5 razloga zašto je RadioShack prestao poslovati

U veljači 2015. podnio se zahtjev za RadioShack (RSHCQ), renomiranu trgovinu elektronike Poglavlje 11 stečajna zaštita nakon mnogih financijskih i operativnih pogrešaka. Tvrtka je imala previše trgovina kanibalizirani prihodi jedni od drugih i stvorili gubitke. RadioShack se nije uspio prilagoditi i ostati relevantan kada se većina prodaje elektronike prebacila na internet, a trgovac je zaglavio samo na mjestima od opeke i maltera.

Do 2013. do 2014. godine, RadioShack je imao visoku koncentraciju prodaje koja dolazi od mobitela, što je činilo više od 50% ukupne prodaje i generiralo siromaštvo marže dobiti. Tvrtka je često mijenjala upravljanje i smjer za okrenuti se. Osim toga, RadioShack je napravio financijsku pogrešku uzevši zajam od Salus Capital 2013. godine koji je zahtijevao zajmodavac zatvoriti najviše 200 trgovina godišnje.

1. Visoka koncentracija u trgovini

RadioShack je 2014. upravljao s oko 4.300 trgovina u Sjevernoj Americi. Međutim, bilo je mnogo trgovina koje su se nalazile preblizu jedna drugoj. Na primjer, bilo je 25 trgovina u blizini Sacramenta u Kaliforniji, smještenih unutar radijusa od 25 milja, i sedam trgovina u krugu od pet milja oko Brooklawna, New Jersey. S toliko dućana koji su u neposrednoj blizini, RadioShack je doživio značajan pad profitabilnosti i problema s zalihama kako je promet u trgovini prestao. Održavanje toliko trgovina s ponekad nedovoljnim zalihama na jednom području postalo je vrlo skupo.

2. Mrežno natjecanje

Oslanjajući se samo na svoju prodajnu mrežu, RadioShack je počeo doživljavati značajnu profitabilnost i pritisak na prodaju, jer su potrošači kupovali elektroničke dijelove i druge gadgete od internetskih trgovaca poput Amazona i eBay. Za mnoge potrošače RadioShack je postao nevažan; bilo koji dio elektronike mogao se kupiti jeftinije pritiskom na gumb i isporučiti bilo gdje u Sjedinjenim Državama. Štoviše, potrošači su se žalili na brojne nedostatke RadioShacka inventar, pa je još manja vjerojatnost da će se kupci vratiti.

3. Koncentracija proizvoda

Početkom 2000 -ih tvrtka je napravila strateški pomak prema prodaji mobitela i dodatne opreme što se pokazalo unosan neko vrijeme. Do 2014. samo su mobiteli činili oko 50% ukupne prodaje tvrtke, što ga čini vrlo rizičnim prijedlogom visoke koncentracije proizvoda. Stvari su se počele brzo mijenjati nakon predstavljanja iPhonea 2007. Kako su se prodajni kanali za mobitele počeli mijenjati prema kupnji telefona putem bežičnih operatora, mnogi su operateri znatno smanjila plaćanja RadioShacku i sličnim prodavačima kako bi ublažila rastuće troškove subvencioniranja iPhone. Kao rezultat toga, dobit RadioShacka margine a prodaja se značajno pogoršala izazivajući bankrot tvrtke.

4. Problemi upravljanja

Uprava koja se stalno mijenjala nije pomogla naporima tvrtke da se okrene. Od 2005. do 2014. tvrtka je promijenila svoju glavni izvršni službenici sedam puta. Joseph Magnacca pridružio se RadioShacku 2013. kao njegov izvršni direktor kako bi ubrzao zaokret. Tvrtka je postavila cilj obnove profitabilnosti do 2015. sa značajnom trgovinom, a proizvod je obnovio promjene u strukturi naknade i agresivne marketinške kampanje. Međutim, kako se Magnaccin trud počeo širiti, rezultati su se pogoršali zbog povećanja troškova, stalnog mijenjanja naloga uprave u kratkom roku i zbunjivanja struktura provizije. Moral radnika i profit tvrtke dodatno su skliznuli.

5. Financijski pogreški

Budući da je RadioShack od 2012. godine imao negativnu zaradu, tvrtki su bile potrebne značajne infuzije kapitala kako bi ostala solventna. U listopadu 2013. RadioShack je uspio dobiti 585 milijuna dolara kreditna linija iz GE Capital -a i 250 milijuna dolara oročeni zajam od Salusa. Oročeni kredit od 250 milijuna dolara došao je pod uvjetom da RadioShack ne može zatvoriti više od 200 trgovina godišnje bez Salusova pristanka.

Kako se gorenje gotovine RadioShacka ubrzalo 2014. godine, tvrtka je pokušala zatvoriti više od četvrtine svojih trgovina kako bi zaustavila odljev gotovine; međutim, Salus je osujetio napore zatvaranja zbog nedostatka povjerenja u tvrtku Poslovni plan uspio bi. To je ubrzalo podnošenje zahtjeva za stečaj zbog slabe prodaje blagdana 2014.-2015. i nastavka spaljivanja gotovine.