Microsoft restrukturira akviziciju Activisiona kako bi osigurao odobrenje regulatora UK-a
U pokušaju da dobije odobrenje britanskih regulatora, Microsoft (MSFT) restrukturirao svoj predloženi Akvizicija vrijedna 69 milijardi dolara proizvođača videoigara Activision Blizzard (ATVI) i pristali na prijenos prava strujanja u oblaku za Poziv dužnosti proizvođača za Ubisoft Entertainment.
KLJUČNI PODACI
- Microsoft je restrukturirao svoju akviziciju proizvođača videoigara Activision Blizzard kako bi zadovoljio britanske regulatore.
- Regulatorna tijela Ujedinjenog Kraljevstva prethodno su blokirala Microsoftovu akviziciju Activisiona, proizvođača Call of Dutya, navodeći zabrinutost zbog problema s konkurencijom.
- Kao dio restrukturiranog ugovora, Activisionova prava na streaming bit će prodana Ubisoft Entertainmentu.
U.K. Uprava za tržišno natjecanje i tržište (CMA) prethodno je blokirao je Microsoftovu akviziciju Activisiona, navodeći zabrinutost da bi to naštetilo konkurenciji na tržištu igara u oblaku koje je u povoju.
Prema novim uvjetima restrukturiranog ugovora, Microsoft neće moći izdavati Activision Blizzard igre isključivo na vlastitoj usluzi strujanja u oblaku, Xbox Cloud Gamingu, ili kontrolirati uvjete licenciranja proširene na konkurenta usluge.
Ubisoft će steći prava na strujanje u oblaku Activisionovih igara za računala i konzole i nadoknaditi Microsoftu jednokratnom uplatom za ugovor, čiji iznos nije objavljen.
Dok će se sporazum primjenjivati globalno, neće biti primjenjiv u Europi, koja je već prihvatila izvorni dogovor. Ubisoft će imati neekskluzivnu licencu za ponudu Activision igara u Europi ako se ugovor ostvari.
CMA je rekao da će pregledati restrukturirani prijedlog akvizicije, a Microsoft je rekao da predviđa da će revizija biti dovršena prije 18. listopada, roka za istek ugovora o akviziciji. Međutim, ako CMA vjeruje da će to negativno utjecati na tržište igara u oblaku, moglo bi produžiti ispitivanje.
Dionice Activisiona i Microsofta porasle su oko 1% u ranom trgovanju u utorak nakon vijesti.
