5 termék sikertelen és miért

A nagyvállalatok minden évben számtalan új terméket dobnak piacra. Néhány termék nagyon sikeres, például az iPhone. Azonban nem minden új stratégia vagy termék bevezetése megy ilyen jól, még akkor sem, ha egy nagynevű cég áll mögötte. Az alábbiakban öt nagy termékcsökkenést és nagyvállalati kudarcot mutatunk be.

1. Új koksz

Az új kólát gyakran idézik minden idők egyik leghírhedtebb termék -flopjának és márkahibájának végső példájaként. A New Coke-ot az 1980-as évek közepén dobta piacra a Coca Cola, hogy segítse a szódagyártó céget abban, hogy megelőzze a versenytársakat az úgynevezett "kólaháborúk" idején. Ehelyett csak bosszantotta a fogyasztókat.

"A bevezetés ravasz módja azt a látszatot keltette, hogy a rendszeres kokszfogyasztók nem sokat számítanak a vállalatnak, és bojkottot indítottak" - mondta Richard Laermer, a RLM PR, a New York City PR cég, és a "2011: Trendspotting for the Next Decade" szerzője.

Az új kokszt néhány héten belül felhagyták, majd az eredeti változatot "Classic Coke" néven feltámasztották.

2. Kristály Pepsi

A Pepsi a kilencvenes évek elején mutatta be ezt az átlátszó kólát. Más tiszta szénsavas italokkal ellentétben ennek az italnak nem volt citrom- vagy lime íze - mégsem volt normális kóla íze sem. A nagyon drága médiablitz ellenére ez az átlátszó szóda egyszerűen nem fogott meg.

"A Pepsi több százmillió embert vesztett el a szalmákra tippelve, és soha nem gyógyultak meg teljesen" - mondta Laermer. "Ez egy olyan hiba volt, amiből a versenytársak még tanulnak: ne módosítson elfogadható színt!"

3. Arch Deluxe

A McDonald's piacra dobta ezt az új hamburgert, amelynek becsült költsége legalább 150 millió dollár volt az 1996 -os hatalmas reklámkampányért. A vállalat kifinomultabb lehetőségként értékesítette a fogyasztók számára - remélve, hogy vonzó lehet a felnőttek számára. Kiderült, hogy a kifinomult felnőtt viteldíj nem feltétlenül biztos siker a gyorséttermi tömegben.

An Példabeszéd Az 1998-as történet, amely a "balszerencsés Arch Deluxe" közelgő megszűnését jelentette be, úgy tűnt, hogy a hamburgert sokkal hamarabb ki kellett volna rántani az étlapról. A New York Times A történet 1997 végén az Arch Deluxe -t nevezte meg fő tényezőnek, amely a McDonald's lassú pénzügyi növekedéséhez vezetett az előző negyedévben. A másik oldalon a cég McRib - egy szendvics, amely egy sertéspogácsából áll, barbecue szószban - népszerű termék volt, amely hűséges és hangos követést fejlesztett ki.

4. Ben-Gay aszpirin

Az, hogy nagy nevet visel egy új termék mögött, nem garantálja a sikert, sőt néha akadályt is jelenthet, különösen akkor, ha a márka túl szorosan kötődik egyetlen termékhez vagy arculathoz. A Ben-Gay leginkább egyedülálló, erős illatáról és fájdalomcsillapító balzsamának bőrrel érintkező melegítő érzéséről ismert.

Sajnos a Ben-Gay tulajdonságai nem illeszkedtek a cég aszpirin termékéhez, amelyet eredetileg a Pfizer dobott piacra. A Ben-Gay márkanév olyan határozottan kapcsolódott az égő krémhez, hogy sok fogyasztónak nem jutott eszébe, hogy lenyelje a Ben-Gay aszpirint. Ennek eredményeként a termék meghibásodott.

5. A Zune

A Microsoft először 2006 -ban mutatta be ezt a hordozható médialejátszót, amelyet az eszköz több új generációja követ. A Zune számos komoly kihívással szembesült: nevezetesen az elkerülhetetlen összehasonlítással a hordozható médiapiacot uraló iPoddal, és azzal a ténnyel, hogy szoftvere csak a Windows számára érhető el (eddig). A 2008 decemberében végződő pénzügyi negyedévre kiterjedő pénzügyi jelentésben a Microsoft szerint a Zune bevételei 54%-kal, azaz 100 millió dollárral csökkentek.