Kada je menadžersko računovodstvo prikladno?

Kada je menadžersko računovodstvo prikladno?

Menadžersko računovodstvo je vrsta računovodstva koje pruža financijske informacije menadžerima i donositeljima odluka unutar tvrtke ili organizacije. Upravljačko računovodstvo, poput tjednog ili dnevnog proračuna, koristi se za pomoć menadžerima u donošenju odluka koje povećavaju operativnu i djelotvornost organizacije.

Upravljačko računovodstvo razlikuje se od financijsko računovodstvo u tome je financijsko računovodstvo usredotočeno na pružanje tromjesečnih ili godišnjih financijskih informacija ulagateljima, dioničarima, vjerovnicima i drugima izvan organizacije. S druge strane, menadžersko računovodstvo interno se koristi za poboljšanje učinkovitosti unutar tvrtke.

Razumijevanje kada koristiti menadžersko računovodstvo

Postoji niz uobičajenih scenarija u kojima je upravljačko računovodstvo prikladno. Prvi se odnosi na one situacije u kojima se tvrtka natječe u brzom i visoko konkurentnom poslovnom okruženju.

Upravljačko računovodstvo često uključuje nekoliko aspekata financijskih rezultata tvrtke, uključujući prihode, prodaju, operativne troškove i kontrolu troškova. Tim izvršnog menadžmenta tvrtke mora planirati i prognozirati na razini cijelog poduzeća. U nastavku se nalaze tri područja na visokoj razini u kojima se upravljačko računovodstvo često koristi za poboljšanje internih financijskih pokazatelja tvrtke.

Planiranje, predviđanje i proračun

Upravljačko računovodstvo uključuje predviđanje te planiranje projektiranja financijskog smjera tvrtke u narednim mjesecima i godinama. Ti planovi često uključuju projekcije prihoda, ali i troškova. Tipično, ovo planiranje na visokoj razini uključuje stvaranje kapitalni proračun, koji detaljno opisuje troškove svih ulaganja koja će se izvršiti u budućnosti. Proračun bi mogao opisati troškove i projekcije za kupnju i nabavu nove opreme.

Odluke o upravljanju projektima

Upravljačko računovodstvo koristi se za provođenje analize isplativosti novih projekata i za izradu tekućih izvješća za postojeće projekte. Ovi projekti mogu uključivati ​​značajne izdatke novca ili kapitala, kao i novi dug za njihovo financiranje. Zbog toga je menadžersko računovodstvo ključno za osiguravanje da se ti projekti ostvare unutar proračuna i na vrijeme, a da pritom budu i isplativi.

Praćenje izvedbe

Mjerenje i praćenje učinka pomoću upravljačkog računovodstva može pomoći izvršnom menadžmentu u donošenju odluka u stvarnom vremenu. Mjerenje učinka prema prognozama i proračunima pomaže u izbjegavanju skupih prekoračenja i omogućuje tvrtki da ostane konkurentna.

Vrste analiza menadžerskog računovodstva

Planove, prognoze i proračune na visokoj razini potrebno je kontinuirano pratiti, pratiti i, ako je potrebno, mijenjati kako bi se zadovoljilo promjenjivo okruženje. Ispod je nekoliko vrsta analiza uključenih u upravljačko računovodstvo radi postizanja ciljeva na visokoj razini tvrtke.

Upravljanje troškovima

Računovodstvo troškova često je podskup menadžerskog računovodstva. Računovodstvo troškova mjeri različite troškove koji su uključeni u vođenje tvrtke, uključujući fiksne troškove kao nabava opreme i operativni troškovi, koji su troškovi vođenja dnevnih operacija. Također, varijabilni troškovi, koji variraju s razinama proizvodnje, kao što su zalihe, i opći troškovi, kao što je najamnina za poslovni prostor, svi su dio računovodstva troškova.

Projekcije prihoda i prodaje

Prihod je ukupan prihod koji tvrtka ostvaruje prodajom robe ili usluga. Prihod predstavlja bruto iznos prihoda budući da je to brojka prije odbitka troškova. Prognoze prodaje i rezultirajuće projekcije prihoda često su dio upravljačkog računovodstva.

Upravljanje novčanim tokovima

Protok novcaje neto novčana pozicija za poduzeće kao rezultat priljeva i odljeva novca razdoblja. Analiza novčanog tijeka dio je menadžerskog računovodstva jer je tvrtkama potrebno dovoljno novca za podmirivanje računa.

Tvrtka koja ima pozitivan tijek novca znači da likvidna imovina premašuje plaćanja duga i kratkoročne financijske obveze. Pozitivan novčani tok omogućuje tvrtki da otplati dug, reinvestira u svoju budućnost, isplati dividende ili otkupi dionice, kao i da doda zadržati zaradu, koja je vrsta štednog računa za akumuliranu dobit koja će se koristiti u budućnosti.

Upravljačko računovodstvo može se koristiti u kratkoročnim i dugoročnim odlukama koje uključuju financijsko zdravlje poduzeća. Menadžersko računovodstvo pomaže menadžerima u donošenju operativnih odluka-namijenjenih povećanju operativne učinkovitosti tvrtke-a također pomaže u donošenju dugoročnih odluka o ulaganju. Predviđanje, praćenje i praćenje učinka kritičan je aspekt menadžerskog računovodstva kako bi se osiguralo da stvarni rezultati zadovoljavaju proračune i prognoze navedene na početku.