Függőleges integráció: hogyan működik és példák

Mi a vertikális integráció?

A vertikális integráció olyan stratégia, amely szerint a vállalat tulajdonosa vagy ellenőrzése alatt tartja beszállítóit, forgalmazóit vagy kiskereskedelmi telephelyeit, hogy ellenőrizzék értékét vagy ellátási láncát. A vertikális integráció előnyös a vállalatok számára, mivel lehetővé teszi számukra a folyamatok ellenőrzését, a költségek csökkentését és a hatékonyság növelését. A vertikális integrációnak azonban vannak hátrányai, beleértve a szükséges tőkebefektetéseket.

A Netflix a vertikális integráció kiváló példája. A cég DVD -kölcsönzőként kezdte tevékenységét, mielőtt a nagy stúdiók által engedélyezett filmek és filmek online streamingjére lépett. Ezután a Netflix vezetői rájöttek, hogy saját eredeti tartalmuk előállításával javíthatják a marzsukat. Ma a Netflix a disztribúciós modelljét használja eredeti tartalmának népszerűsítésére a stúdiók által engedélyezett programozás mellett.

A vertikális integráció megértése

A vertikális integráció akkor következik be, amikor egy vállalat átveszi az irányítást a termék vagy szolgáltatás létrehozásában részt vevő számos gyártási lépés felett. Más szavakkal, a vertikális integráció magában foglalja a termelési vagy értékesítési folyamat korábban kihelyezett részének megvásárlását és házon belüli behozatalát. Általában egy vállalat ellátási lánca vagy értékesítési folyamata a beszállítótól származó nyersanyagok megvásárlásával kezdődik, és a végtermék vevőnek történő eladásával ér véget.

A vállalatok integrálhatnak beszállítóik megvásárlásával, hogy csökkentsék a gyártási költségeket. Emellett befektethetnek a folyamat kiskereskedelmi vagy értékesítési végébe, fizikai üzleteket és helyeket nyitva értékesítés utáni szolgáltatás nyújtása érdekében. A forgalmazási folyamat ellenőrzése egy másik közös vertikális integrációs stratégia, vagyis a vállalatok ellenőrzik termékeik raktározását és szállítását.

A vertikális integráció típusai

A vállalatok különböző stratégiákat alkalmaznak az ellátási lánc több szegmensének ellenőrzésére. A két leggyakoribb a vissza- és előre integráció.

Visszafelé irányuló integráció

Visszafelé irányuló integráció az, amikor egy vállalat a termelési pályán visszafelé bővül a gyártás felé, vagyis egy kiskereskedő megvásárolja a termék gyártóját. Ilyen például az Amazon (AMZN), amely a könyvek online kiskereskedőjétől Kindle platformjával kiadóvá vált.Az Amazonnak raktárai és forgalmazási csatornájának részei is vannak.

Előre integráció

Előre integráció amikor egy vállalat terjeszkedik termékei közvetlen forgalmazásának vagy kínálatának megvásárlásával és ellenőrzésével. Egy ruházati gyártó, amely saját kiskereskedelmi telephelyeit nyitja meg termékei értékesítésére, példa az előre integrációra. Az előre integráció segít a vállalatoknak, hogy kivágják a középpontokat. A forgalmazók eltávolításával, akiknek tipikusan fizetni kellene egy vállalat termékeinek eladásáért, javul az általános nyereségesség.

A vertikális integráció példája a jelzálog -társaság, amely jelzálogkölcsönöket állít elő és szolgál ki. A vállalat pénzt kölcsönöz a lakásvásárlóknak, és beszedi a havi fizetéseket, ahelyett, hogy valamelyik szolgáltatásra specializálódna.

A vertikális integráció másik példája egy napelemes vállalat, amely fotovoltaikus termékeket gyárt, és ezen termékek előállításához használt cellákat is gyártja. Ennek során a vállalat az ellátási lánc mentén haladva vállalta a gyártási feladatokat, és visszamenőleges integrációt hajtott végre.

A vertikális integráció előnyei és hátrányai

A vertikális integráció segíthet a vállalatoknak a költségek csökkentésében és a hatékonyság növelésében. A vertikális integrációs stratégia végrehajtásának azonban vannak hátrányai.

Előnyök

Az alábbiakban bemutatjuk a vertikális integráció előnyeit:

• Csökkent szállítás költségeket és a szállítási idő lerövidülését
• Csökkentik az ellátási zavarokat a beszállítóktól, amelyek pénzügyi nehézségekbe ütközhetnek
• Fokozott versenyképesség a termékek közvetlen és gyors eljuttatásával a fogyasztókhoz
• Alacsonyabb költségek a méretgazdaságosság révén. Nagy mennyiségű nyersanyag vásárlásával vagy a gyártási folyamat racionalizálásával az egységenkénti költségek csökkennek
• Javította az értékesítést és a jövedelmezőséget egy vállalati tulajdonú márka létrehozásával és értékesítésével

Hátrányok

Az alábbiakban felsoroljuk a vertikális integráció hátrányait:

• A vállalatok túl nagyok lehetnek, és rosszul kezelik az egész folyamatot
• A beszállítókhoz és szállítókhoz való kiszervezés hatékonyabb lehet, ha szakértelmük kiváló
• A vertikális integráció, például a beszállító megvásárlásának költségei jelentősek lehetnek
• Megnövelt adósságösszeg, ha hitelfelvételre van szükség a beruházásokhoz

Valódi példák a vertikális integrációra

A vertikális integrációra példa az Apple technológiai óriás (AAPL), amely kiskereskedelmi helyszínekkel rendelkezik, ahol márkás termékeit értékesítheti, valamint gyártóüzemekkel szerte a világon. Például 2012 -ben az Apple megvásárolta az AuthenTec -et, amely az iPhone -jába tartozó touch ID ujjlenyomat -érzékelőt gyártja. 2015 -ben Az Apple laboratóriumot nyitott Tajvanon az LCD és OLED képernyő technológiák fejlesztésére. Az is 18,2 millió dollárt fizetett egy 70 000 négyzetméteres gyártóüzemért ugyanebben az évben Észak -San Joséban. Többek között ezek a befektetések lehetővé teszik az Apple számára, hogy visszamenőleges integrációban haladjon az ellátási lánc mentén, rugalmasságot és szabadságot biztosítva a gyártásban.

A vállalatnak azonban továbbra is vannak beszállítói, amelyek magukban foglalják az analóg eszközöket (ADI), amely érintőképernyős vezérlőket biztosít az iPhone -okhoz. Ezenkívül a Jabil Circuit telefonhüvelyeket szállít az Apple számára a kínai gyártóüzemekből.

A vállalat ugyanúgy integrált előre, mint visszafelé. A Best Buy és más gondosan kiválasztott kiskereskedőkön kívül az Apple termékeit szinte kizárólag vállalati tulajdonban lévő helyeken értékesítik. Ez lehetővé teszi az Apple számára, hogy szigorúan ellenőrizze a forgalmazást és a végső fogyasztóknak történő értékesítést.

Live Nation és Ticketmaster

A Live Nation és a Ticketmaster 2010 -es egyesülése egy vertikálisan integrált szórakoztató céget hozott létre, amely művészeket irányít és képvisel, előadásokat készít és rendezvényjegyeket értékesít. Az egyesült szervezet kezeli és birtokolja a koncerthelyszíneket, miközben jegyeket is értékesít a rendezvényekre. Az integráció a Ticketmaster szemszögéből példa az előre integrációra, a Live Nation szemszögéből pedig a visszamenőleges integrációra.

Gyakran Ismételt Kérdések

Mikor tekinthető vertikális integrációnak az akvizíció?

A vertikális integráció akkor következik be, amikor a vállalat beszállítót szerez (visszamenőleges integráció), vagy ha vevő céget (előre integráció). Ezek az üzleti kombinációk olyan vállalatokat vonnak be, amelyek ugyanazon vertikális vagy ellátási lánc különböző szintjein vesznek részt.

Jó a vertikális integráció egy vállalat számára?

Ez a fajta integráció csökkenti a vállalat ellátási láncán belüli üzletvitel költségeit, és belsővé teszi a műveletek irányítását az elejétől a végéig. Néha azonban valójában költséghatékonyabb a szakaszok kiszervezése vagy szerződtetése a termelési folyamatot fürgebb cégekhez, vagy azokhoz, akik bizonyos területeken különleges készségekkel vagy szakértelemmel rendelkeznek Termelés. Ennek eredményeként alaposan fel kell mérni, hogy a vertikális integrációnak eseti alapon van-e értelme.

Miben különbözik a vertikális integráció a horizontális integrációtól?

Míg a vertikális integráció magában foglalja az ellátási lánc felfelé vagy lefelé történő felvásárlását, a horizontális integráció ehelyett egy versenytárs vagy kapcsolódó vállalkozás megszerzését jelenti. A vízszintes integrációk segítenek a vállalatok méretének bővítésében, a termékkínálat diverzifikálásában, a verseny csökkentésében és a bővítésben új piacokra, míg a vertikális integrációk hozzájárulhatnak a profit növeléséhez és a vállalatok azonnali hozzáféréséhez fogyasztók.