Walmart vs. Cél üzleti modell: Mi a különbség?
Walmart üzleti modell vs. Cél üzleti modell: Áttekintés
Ami a nagy dobozos diszkont üzleteket illeti, a Walmart (NYSE: WMT) még mindig uralja a piacot puszta méretével. De elsődleges versenytársa, a Target (NYSE: TGT) már faragott piaci részesedés fülbemászó reklámkampányokkal és divatos tervezési partnerségekkel. A kettő közötti különbség kiterjed üzleti modelljeikre is. A Walmart a legalacsonyabb költséget részesíti előnyben, míg a Target inkább a haszonkulcs és a fiatalos arculat felé fordul.
Kulcsos elvitel
- A Walmart és a Target egyaránt olcsó kiskereskedelmi üzletek, óriási bevételekkel. 2019 -től a Walmart körülbelül 20 -szor akkora, mint a Target.
- A Walmart néha 180 000 négyzetméternél nagyobb szupermarketeket irányít, és a lehető legalacsonyabb árat kínálja.
- A Target nagy üzleteket is üzemeltet, de ezek inkább az ellátási láncon belüli haszonkulcsokra koncentrálnak, ezért képesek alacsonyabb bevételt, de magasabb haszonkulcsot elkönyvelni.
- A kiskereskedelmi szektorra jellemző a rövid követelésbehajtási időszak, amint azt ezek az adatok is bizonyítják. Mindkét cég alacsonyabb készletforgalom arányok, mint a szektor.
Walmart üzleti modell
Walmart Stores Inc. (WMT) a világ legnagyobb kiskereskedelmi vállalata, amely 2019. június végéig 11 368 üzletet üzemeltet világszerte - ebből körülbelül 5000 található az Egyesült Államokban (beleértve a Sam's Club helyszíneit).
A Walmart egy kiskereskedelmi óriás, amely legalább ötször nagyobb, mint elsődleges versenytársa, a Target. A Walmart szintén hatékonyabbnak tűnik az üzleti tevékenységekben, mint a Target - ez tükröződik a nagyobb készlet- és eszközforgalomban, valamint az egy dollárnyi eszközre jutó működési dollárban.
A Walmart közel 20 -szorosa a Target piaci részesedésének.
Csak egy pillantást kell rá vetni mérleg és a piaci sapkát, hogy lássa, milyen hatalmas a Walmart a Targethez képest. A 2018. június 30 -án záruló pénzügyi évre a Walmart teljes vagyona 204,5 milliárd dollár volt, mintegy ötször nagyobb, mint a Target viszonylag szerény 39 milliárd dollárja. Ami azt illeti piac tőkésítés, A Walmart 319,67 milliárd dollárja több mint 6,5 -szer nagyobb, mint a Target 44,41 milliárdja, 2019 júliusának elején.
A Walmart sokkal nagyobb lehet, mint a Target, de a méret nem minden. Egyrészt a méret nem mondja meg, hogy a vállalat mennyire hatékonyan működik. Ehhez a befektetőknek a készletforgalom, eszköz forgalma, és követelések forgalma arányok. Összehasonlítva ezeket a számokat a versenytársak számával, valamint a kiskereskedelmi szektorral (Walmart, Target, Costco Wholesale Corp (KÖLTSÉG) és a Dollar General Corporation (DG) nagy szereplői az ágazatnak), akkor kitalálhatjuk, hogy az üzlet mennyire hatékony ( FY 2017):
|
Wal-Mart |
Cél |
Ágazat |
|
|
Követelhető forgalom |
88.31 |
18.35 |
53.6 |
|
Készletforgalom (TTM) |
8.53 |
5.91 |
7.43 |
|
Eszközforgalom (TTM) |
2.41 |
1.72 |
0.82 |
A Walmart követeli a forgalmat a szektorban, de a Target elmaradt. A Walmartnak magasabb a követelés forgalma és az eszközforgalma is, mint a Target -nek.
A Walmartnak körülbelül 43 napba telik a készlet elkészítése, míg a Targetnek 62 napra van szüksége. Az ágazatnak átlagosan 49 napra van szüksége. Az eszközforgalmat összehasonlítva arra a következtetésre juthatunk, hogy a Walmart rendkívül hatékony mind a Targethez, mind a szektorhoz képest, mert magasabb eszközforgalommal rendelkezik, mint az utóbbi kettő. A magas eszközforgalom magas árbevételt jelent az összes eszköz dollárra vetítve.
Cél üzleti modell
A Walmart fő riválisa, a Target Corp (TGT), megközelítőleg 1800 üzletet üzemeltet az Egyesült Államokban. A Target a Walmarthoz hasonló alacsony árképzési stratégiát alkalmazott, de inkább az e-kereskedelmi platformra összpontosít, és 2018-ban az e-kereskedelmi értékesítés több mint 30% -os növekedését tapasztalta. A Walmarthoz hasonló megaboltok helyett a Target üzleti modellje valamivel kisebb üzletekre összpontosít, kevésbé a közvetlen alsó megtakarításokra összpontosítva, mint egy fiatalabb kereskedelmi sorsolásra.
A jövedelmezőség tekintetében úgy tűnik, hogy a Target jobban teljesít, mint a Walmart, és bizonyos esetekben összességében az ágazat. A Target mindkettőben legyőzi a Walmartot bruttó haszonkulcs és nettó haszonkulcs. Ez részben a Walmart alacsony árgarancia -politikájának köszönhető, amely szerint a Walmart a lehető legalacsonyabb árat ígéri termékeihez. Mindkét vállalat azonban az iparági átlag alatt van nettó haszonkulcs (a 2018. június 30 -án végződő negyedévre):
|
Wal-Mart |
Cél |
Ágazat |
|
|
Bruttó fedezet (TTM) |
25.35% |
31.15% |
23.53% |
|
Bruttó fedezet - 10 éves átlag |
25.23 |
29.22 |
21.83 |
|
Nettó haszonkulcs (TTM) |
-0.67 |
4.49 |
6.65 |
|
Nettó haszonkulcs - 10 éves átlag. |
1.02 |
4.19 |
5.35 |
Ha összehasonlítjuk a kettőt pénzügyi szempontból, a Target valamivel jövedelmezőbb, mint a Walmart. Walmart alacsonyabb bruttó haszonkulcs A nettó haszonkulcs pedig a mindennapi alacsony árstratégiájával magyarázható, amely alacsony árgarancia -politikát tartalmaz.
