AT&T i Discovery za spajanje medijske imovine u Mega-Dealu
AT&T je pristao izdvojiti svoju Warner Media diviziju u mega-dogovoru s Discovery Inc., koji bi preoblikovao medijsku industriju. Prije manje od tri godine AT&T je izdvojio 85 milijardi dolara za kupnju te medijske imovine, uključujući CNN, HBO, Cartoon Network, TBS i TNT, kupovinom Time Warnera.
Prema uvjetima ugovora, koji je strukturiran kao Obrnite Morrisovo povjerenje, AT&T je rekao da će dobiti ukupan iznos od 43 milijarde dolara u kombinaciji gotovine, duga i WarnerMedijinog zadržavanja određenog duga. Dogovor bi stvorio novo poslovanje, odvojeno od AT&T -a, koje bi se moglo procijeniti na čak 150 milijardi dolara uključujući dug. David Zaslav, dosadašnji glavni izvršni direktor Discoveryja bit će imenovan za izvršnog direktora kombinirane tvrtke.
![T v. DISCA zadnjih 5 godina](/f/f2929814e1c385f503f2e662b4e3370f.png)
Vijesti + Stvarnost + Crtići
Ideja spajanja je spojiti Discoveryjevo realiti-TV carstvo koje uključuje HGTV, Food Network i Animal Planet, s medijskim fondovima AT & T -a, i ima dovoljno razmjera da preuzme Netflix i Disney u streamingu ratova. Također bi AT&T -u ponudio priliku da rastereti više svoje imovine s lošim učinkom i da se više usredotoči na uvođenje svoje 5G mreže, gdje se nalazi u intenzivnoj borbi s Verizonom za tržišni udio. AT&T je već postigao dogovor o prodaji dijela svog udjela u DirecTV -u jednoj privatnoj tvrtki u ožujku.
U intervjuu za CNBC, izvršni direktor AT&T John Stankey i direktor Discoveryja Zaslav rekli su da dvije tvrtke već troše zajedno 20 milijardi dolara godišnje na sadržaj, stavljajući ih u isto područje kao i Netflix, koji troši oko 17 milijardi dolara na sadržaj po sadržaju godina. Zaslav je rekao da ima cilj za svoju novu tvrtku doseći do 400 milijuna pretplatnika na streaming u cijelom svijetu, u odnosu na 100 milijuna pretplatnika koje dvije dvije tvrtke danas imaju.
Veliko razdvajanje
Telefonske tvrtke provele su 2015. do 2018. godine stječući medijsku imovinu jer je video streaming postajao sveprisutniji, a tvrtke poput Netflixa dodavale su desetke milijuna pretplatnika svake godine. Verizon i AT&T željeli su iskoristiti svoj doseg u svojim ogromnim bazama kupaca i ponuditi im sadržaj, kao i mogućnost povezivanja. Taj ih je san natjerao da potroše desetke milijardi dolara, jer je Verizon kupio AOL i Yahoo, a AT&T Time Warner i njegov veliki dug.
Ono što ove telefonske tvrtke nisu vidjele je da njihove potrošače zaista nije briga posjeduju li tu medijsku imovinu ili ne - svoj će sadržaj dobiti gdje god požele, čak i a la carte. Posjedovanje ove medijske imovine postalo je opterećenje za prijevoznike i usporilo njihov rast. Verizon je prodao AOL i Yahoo u travnju za 5 milijardi dolara, a sada se čini da će AT&T istovariti Warner Media.