Hogyan lehet sikeres a következő teljesítményértékelésben?

Az éves teljesítményértékelések évente csak egyszer érkeznek, mégis sok munkavállaló felkészületlenül és eléggé hiányzik aggódva hívják be menedzserük irodájába a teljesítményről és a féltett beszélgetésükről kártérítés. A teljesítményértékelésnek nem kell aggódnia. Rengeteg módon lenyűgözheti főnökét, és biztosíthatja a sikert a következő teljesítményértékelés során. Íme egy öt módszer, amellyel biztosíthatja a sikerét a következő teljesítményértékelés során.

Végezzen önértékelést

Sok vállalat megköveteli alkalmazottaitól végezzen önértékelést mielőtt megkapják éves teljesítményértékelésüket. Az önértékelés megköveteli, hogy az alkalmazottak azonosítsák erősségeiket és gyengeségeiket jelenlegi pozíciójukban. Az önértékelések gyakran arra kérik a munkavállalót, hogy értékelje magát egy skálán, majd további részleteket adjon meg a munkában elért teljesítményéről. Az önértékelés kiváló lehetőség arra, hogy a munkavállalók kifejlesszenek olyan készségeket, amelyeket a munkáltatóik esetleg nem ismernek összefoglalni az év során elért eredményeket és küzdelmeket, és reális célokat kitűzni a jövő évre.

Ne legyen védekező

Sokan védekező hozzáállással lépnek be az éves teljesítményértékelésbe. Ahelyett, hogy azonnal felkészülne a legrosszabb forgatókönyvre, tartson nyugodt magatartást, és legyen kész nyíltan kommunikálni a vezetőjével. Ha a munkáját a legjobb tudása szerint végezte, megőrizte a jó részvételt és a pontosságot, és rendelkezik a jó kapcsolat a munkáltatóval, magabiztosan és a pótolhatatlanság érzésével lépjen be teljesítményértékelésébe. Ha a menedzsere valami negatív vagy építő jellegű mondanivalót szeretne, vegye nyugodtan, és jegyezze meg gondolatban, hogy tudja, hogyan javíthatja teljesítményét a jövőben.

Lépjen be pozitív hozzáállással

A pozitív hozzáállás nagyban befolyásolhatja a teljesítményértékelést. Végül a teljesítményértékelések meghatározzák azokat a területeket, amelyeken javítani lehet, miközben megcélozzák a lehetséges karrierlehetőségeket. Még ha építő kritikát is kap, tartsa fenn a pozitív hozzáállást. A konstruktív kritika pontosan meghatározza, mit kell tennie ahhoz, hogy sikeres legyen a munkájában. Senki sem tökéletes, és a teljesítményértékelés meghatározza, hogyan javíthatja munkáját.

Lépjen a Teljesítményértékelés oldalra

Mielőtt részt vesz a teljesítmény-felülvizsgálaton, készüljön fel néhány fontos információval, például a munkaköri leírásával és felelősségével, az évközi felülvizsgálatokkal és célokat, a naptári év során elért teljesítmények listáját, és minden egyéb információt, amely beszédtéma lehet a beszélgetés során menedzser. Ha felkészül önre, készen áll arra, hogy válaszoljon a menedzsment esetleges kérdéseire, és ha bármi hibásnak tűnik a felülvizsgálatában, készen áll arra, hogy megbeszélje azt a menedzserével.

Próbáljon nem összpontosítani a pénzügyi szempontra

A legtöbb ember elismeri, hogy a teljesítményértékelés létfontosságú eleme annak megtanulása, hogy alkalmazott -e vagy sem emelésben részesül. Bár sok munkavállaló szívesen megismerkedne a pénzügyi részletekkel, a legtöbb menedzser először át szeretné tekinteni a teljesítményét, mielőtt megbeszélné, hogy mekkora lesz a pénzügyi ellentételezése. Ahelyett, hogy egyszerűen nullázná a teljesítményértékelés kompenzációs részét, figyelmesen hallgassa meg, mit mond a menedzser azt mondja, válaszoljon a felmerülő kérdésekre, és kezelje a pénzügyi részleteket találkozó.

Alsó vonal

A teljesítményértékelésnek nem kell stresszt kiváltó eseménynek lennie. A teljesítményértékelés célja az erősségek és gyengeségek azonosítása, hogy reális karriercélt lehessen kitűzni a következő évre. Ha pozitív hozzáállással és nagy magabiztossággal megy bele a teljesítményértékelésbe, az lehetővé teszi a találkozó zökkenőmentes lebonyolítására, és megtanulhatja, hogyan fejlesztheti készségeit és javíthatja képességeit erősségeit.