri udžbenička primjera horizontalna integracija poduzele tvrtke koje su nastojale učvrstiti svoje pozicije na tržištu i poboljšati svoju fazu proizvodnje ili distribucije.

Facebook i Instagram

Jedan od definitivnijih primjera horizontalne integracije bio je Facebook

stjecanje Instagrama u 2012. za prijavljenu milijardu dolara. Facebook i Instagram djelovali su u istoj industriji (društveni mediji) i dijelili su slične faze proizvodnje u svojim uslugama razmjene fotografija. Facebook je nastojao ojačati svoju poziciju u prostoru za dijeljenje društvenih mreža i vidio je stjecanje Instagram kao prilika za povećanje tržišnog udjela, smanjenje konkurencije i pristup novim publike. Facebook je sve to realizirao svojom akvizicijom. Instagram je sada u vlasništvu Facebooka, ali i dalje djeluje neovisno kao vlastita platforma društvenih medija.

Disney-Pixar

Drugi značajan primjer horizontalne integracije bila je kupovina Pixar Animation Studiosa tvrtke Walt Disney Company u iznosu od 7,4 milijarde dolara 2006. godine. Disney je započeo kao studio za animaciju koji je ciljao obitelji i djecu. Međutim, zabavni div suočio se sa zasićenjem tržišta sa svojim trenutnim operacijama zajedno s kreativnom stagnacijom.

Pixar djelovao u istom animacijskom prostoru kao i Disney, ali su njegovi (digitalno) animirani filmovi koristili vrhunsku tehnologiju i inovativnu viziju. Danas se smatra da je dogovor doslovno i figurativno oživio Disney, proširio njegov tržišni udio i povećao profit.

Exxon Mobil

1998 godine spajanje dvije velike naftne kompanije, Exxon i Mobil, bile su tada najveće u korporativnoj povijesti. Integracija je kombinirala prve i druge najveće energetske korporacije U Sjedinjenim Američkim Državama.

Službeno, Exxon je kupio Mobil za 75,3 milijarde dolara, a kupnja je omogućila Exxonu pristup mobilnim benzinskim postajama, kao i rezervama proizvoda. Zahvaljujući udruživanju resursa, povećanoj učinkovitosti u radu i pojednostavljenju postupaka, ExxonMobil je danas jedna od najvećih naftnih kompanija u svijetu. Daily Records to navodi kao treći po veličini u proizvodnji od 2019., dok je Oil & GasIQ, platforma za misaono vođenje stručnjaka u sektoru ugljikovodika, navela Exxon kao četvrti po veličini u smislu proizvodnje u 2018.

Zašto je horizontalna integracija važna

Ako se pravilno provodi, horizontalna integracija može povećati tržišni udio i moć dviju tvrtki. Tvrtke mogu spojiti sinergije, linije proizvoda i ući na nova tržišta.

Horizontalna integracija također smanjuje razinu konkurencije na tržištu, a istovremeno povećava prihod sudionika koji inače možda nisu neovisno prevladali u žestokom tržišnom okruženju. Kroz integraciju uključene strane mogu podijeliti institucionalno znanje uz smanjenje troškova.

Spajanja temeljeni na horizontalnoj integraciji podložni su velikoj kontroli jer često mogu rezultirati monopolom u kojem jedna tvrtka dominira tržištem.

Donja linija

Primjeri pokazuju da se u mnogim slučajevima horizontalna integracija isplati jer uključeni mogu proširiti svoj doseg i eliminirati slabije konkurente. Tvrtke mogu steći institucionalno znanje, stručnost i snagu koja im nedostaje od druge tvrtke. U konačnici, integracije tvrtki smanjuju njihove troškove uz povećanje prihoda.