Definisi Skala Rekan Kerja yang Paling Tidak Disukai
Apa Skala Rekan Kerja yang Paling Tidak Disukai?
Skala rekan kerja yang paling tidak disukai, dikembangkan oleh sarjana Amerika Fred Fiedler, mengidentifikasi apakah gaya kepemimpinan seseorang berorientasi pada hubungan atau berorientasi pada tugas.
Skala rekan kerja yang paling tidak disukai (LPC) mengharuskan seseorang untuk menilai satu individu yang paling tidak mereka inginkan bekerja dengan — rekan kerja yang paling tidak disukai — menggunakan kisaran 18 hingga 25 kata sifat bipolar (positif atau negatif), dengan peringkat dari 1 sampai 8. Skor LPC kemudian dihitung dengan menjumlahkan semua peringkat. Skor LPC yang tinggi menunjukkan bahwa individu tersebut adalah pemimpin yang berorientasi pada hubungan, sedangkan skor LPC yang rendah menunjukkan pemimpin yang berorientasi pada tugas.
Takeaways Kunci
- Skala rekan kerja yang paling tidak disukai (LPC) adalah heuristik manajemen yang menetapkan gaya kepemimpinan individu sebagai berorientasi tugas atau berorientasi hubungan.
- Skala ini menggunakan evaluasi subjektif dari sikap individu terhadap rekan kerja mereka yang paling tidak disukai.
- Dengan melihat bagaimana seseorang merespons mengevaluasi satu orang yang paling tidak mereka sukai untuk diajak bekerja sama, gaya manajemen secara keseluruhan dapat disimpulkan.
- Hubungan kepemimpinan-anggota adalah barometer seberapa besar pengaruh dan kepercayaan yang ada antara tim dan pemimpinnya.
- Model yang disajikan oleh skala menyajikan gagasan bahwa tidak ada gaya kepemimpinan tunggal yang sempurna atau ideal, karena kebutuhan berubah tergantung pada keadaan dan konteks.
Cara Kerja Skala Rekan Kerja yang Paling Tidak Disukai
Satu set khas kata sifat bipolar yang digunakan dalam skala LPC akan mencakup menyenangkan atau tidak menyenangkan, ramah atau tidak ramah, mendukung atau bermusuhan, dan sebagainya. Tanggapan dinilai dari 1 untuk atribut yang paling tidak disukai (misalnya, tidak menyenangkan atau tidak ramah), hingga 8 untuk atribut yang paling disukai (menyenangkan atau ramah).
Skala LPC mengasumsikan bahwa orang-orang yang kepemimpinan gaya berorientasi hubungan cenderung menggambarkan rekan kerja mereka yang paling tidak disukai dengan cara yang lebih positif, sedangkan mereka yang gaya berorientasi tugas menilai mereka lebih negatif.
Menerapkan Skala Rekan Kerja yang Paling Tidak Disukai
Model yang disajikan oleh skala menyajikan gagasan bahwa tidak ada gaya kepemimpinan tunggal yang sempurna atau ideal, karena kebutuhan berubah tergantung pada keadaan dan konteks. Misalnya, tim yang terdiri dari profesional veteran yang berpengalaman dalam tugas-tugas mereka dapat dilayani dengan baik oleh gaya kepemimpinan yang berorientasi pada hubungan. Tim tidak memerlukan pendekatan berat yang mungkin dilakukan oleh tim yang kurang berpengalaman, yang dapat mencakup pedoman yang ketat untuk memastikan tugas diselesaikan.
Demikian pula, tim veteran mungkin memerlukan kepemimpinan yang berorientasi pada tugas jika ada tenggat waktu yang singkat untuk menyelesaikan tujuan atau jika tujuan termasuk tonggak sensitif yang akan sulit dicapai. Jika tim terdiri dari profesional veteran dan staf yang tidak terlatih, kebutuhan situasional dari tujuan dan bisa berarti gaya kepemimpinan dapat berubah berdasarkan momen atau individu yang membutuhkan panduan.
Pertimbangan Khusus
Kesenangan situasional juga memainkan peran dalam gaya kepemimpinan yang diadopsi. Hubungan kepemimpinan-anggota adalah barometer seberapa besar pengaruh dan kepercayaan yang ada antara tim dan pemimpinnya. Jika ikatan ini lemah, maka pemimpin dapat dikatakan memegang posisi yang lemah dalam hal ini. Hal ini dapat dipengaruhi oleh posisi kekuasaan pemimpin dalam organisasi.
Jumlah kekuasaan dan wewenang yang dimiliki seorang pemimpin untuk mengarahkan tim yang bekerja untuk mereka dapat digambarkan sebagai kuat, artinya mereka memiliki kontrol yang jelas untuk melihat mandat mereka dipatuhi. Jika kekuatan itu lemah, mereka kurang memiliki kendali atas tim untuk memastikan tindakan yang diambil.