Minimális hatékony skála (MES) definíció

Mi a minimális hatékony skála (MES)?

A minimális hatékony skála (MES) a költséggörbe legalacsonyabb pontja, amelyen a vállalat versenyképes áron tudja előállítani a termékét. A MES ponton a vállalat elérheti a méretgazdaságosság szükséges ahhoz, hogy hatékonyan versenyezhessen az iparágban.

A minimális hatékony skála megértése

Az árukat előállító vállalatok számára kulcsfontosságú, hogy megtalálják az optimális egyensúlyt a fogyasztói kereslet között, Termelés mennyiségét, valamint az áruk gyártásával és szállításával kapcsolatos költségeket.

A termelési költségek széles skálája határozza meg a minimális hatékony skála létrehozását, de annak a mérethez való viszonyát piaca - vagyis a termék iránti kereslet - határozza meg, hogy hány versenytárs tud hatékonyan működni a piac.

Más szóval, a MES arra törekszik, hogy meghatározza azt a pontot, amikor egy cég elég olcsón tudja előállítani áruit ahhoz, hogy versenyképes áron kínálja azokat a piacon. A közgazdaságtanban a MES a legalacsonyabb termelési pont, amely minimalizálja a hosszú távú átlagos összköltség (LRATC). Az LRATC a kibocsátási egységre jutó átlagos költséget jelenti a Hosszú távon. De ne feledje, minden bemenet változó.

Minimális hatékony skála valós példája

Az 1950 -es évek óta az amerikai családok egyre inkább az autótól függtek, és sok családnak több autója is volt. A General Motors Company (NYSE: GM) uralta a piacot. A termelés hatékony volt, az export pedig bőséges.

1970 -ben a GM átállította összeszerelési módszereit a többnyire manuálisról a többnyire automatizált gyártásra. A fogyasztói kereslet, a megnövekedett termelés és az olcsó anyagok mind méretgazdaságosságot teremtettek a GM javára, és a vállalat elérte az úgynevezett maximális-minimális hatékony skálát. Az ezt követő években a GM jelentős részesedést szerzett az amerikai autópiacon.

Méretgazdaságok

Az automatizálás hatékonysága ellenére az alacsonyabb árú behozatal megkezdte az amerikai autópiacot. A következő évtizedekben, méretgazdaságosság sorsszerűnek bizonyult a GM számára. A vállalat súlyos veszteségeket szenvedett, számos üzemét bezárta, és a lassú hanyatlás időszakába lépett.

A GM hanyatlásához több tényező is hozzájárult. Először is, a külföldi autók gyártása olcsóbb volt, ami komoly hátrányba hozta az amerikai autógyártókat. Ezenkívül az Egyesült Államok új kormányzati üzemanyag-szabályozása kisebb, üzemanyag-hatékonyabb járművekhez irányította a fogyasztókat. A kisebb autókat gyártó gyártók bitorolták a GM piaci részesedésének nagy részét.

Ugyanakkor népszerűek lettek a külföldi luxusautók, mint a Mercedes és a BMW, amelyek megcsípték piaci részesedésüket a GM Cadillacs és Lincolns autóitól.

Végül a termelési költségek megugrottak. GM peremén csőd.

2009. június 1 -jén a General Motors benyújtotta a történelem legnagyobb ipari csődbejelentését. Mindössze 40 nappal később egy új GM kilépett a csődvédelemből, köszönhetően az amerikai kormány pénzéből támogatott mesteri helyreállítási tervnek.

Boldog véget ért a General Motors. De a zűrzavaros évek azt mutatják, hogy egy vállalat kudarcot vall, ha nem tudja fenntartani a kiegyensúlyozott piacgazdasági státuszt. Az egészséges MES számos tényezőből áll, de ezek a tényezők folyamatosan változnak. Ezeket gyakran újra kell számítani, hogy tükrözzék a változásokat. Egy vállalkozásnak is folyamatosan módosítania kell termelési szintjét, hogy továbbra is elérje a célt.

A minimális hatékony skála értékelésénél fontos, hogy egy vállalkozás lépést tartson a külső változók változásával, amelyek befolyásolhatják a termelést. Ide tartozhatnak a munkaerő, a tárolás és a szállítás költségei; a tőkeköltségek; a verseny állása; az ügyfelek ízlése és igényei; és a kormányrendelet.