Apa arti merger atau akuisisi bagi karyawan perusahaan target?

Misalkan satu produsen barang olahraga bergabung dengan produsen barang olahraga lainnya. Sebelum kesepakatan merger-dan-akuisisi (M&A), setiap perusahaan memiliki pekerjanya sendiri yang didedikasikan untuk memproduksi, mengiklankan, menganalisis, akuntansi, dan tugas lainnya. Setelah kesepakatan M&A, beberapa karyawan mungkin diberhentikan. Dalam jangka pendek, ini berarti bahwa karyawan untuk kedua perusahaan mungkin perlu dipindahkan atau diberhentikan.

Bagaimana Merger dan Akuisisi Berdampak pada Karyawan

Meskipun merger dan akuisisi biasanya digunakan sebagai istilah umum untuk mewakili dua perusahaan yang bersatu menjadi satu entitas, kedua istilah tersebut memiliki arti yang sedikit berbeda.

SEBUAH penggabungan adalah ketika dua perusahaan bergabung untuk membentuk entitas baru. Merger biasanya melibatkan perusahaan dengan ukuran yang sama, yang disebut merger setara. Saham kedua perusahaan dalam merger diserahkan, dan saham ekuitas baru diterbitkan untuk entitas gabungan.

Sebuah Akuisisi adalah ketika satu perusahaan mengambil alih perusahaan lain, dan perusahaan yang mengakuisisi menjadi pemilik perusahaan target. Dengan kata lain, perusahaan yang diakuisisi tidak ada lagi setelah akuisisi karena telah diserap oleh pengakuisisi. Saham ekuitas dari perusahaan yang mengakuisisi terus diperdagangkan. Namun, perusahaan sasaran saham tidak lagi diperdagangkan dan pemegang sahamnya menerima saham dari perusahaan yang mengakuisisi. Namun, rasio saham pengakuisisi terhadap saham perusahaan target didasarkan pada persyaratan pembelian. Biasanya, itu tidak dilakukan secara satu-ke-satu.

Maklum, karyawan perusahaan target akan merasa cukup cemas. Mereka yang mempekerjakan mereka kemungkinan besar tidak lagi membuat keputusan penting tentang ketenagakerjaan. Di luar perubahan wujud yang jelas berangkat atau berpindah-pindah, kinerja dan loyalitas yang berkelanjutan dari karyawan yang bertahan bergantung pada kemanjuran proses M&A itu sendiri.

Efek pada Karyawan Perusahaan Sasaran

Proses merger dan akuisisi dapat segera berdampak pada tingkat stres karyawan yang terlibat. Banyak merger perlu disetujui oleh pemerintah daerah, jaksa agung, dan regulator, yang dapat menyeret prosesnya lebih dari satu tahun. Waktu yang dibutuhkan untuk menutup merger bisa jadi sulit bagi karyawan dari kedua perusahaan yang terlibat.

Ketakpastian

Ketidakpastian yang dihasilkan dari merger atau akuisisi menandakan risiko untuk menargetkan karyawan perusahaan. Ketidakpastian ini dapat bermanifestasi secara negatif jika karyawan tidak menyetujui transisi tersebut. Masuk akal untuk berasumsi bahwa karyawan yang merasa terancam atau takut mungkin terbukti kurang efektif daripada mereka yang merasa aman dan puas.

Kehilangan pekerjaan

Secara historis, merger dan akuisisi cenderung mengakibatkan hilangnya pekerjaan. Sebagian besar disebabkan oleh operasi yang berlebihan dan upaya untuk meningkatkan efisiensi. Pekerjaan yang terancam termasuk CEO perusahaan target dan manajemen senior lainnya, yang sering ditawarkan sebagai pesangon dan lepaskan. Namun, tim manajemen dari perusahaan yang mengakuisisi akan berusaha untuk memaksimalkan sinergi biaya untuk membantu membiayai akuisisi, yang biasanya berarti kehilangan pekerjaan bagi karyawan di departemen yang berlebihan.

Misalnya, jika dua bank bergabung atau jika satu diakuisisi, bank gabungan tersebut akan memiliki operasi dan kantor penjualan yang berlebihan. Lembaga baru mungkin tidak memerlukan semua cabang, juga tidak memerlukan dua departemen hipotek, dua kantor akuntansi perusahaan, atau dua departemen bukti, yang memproses semua simpanan. Tentu saja, semua posisi yang berlebihan di perusahaan target tidak akan dihilangkan karena entitas gabungan akan memiliki lebih banyak pelanggan dan transaksi untuk diproses. Namun, perusahaan gabungan tidak akan membutuhkan semua individu dari kedua perusahaan di area yang berlebihan. Dalam praktiknya, karyawan perusahaan target biasanya akan menanggung beban pemutusan hubungan kerja.

Bentrokan Budaya

Karyawan perusahaan sasaran juga diharapkan memahami budaya perusahaan baru, struktur manajemen, dan sistem operasi. Jika tim manajemen baru berjuang untuk berkomunikasi secara efektif untuk membantu transisi, ketidakpuasan di antara karyawan dapat terjadi.

Manfaat bagi Karyawan Perusahaan Sasaran

Meskipun proses merger dan akuisisi dapat berdampak negatif pada karyawan, ada beberapa manfaat yang dapat dicapai.

Keuntungan pensiun

Pada umumnya, karyawan perusahaan target tidak perlu takut dengan akumulasi manfaat pensiun mereka saat ini. NS Undang-Undang Jaminan Pendapatan Pensiun Karyawan melindungi pensiun pasca-pensiun dan manfaat lainnya. Perusahaan yang mengakuisisi tahu bahwa mereka perlu melindungi loyalitas dan meyakinkan karyawan perusahaan target selama dan setelah kesepakatan.

Perlakuan terhadap rencana pensiun adalah subjek yang kompleks dan yang perlu dipertimbangkan oleh perusahaan pengakuisisi sebelum mencapai kesepakatan. Seringkali terbukti sangat sulit untuk mentransfer aset karyawan target yang ada ke dalam sistem pensiun baru.

Pilihan Persediaan

Dalam beberapa keadaan, karyawan dari entitas yang baru dibuat menerima opsi saham baru seperti: rencana kepemilikan saham karyawan atau manfaat lain sebagai imbalan dan insentif. Saham pilihan adalah kontrak yang memungkinkan karyawan hak untuk membeli saham, dengan harga tertentu-disebut harga kesepakatan-di beberapa titik di masa depan. Dalam rencana kepemilikan saham karyawan, karyawan diberikan opsi, yang berarti mereka tidak perlu membayarnya seperti yang biasanya diminta di pasar.

Namun, banyak rencana memerlukan opsi untuk ditahan selama jangka waktu tertentu sebelum dapat diuangkan, seperti satu tahun. Setelah periode holding berlalu, karyawan dapat menebus opsi di mana mereka akan diberikan saham, dan jika mereka memilih, dapat menjual saham secara tunai di pasar. Opsi saham dapat berfungsi sebagai bentuk kompensasi untuk penghentian manfaat sebelumnya.

Apresiasi Harga Saham

Juga, harga saham dari perusahaan yang diakuisisi bisa naik secara substansial jika pengakuisisi menawarkan harga saham yang lebih tinggi daripada di mana saham perusahaan target diperdagangkan sebelum kesepakatan. Akibatnya, karyawan dapat memperoleh keuntungan modal pada setiap saham yang mereka miliki. Juga, jika saham mereka dipegang di dalam perusahaan 401 (k) rencana, keuntungan modal itu akan tumbuh bebas pajak.

Bertahan dari Waktu yang Sulit

Karyawan yang paling terpukul hampir pasti adalah mereka yang kehilangan pekerjaan akibat kesepakatan M&A. Karyawan yang terkena dampak harus diberitahu sebelumnya tentang kemungkinan pengurangan staf dan diberi waktu untuk mencari pekerjaan baru.

Karyawan yang tetap cenderung menemukan diri mereka di wilayah asing dengan rekan kerja dan manajemen baru. Beberapa karyawan mungkin merasa perlu bekerja lebih keras untuk mengejar ketinggalan dengan rekan-rekan baru mereka. Tingkat tantangan yang dihadapi oleh karyawan perusahaan target sangat tergantung pada komunikasi antara karyawan yang bertahan dan tim manajemen baru mereka. Dari semua alasan mengapa M&A gagal, komunikasi yang buruk yang mengarah pada bentrokan budaya seringkali yang paling merusak.