Definisi Model McKinsey 7S
Apa itu Model McKinsey 7S?
Model 7S McKinsey adalah kerangka kerja untuk efektivitas organisasi yang mendalilkan bahwa ada tujuh faktor internal organisasi yang perlu diselaraskan dan diperkuat agar dapat berhasil.
Takeaways Kunci
- Model 7S McKinsey adalah alat organisasi yang menilai kesejahteraan dan kesuksesan masa depan perusahaan.
- Ini melihat tujuh faktor internal organisasi sebagai sarana untuk menentukan apakah sebuah perusahaan memiliki dukungan struktural untuk menjadi sukses.
- Model terdiri dari campuran elemen keras, yang jelas dan dipengaruhi oleh manajemen, dan elemen lunak, yang lebih kabur dan dipengaruhi oleh budaya perusahaan.
Memahami Model McKinsey 7S
Model 7S menetapkan tujuh faktor yang diklasifikasikan sebagai elemen "keras" dan "lunak". Elemen keras mudah diidentifikasi dan dipengaruhi oleh manajemen, sedangkan elemen lunak lebih kabur, lebih tidak berwujud, dan dipengaruhi oleh budaya perusahaan. Elemen keras adalah sebagai berikut:
- Strategi
- Struktur
- Sistem
Elemen lunak adalah sebagai berikut:
- Nilai yang dibagi
- Keterampilan
- Gaya
- Staf
Kerangka kerja ini digunakan sebagai alat perencanaan strategis oleh organisasi untuk menunjukkan betapa tampaknya berbeda aspek perusahaan, pada kenyataannya, saling terkait dan bergantung satu sama lain untuk mencapai keseluruhan kesuksesan.
Konsultan Thomas Peters dan Robert Waterman Jr., penulis buku terlaris manajemen "In Search Of Excellence," konsep McKinsey 7S Model di perusahaan konsultan McKinsey & Co 1970-an.
Melihat Lebih Dekat pada 7 S
- NS strategi adalah rencana yang diterapkan oleh organisasi agar tetap kompetitif dalam industri dan pasarnya. Pendekatan yang ideal adalah menetapkan strategi jangka panjang yang selaras dengan elemen lain dari model dan mengomunikasikan dengan jelas apa tujuan dan sasaran organisasi.
- NS struktur organisasi terdiri dari hierarki perusahaan, rantai komando, dan susunan divisi yang menguraikan bagaimana fungsi operasi dan interkoneksi. Akibatnya, ini merinci konfigurasi manajemen dan tanggung jawab pekerja.
- Sistem perusahaan mengacu pada prosedur harian, alur kerja, dan keputusan yang membentuk operasi standar dalam organisasi.
- Nilai yang dibagi adalah standar dan norma yang diterima secara umum di dalam perusahaan yang mempengaruhi dan meredam perilaku seluruh staf dan manajemen. Ini dapat dirinci dalam pedoman perusahaan yang disajikan kepada staf. Dalam praktiknya, nilai-nilai bersama berhubungan dengan perilaku aktual yang diterima di tempat kerja.
- Keterampilan terdiri dari bakat dan kemampuan organisasi staf dan manajemen, yang dapat menentukan jenis pencapaian dan pekerjaan yang dapat diselesaikan oleh perusahaan. Mungkin ada saatnya ketika sebuah perusahaan menilai keterampilan yang tersedia dan memutuskan harus membuat perubahan untuk mencapai tujuan yang ditetapkan dalam strateginya.
- Gaya berbicara tentang contoh dan pendekatan yang diambil manajemen dalam memimpin perusahaan, serta bagaimana hal ini memengaruhi kinerja, produktivitas, dan budaya perusahaan.
- Staf mengacu pada personel perusahaan, seberapa besar tenaga kerja, di mana motivasi mereka berada, serta bagaimana mereka dilatih dan dipersiapkan untuk menyelesaikan tugas yang ditetapkan di hadapan mereka.
Model 7-S McKinsey dapat diterapkan dalam berbagai macam situasi yang berguna untuk memahami bagaimana berbagai bagian organisasi bekerja sama. Ini dapat digunakan sebagai alat untuk membuat keputusan tentang strategi perusahaan di masa depan.
Kerangka kerja juga dapat digunakan untuk memeriksa kemungkinan efek perubahan masa depan dalam organisasi atau untuk menyelaraskan departemen dan proses selama merger atau akuisisi. Elemen McKinsey Model 7s juga dapat digunakan dengan tim atau proyek individu.