Fenntartható befektetés a tanácsadó szemszögéből

A Legfelsőbb Bíróság várhatóan még ebben a hónapban határozatot hoz, amely megnyirbálhatja a Biden-kormányzat azon erőfeszítéseit, hogy megfékezze üvegházhatású gázok kibocsátását, és ennek hatása gyengítheti a szövetségi kormány azon hatalmát, hogy felügyelje az amerikai élet széles sávját jóval túl klímaváltozás. A Környezetvédelmi Ügynökség (EPA) éghajlat-felügyeletéről szóló közelgő döntés egy hivatalosan ún Nyugat-Virginia v. A Környezetvédelmi Ügynökség, Az ország legfelsőbb bíróságának konzervatív bírói számára lehetőséget biztosíthatna a szövetségi szabályozás aláásására számos kérdés, kezdve az üvegházhatású kibocsátások korlátozásától, a gyógyszeráraktól, a pénzügyi szabályozástól és a nettótól semlegesség.

Az ügy gyökere a szövetségi kormány felügyeletének kritikusai, köztük a 27 republikánus államügyész és az EPA bírálói, akik szerint az „jogellenes az elnök felügyelete alatt álló szövetségi ügynökségek számára, hogy a Kongresszus egyértelmű felhatalmazása nélkül hozzanak fontos döntéseket az iparági szabályozásról." a kapcsolódó szabályozások mellett azzal érvelnek, hogy az EPA-t felügyelő végrehajtó hatalom nem hozhat létre szabályokat és előírásokat az üvegházhatású gázokkal kapcsolatban. kibocsátások. Azt mondják, ennek a Kongresszuson kell múlnia. Ironikus módon az ügy középpontjában álló tényleges szabályozások egyike sem: az Obama-korszak 2015-ös Tiszta Energia Terv és a Trump-korszak Megfizethető tiszta energia szabálya jelenleg nincs érvényben. De a legfelsőbb bíróság döntése, amely a hónap végére várható, nagymértékben csökkentheti az Ovális Iroda azon képességét, hogy szabályozza a fosszilis tüzelőanyag-ipar üvegházhatásúgáz-kibocsátását. Ez egy nagy döntés, különösen akkor, amikor idén ősszel félidős választások felé tartunk itt az Egyesült Államokban.

Ha már a mikrochipeknél tartunk, az az 52 milliárd dollár, amelyet a szövetségi kormány az Egyesült Államokban a félvezetőgyártás növelésére fektet be, lehetőséget jelenthet az ipar számára, hogy fenntarthatóbbá váljon. Ez derül ki az S&P Global Market Intelligence friss elemzéséből. A Chips for America törvény, amely tavaly vált törvénybe, de továbbra sem finanszírozott, szövetségi alapokat biztosítana az Egyesült Államok chipgyártásának növelésére, de nem határoz meg környezetvédelmi iránymutatásokat ennek mikéntjére vonatkozóan. A fenntartható technológiai fejlődés hívei sürgetik a világ legnagyobb chipgyártóit, köztük az Nvidiát, A Broadcom, a Texas Instruments, az Advanced Micro Devices és az Applied Materials, hogy továbbfejleszthessék chipgyártási folyamataikat fenntartható.

A probléma az, hogy az öt vállalat közül egyiknek sincs saját nettó nulla célkitűzése, és az egész iparágat kínálati válság sújtja, és a cégek a jelenlegi folyamatok segítségével próbálják felpörgetni a termelést. Ezek közé tartozik a fluorozott vegyületek használata, amelyeket az EPA magas GWP-vel – üvegházhatást okozó felmelegedési potenciállal rendelkező gázok közé sorol. Ezeket arra használják, hogy bonyolult áramköri mintákat hozzanak létre a szilícium lapkákon, és gyorsan tisztítsák meg a vegyi gőzleválasztó szerszámkamrákat. Más szóval, ezek a gázok segítik a chipgyártókat a chipek gyorsabb elkészítésében. Az EPA szerint azonban normál üzemi körülmények között a fluortartalmú ÜHG-k 10-80%-a redukálatlanul vezetik át a félvezetőgyártó szerszám kamráin, majd kiengedik a levegő. Ennek ellenére az S&P szerint a hazai forgácsgyártó öntödék felépítésének finanszírozási és fejlesztési szakasza lehetőséget kínál a környezetbarátabb, fenntartható technológiákba való befektetésre.

Iratkozz fel most: Apple Podcastok / Spotify / Google Podcastok / PlayerFM

Ismerje meg Peter Krullt

Peter Krull az Earth Equity Advisors alapítója, vezérigazgatója és befektetési igazgatója, egy fenntarthatóságra összpontosító befektetés-kezelő társaság. Szerepében Peter az Earth Equity fenntartható, felelős és hatásának megteremtésére és menedzselésére összpontosít befektetési portfóliók, valamint gondolatvezetési cikkek írása és a felelős befektetés megosztása sztori. Peter a zöld üzleti közösség jól ismert vezetője, és régóta szószólója a fosszilis üzemanyag-mentesség és fenntartható, felelős és hatásos (SRI) befektetés. Jelenlegi szerepe előtt Peter a Merrill Lynchnél kezdte befektetési karrierjét, majd 2004-ben megalapította a Krull & Companyt – az Earth Equity Advisors elődjét. 2018-ban Petert felvették az Investopedia 100-as listájára, amely az Egyesült Államok száz legbefolyásosabb pénzügyi tanácsadóját emelte ki.

Mi van ebben az epizódban?

Többször is beszélgettünk ebben a műsorban vagyonkezelőkkel, ETF-kibocsátókkal és a zöld befektetés világában a termékek és eszközök mögött álló emberekkel. De még beszélnünk kell a befektetési tanácsadókkal, azokkal az emberekkel, akik egyéni befektetőket és családjaikat segítik a hitükhöz igazodó portfóliók összeállításában. Regisztrált befektetési tanácsadók110 billió dollárnyi vagyont kezelnek mintegy hatvanmillió család számára csak az Egyesült Államokban. Ez trillió, „T” betűvel. Tudjuk, hogy ennek a pénznek egy kis, de növekvő része hónapról hónapra, évről évre az ESG és SRI témák felé költözik. Az Earth Equity Advisors egyike azon RIA-knak, amelyek segítik az ügyfeleket a fenntartható befektetések felé terelni. Peter Kroll, a vezérigazgató csatlakozik hozzánk ezen a héten a The Green Investor című műsorban. Köszönöm, hogy itt vagy.

Péter:Köszönöm hogy vagy nekem. Öröm veled lenni ma. Köszönöm.

Caleb: Mi késztetett erre az útra, Péter, tanácsadóként, és hogyan sikerült ezt a fordulatot egészen 2004-ben elérni, amikor nem sokan csinálták ezt? Mi késztetett arra, hogy megcsináld?

Péter: Több évet eltöltöttem a Merrill Lynchnél, remek képzést kaptam ott, de ideje volt, hogy egyedül költözzek el. És akkoriban randevúztam azzal a nővel, aki most a feleségem, és történetesen Ph.D. a mikrobiológiában és a molekuláris genetikában. Így aztán elég alapos beszélgetéseket folytattunk a környezetvédelemről, a fenntarthatóságról és hasonló dolgokról. Körülbelül ugyanebben az időben eltöltöttem egy délutánt egy Bill McDonough nevű úriemberrel, és Bill magánszemély. aki zöld építész volt, most is zöld építész, valószínűleg az egyik kiemelkedő zöld építész a világon. világ. De írt egy könyvet is, melynek címe Bölcsőtől bölcsőig, amely a körkörös gazdaságra összpontosított. Így aztán felvettem a feleségemmel, Melissával és a Bill-lel folytatott beszélgetéseket, és összeraktam őket, és azt mondtam: "Tudod mit, Azt hiszem, tudok valamit kezdeni, ami a fenntarthatóságra összpontosít." És elindítottam a Krull & Company-t, az Earth Equity elődjét ben. 2004.

Caleb: Ez nagyon jó. Nos, te és én mindketten PHD-vel házasodtunk össze. Feleségül vettem egy természetvédelmi biológust; ő volt az egyik ihletője ennek a podcastnak, szóval valamit jól csinálunk! És itt beszélgetünk egymással – olyan klassz. Ön azt mondja, hogy küldetése az, hogy ügyfeleit felhatalmazza arra, hogy felelősségteljes befektetéssel növeljék hatásukat. Szeretem ezt a hangzást, de mit jelent ez a gyakorlatban?

Péter: Ez azt jelenti, hogy lehetőséget adunk az embereknek arra, hogy befektetéseiket értékeikhez igazítsák, ami, tudod, a szlogenet, amelyet még '04-ben találtam ki, és akkoriban védjeggyel elláttam, mert valami fontos volt, hogy valóban közzétegyem – mi vagyunk csinál. Tehát mondok egy példát egy ügyfelünkről. Van egy ügyfelünk, akinek a pénze egy dédapától származik, azt hiszem, Andrew Carnegie üzlettársa volt. Ez a pénz évek óta Pittsburghben van. Ezzel a pénzzel évek óta nagyon hagyományosan gazdálkodnak. Egy anya és egy lánya, és amikor hozzánk jöttek, nagyon kényelmetlenül érezték magukat ezzel a pénzzel. Kellemetlen volt számukra az eredete, és kényelmetlen volt számukra a kezelés módja is. És amit meg tudtunk tenni ezekkel az emberekkel, az az, hogy képessé tettük őket. Tehát ahelyett, hogy azt éreznék, hogy ez a pénz távol van tőlük, ez nem volt a részük, valójában képesek voltunk felhatalmazni őket a lényegre. ahol úgy érzik, hogy ez a pénz most az övék, a gazdálkodás módja és az általunk befektetett befektetések miatt őket. És így most a lánya sokat ad belőle. Felelősségteljesen fektetett be. Jól csinálta, és rengeteget ad neki. Az anya sokkal kényelmesebben érzi magát a mostani módon. Tehát ez a felhatalmazás nagyon fontos, különösen azoknál az embereknél, akiknek van pénzük, amelyet generációktól örököltek, és kezeltek. hagyományosan, és ez most úgy kezelhető, hogy már ne legyenek benne fosszilis tüzelőanyagok, ne legyenek olyan cégek, amelyek munkavállalóik előnyét, akik etikátlannak talált dolgokat csinálnak, vagy olyan termékeik vannak, amelyekről úgy találják, hogy nem egyeznek ők.

Caleb: Tehát ezzel újra befekteti a pénzüket állami vállalatokba vagy más, környezetbarátabb értékpapírokba, függetlenül attól, hogy ezek felelősek a hatásért, az ESG, vagy mi van veled?

Péter: Teljesen. A pénzzel több módon gazdálkodunk. Diverzifikált befektetési alap portfóliókkal kezeljük a pénzt, amelyeket kézzel válogatunk össze, és mindegyiket átnézem, hogy megbizonyosodjak arról, hogy a portfóliók nem zöldelltek. És talán beszélhetünk egy kicsit zöldmosásról, de mi kezeljük az ilyen portfóliókat. De kezelünk egy Green Sage Fenntarthatósági Portfólió nevű egyedi részvényportfóliót is, amely 2022 decemberétől már tíz éves múltra tekint vissza. Szóval izgatottak vagyunk, hogy ez idő alatt egyéni részvényportfóliót kezeltünk. Tehát igen, áttérünk a hagyományosabb befektetési módról egy olyan befektetési módra, amely összhangban van ügyfeleink értékeivel és a fenntarthatóságra összpontosít. A fenntarthatóság pedig számomra számos különböző dolgot jelent, nem feltétlenül ugyanazt mindenki számára. És ez egy része a Wall Street jelenlegi problémájának – az ESG és a fenntartható befektetés meghatározása, valamint a kettő egyenlővé tételével kapcsolatos probléma.

Caleb: Megnéztem a Green Sage fenntarthatósági portfólióját. Nagyon klassz – létrehozta a saját indexét, és nem sok olyan cégről van szó, akiket ismerek. Meséljen egy kicsit arról, hogyan építi fel az indexet és néhány vállalatot, és mik a kritériumok?

Péter: Tehát amikor cégeket választok erre, van egy listám azokról az iparágakról, amelyekre igazán összpontosítani szeretnék. Nyilvánvaló, hogy a fenntarthatóságnak van alternatív energiája. Ez mindig nagy része lesz. De az emberek nem feltétlenül az energiahatékonyságot nézik. Tudod, az energiahatékonyság azért fontos, mert a legjobb kilowatt az, amit soha nem használnak, igaz? Akkumulátor technológiát akarunk. És egészen az elmúlt két évig nem volt mód a tiszta akkumulátortechnológiába való befektetésre – ez többnyire egy sokkal nagyobb konglomerátum része volt, mint például az LG vagy valami hasonló. Jó volt tehát, hogy az elmúlt néhány évben egyre több lehetőségünk nyílt a fenntarthatóság területeire összpontosító egyedi vállalatokba való befektetésre. A víz nagy, komoly probléma lesz. Erről a feleségemmel gyakran beszélünk, különösen nyugaton, ahol az aszályok folyamatosan súlyosbodnak, és az éghajlatváltozás komoly hatással lesz. Tehát a vízhez való hozzáférés, a tiszta vízhez való hozzáférés, az energia, a vízhatékonyság, a szűrőtechnológiák, a zöld közlekedés, ezt most mindenhol látjuk, mivel az elektromos járművek gyakorlatilag újdonsággá válnak. Melissa és én, mindketten elektromos autókat vezetünk itt, amelyek a tetőn lévő napelemeinkkel vannak feltöltve. Szóval nagyon mélyen belemerültünk ebbe. A másik az ingatlan...REIT-ek amelyek épületeiket hatékonyabb épületekké alakítják át. Egészségesebbé teszik őket. Ez a fenntarthatóság fontos része. És megemlítek egy utolsó területet, amely szerintünk hatalmas lehetőség a fenntarthatóságban, ez pedig a biztosítás. Mert végső soron a biztosítók döntik el a kockázatot. És ez inkább Európában történik, mint itt az Egyesült Államokban. Amit ott látunk, az az, hogy a biztosítók egyre inkább figyelembe veszik az éghajlati kockázatot biztosítási gyakorlatokat, és valóban látnunk kell, hogy az Egyesült Államokban a biztosítók elkezdik ezt igazán felkapni, mert két ok. Az első, hogy valóban rá kell kényszeríteniük az általuk biztosított vállalatokat, hogy felelősségteljesebbek legyenek, és valóban vegyék figyelembe az éghajlati kockázatot. De a második a saját lényegük szempontjából, annál inkább olyan társaságokat biztosítanak, amelyeknek kockázata lehet, mert tegyük fel, hogy van egy gyártóüzemük a tengerparton vagy valami hasonló, annál nagyobb a kockázata annak, hogy vesz. Tehát olyan cégeket szeretnénk látni, amelyek ténylegesen aktív szerepet vállalnak ezen a területen.

Caleb: Igen, a hallgatóink emlékezni fognak a Spencer Glennnel folytatott beszélgetésünkre az első részben. Szólt a nagy kockázatról, amit vállalni kell, és a bankok is évek óta finanszíroznak. Szóval úgy hangzik, mintha van valami klímatechnikája, úgy hangzik, mintha van valami jövőbeli technológiája, úgy hangzik, mintha valami biztosítói technológiája lenne. Ezek a jövő témái, ha ebbe a témába fektet be. Szóval hadd kérdezzem meg ezt. Hogyan lehet eligazodni az ingadozó hozamok között vagy a fosszilis tüzelőanyagok olyan bikapiacán, mint amilyenben most vagyunk? Néhány indexedben szerepel néhány nagy technológiai vállalat, amelyek idén szintén büntetést kaptak. De nagy elmozdulást látunk a fosszilis tüzelőanyag-készletek, az energiakészletek felé. Nem tagadhatja, hogy jelenleg ez a piacvezető. És egyesek azt mondanák, hogy egy újabb szuperciklus előtt állunk az áruk terén. Miközben közeledik ehhez a témához, és megpróbálja ráirányítani az ügyfeleket, hogyan kezeli?

Péter: Ezt hosszú távú perspektívából nézzük. Tudja, a valóság az, hogy részvényportfólióink többsége a növekedési oldalon áll. Ez egyszerűen így van. Az értéket nagyon-nagyon nehéz fenntartható portfólióba helyezni. Egyszerűen nincsenek ott a nevek, a nyilvánosságra hozatal, az átláthatóság, és egyszerűen ezek nem feltétlenül olyan cégek, amelyeket a jövőre hoznak létre. És amikor azt néztem, hogyan állítjuk össze a portfóliókat az emberek számára, akkor nem portfóliókat állítunk össze együtt ma vagy holnap, bár tudod, visszamegyünk 2020-ba, és volt egy kiemelkedő eseményünk év. Portfóliókat állítunk össze annak érdekében, amit kollégám a Green Alpha-nál „a következő gazdaságnak” nevez, mert ez nagyon gyorsan jön nálunk, és két okból is. Az első, hogy el kell jönnie, mert ott vagyunk, és nem lassul a gazdaság. Az innováció nem lassul. Ha a technológiát nézzük, igen, itt nem volt jó másfél év, és a portfólióinknak sem volt jó, jó másfél éve. De hisszük és valóban hiszünk abban, hogy a fenntarthatóbb és tisztább gazdaság felé haladva mi is így vagyunk látni fogjuk, hogy azok a vállalatok, amelyekbe befektetünk, messze túllépnek a hagyományosnál cégek. Ez része annak, amibe belefutunk a fenntartható befektetések során. Az intézményeknek pedig nagyon nehéz eszközeik jó részét fenntartható befektetésekbe fordítani. Ennek részben az az oka, hogy ezek a korlátok követési hibán alapulnak, és a követési hiba a hagyományos indexeken alapul, igaz? Tehát, ha megpróbálja összehasonlítani a fenntarthatósági portfóliónkat, akkor nagyon nehéz dolga lesz a benne lévő iparágak miatt. És ezért nehéz bekerülni egy intézményi portfólióba. De végső soron azok a vállalatok, amelyekbe befektetünk, a jövő vállalatai lesznek. Nagyon nehéz befektetni a jövőbe, ha a visszapillantó tükörbe néz, amit követési hiba és hagyományos indexek használatával tesz.

Caleb: Nos, azt a kérdést akartam feltenni önnek, hogy ha nem indexhez méri, hogyan értékeli a hozamokat? A saját indexedhez mérsz? Hogyan csinálja ezt befektetési menedzserként?

Péter: Nos, a Green Sage esetében mérjük a Minden országra kiterjedő világindex (ACWI) mert ez a legközelebb, csak általános szemszögből. De végső soron, ha Ön regisztrált befektetési tanácsadó, akkor ügyfelei igényei alapján kell indexelnie. Tehát nem minden ügyfélnek van szüksége S&P 500-as hozamra. A legtöbb nem. Ha tehát tisztességes munkát végez ügyfele tervezésében és megértésében, beállíthat egy célhozamot, mert a legtöbb embernek öt, hat, hét százalékos tartományban van szüksége rá. Ezért nem szabad, hogy mindenre egyforma alku legyen. És ezért keverjük össze, ha úgy tetszik, amikor portfóliókat állítunk össze az ügyfelek számára.

Caleb: Régóta dolgozol ebben a szakmában. Mire van szüksége a pénzügyi tervezési és tanácsadási ágazatnak ahhoz, hogy több tanácsadó segítse ügyfeleit abban, hogy a fenntartható befektetés felé forduljanak? Ez oktatás? Ez több podcast? Mire van szükségünk ahhoz, hogy ezt a változást még egy kicsit drámaibbá tegyük?

Péter: Ez egy nagyszerű kérdés. Olyan portfóliókat kínálunk, amelyek, tudod, külön kezelt számlák. És ezért sokszor beszélek tanácsadókkal, és ráveszem őket, hogy legalább fontolják meg azt a tényt, hogy ügyfeleik bizonyos százalékát ez érdekli. Nagy többségük nem beszél róla. És így számunkra ez egyszerűen az a tudat, hogy vannak ügyfeleik, és leendő ügyfeleket fognak szerezni, akik érdeklődnek. Tehát először a tudatosság, utána beszélhetünk az oktatásról, majd a portfóliók felépítéséről. Szeretném azt mondani a többi tanácsadónak, hogy két választása van. Akár most is beszélhet erről az ügyfeleivel, vagy ők jöhetnek, hogy beszéljenek velem az úton, igaz? És sokkal szívesebben engedélyezném az egyik portfóliómat, hogy odaadják az ügyfélnek – és továbbra is odaadhatják a saját szintjüket. szolgáltatást annak az ügyfélnek – mint azt, hogy az ügyfél elhagyja őket, felforgatja magát, eljön hozzánk, és teljesen újat kell kezdenie. kapcsolat. Valójában mindenki számára jobban működik, ha ezt tesszük.

Caleb: Nos, hogyan vonzhat új ügyfeleket a vállalkozásához? Tudjuk, hogy sokan közületek – és itt, az Investopedia 100-zal ünnepeljük őket – kint vannak. ott próbálják piacra dobni és terjeszteni az oktatást, terjeszteni a pénzügyi ismereteket, felemelni az ipart, oktatni a ipar. Hogyan vonzhat több üzletet a saját cégébe, és hogyan gondolja, hogy más cégek képesek lesznek erre?

Péter: Nos, az, amit most csinálunk, nagy részét képezi a dolognak, nyilvánvalóan a megvalósítás. Elég nagy médiajelenlétem van, és úgy gondolom, hogy cégünk méretét tekintve minden bizonnyal a súlyunk felett vagyunk. osztály az általam elért információk, a rendszeresen írt cikkek, előadások, webináriumok. Bár azt hiszem, mára mindannyian belefáradtunk abba, hogy a videózásban üljünk, de tudod, hogy időnként webináriumokat tartunk. De úgy gondolom, hogy a legnagyobb hatást az információk közzététele okozza. Van egy cikk, amit néhány hónappal ezelőtt írtam "Az ESG befektetés nem fenntartható befektetés" címmel. És több ezer találatunk van ezen, és sok emberünk van, akik innen jöttek hozzánk. hogy. A cikk lényege pedig az volt, hogy az ESG mérőszámok csoportja, számok csoportja. És ez nem feltétlenül teszi a mindent végsõ portfóliót. Nézni kell rá, hogy feltedd azt a kérdést, hogy például van-e értelme annak, hogy az Exxon ESG-portfólióban van? És azért használom ezt, mert az Exxon a legnagyobb ESG-portfóliók közé tartozik.

Caleb: Tudjuk, mindig erről beszélünk ebben a műsorban.

Péter: Megőrjít. Teljesen megőrjít. Eközben azt látják, hogy több milliárd dollárnyi eszköz kerül ezekbe a portfóliókba. Így szeretem leírni, és ahogy a cikkben is leírtam, hogy egy ESG-portfólió, amely csökkenti az Exxonnal szembeni kitettségét, kevésbé rossz. És ezt a kifejezést kevésbé kaptam rosszul Bill McDonoughtól, akiről korábban beszéltem. Az ESG-portfólió, amely ezt teljesen kiküszöböli, jobb, de az a portfólió, amely a First Solar-ra vagy más ténylegesen pozitív megújuló vállalatra cseréli, fenntartható portfólió. Véleményem szerint ez egy meglehetősen egyszerű módja annak, hogy lebontsuk. Amikor lakossági befektetőkkel beszélgetek, és megkérdezem őket, hányan várják Önöktől, ha fenntartható terméket vásárolnak portfólió, hogy megtalálja ott az Exxont, vagy a McDonald's-t, vagy a Caesars Entertainment-et ott? Egyetlen kéz sem emelkedik fel. Tehát nagy a kapcsolat aközött, amit az ipar szerint a lakossági tanácsadók, a lakossági befektetők akarnak, és amit valójában akarnak. És megpróbálunk megfelelni ennek az igénynek, és úgy gondolom, hogy nagyon jó munkát végeztünk.

Caleb: Ezt a TreeHuggerrel tavaly készített felmérésünkben is megállapítottuk. Sokan azt hiszik, hogy tudják, mit jelent ez, és aztán ténylegesen kiválasztják azokat a cégeket, amelyek szerintük ezekhez tartoznak indexeket, és tévednek, vagy azok a cégek, amelyeket meglepve látnak, nagyon jó eredményeket értek el sok ilyen ESG-rangsorban eszközöket. Mindig meglepetés. Utolsó kérdés neked. Hogyan maradhat az iparág tetején, mint a Befektetési igazgató (CIO)? Mit olvasol? Melyek azok a kötelező olvasmányok vagy leckék, amelyeket ajánlhatna hallgatóinknak, hogy lépést tarthassanak az eseményekkel? Tudom, hogy befektetőként közelíted meg, de lelkedben környezetvédő, szívedben zöld befektető vagy, és Ph.D. a biológiában is, mint én. Ti mit ajánlotok?

Péter: A Bloomberg Green az egyik olyan dolog, amire rendszeresen figyelek. A Canarynak van egy e-mailje, amely rendszeresen kimegy, de a valóság az, hogy egyszerűen csak átfutok egy csomó dolgot. Tudja, az Investopedia természetesen szerepel a listámon, ahogy számos különböző webhely is. Rendszeresen meglátogatom a nagy médiát, a The Wall Street Journalt, a New York Times-t, hogy így legyen egyfajta egyensúly a bal és a jobb oldal között. De nagyjából az egész napom három dolog valamelyikével telik: vagy portfóliókon dolgozom, amit ma csinálok, vagy médiainterjúkat készítek, Ma is ezt csinálom, és csak következetesen pásztázom a médiát, mert a dolgok tetején kell lennünk, különösen egy olyan őrült világban, amilyen igaz. Most.

Caleb: Igen, nehéz a tetején maradni, de ezt magam is nagyon jól értem. Nagyon értékeljük az időt. Peter Kroll, az Earth Equity Advisors alapítója, vezérigazgatója és befektetési igazgatója nagyon köszönöm, hogy csatlakozott a Green Investorhoz.

Péter: Köszönöm, hogy benéztél. Örömömre szolgált.