Definisi Make To Stock (MTS)

Apa Itu Make To Stock (MTS)?

Make to stock (MTS) adalah strategi produksi tradisional yang digunakan oleh bisnis untuk mencocokkan persediaan dengan konsumen yang diantisipasi tuntutan. Alih-alih menetapkan tingkat produksi dan kemudian mencoba menjual barang, sebuah perusahaan yang menggunakan MTS akan memperkirakan berapa banyak pesanan yang dapat dihasilkan produknya, dan kemudian menyediakan stok yang cukup untuk memenuhi pesanan tersebut.

Membuat Stok Dijelaskan

Metode MTS membutuhkan perkiraan yang akurat dari permintaan ini untuk menentukan berapa banyak stok yang dihasilkannya. Jika permintaan produk dapat diperkirakan secara akurat, strategi MTS merupakan pilihan yang efisien untuk produksi.

Kekurangan MTS

Secara teori, metode MTS merupakan cara bagi perusahaan untuk mempersiapkan kenaikan dan penurunan permintaan. Namun, jumlah persediaan dan, akibatnya, produksi, diperoleh melalui penciptaan masa depan perkiraan permintaan yang memiliki dasar pada data masa lalu.

Jika ramalan sedikit meleset, perusahaan mungkin menemukan bahwa mereka memiliki terlalu banyak persediaan dan likuiditas terbatas, atau terlalu sedikit persediaan dan potensi keuntungan yang tidak terpenuhi. Kemungkinan kesalahan ini adalah kerugian utama menggunakan sistem MTS untuk produksi. Informasi yang salah dapat menyebabkan kelebihan persediaan, kehabisan persediaan, dan kehilangan pendapatan. Hal ini juga dapat menyebabkan ketidakmampuan untuk memenuhi permintaan, sehingga mengurangi potensi pendapatan. Selain itu, di sektor yang bergerak cepat seperti elektronik atau teknologi komputer, kelebihan persediaan dapat dengan cepat menjadi usang.

Selain itu, pendekatan MTS membutuhkan bisnis untuk mendesain ulang operasi pada waktu tertentu, alih-alih mempertahankan tingkat produksi yang stabil sepanjang tahun. Penyesuaian reguler ini akhirnya menjadi mahal, dan biaya yang meningkat harus diteruskan ke konsumen atau diserap oleh perusahaan.

Efektivitas pendekatan make to stock (MTS) sepenuhnya bergantung pada kemampuan perusahaan untuk memprediksi dengan benar permintaan pelanggan di masa depan akan produk-produknya. Ketidakpastian ekonomi dan siklus bisnis yang khas membuat MTS menantang bagi perusahaan mana pun, tetapi strategi menjadi sangat rumit ketika bisnis beroperasi di sektor yang mengalami siklus atau siklus penjualan musiman.

Alternatif untuk Membuat Stok

Strategi produksi alternatif umum yang menghindari kerugian MTS meliputi: membuat sesuai pesanan (MTO) dan merakit untuk memesan (ATO). Keduanya mengikat produksi dengan permintaan, tetapi dalam kasus MTO, output suatu barang dimulai setelah perusahaan menerima pesanan pelanggan yang valid. ATO adalah semacam kompromi antara MTS dan MTO: Bagian dasar dibuat terlebih dahulu, tetapi produk jadi tidak dibuat sampai pesanan yang valid masuk.

Contoh Dunia Nyata

Perusahaan manufaktur sering menggunakan metode MTS untuk mempersiapkan periode produksi tinggi. Misalnya, banyak pengecer, seperti Target (TGT), menghasilkan sebagian besar penjualan mereka di kuartal keempat tahun ini. Bagi perusahaan manufaktur yang memasok pengecer ini, sebagian besar produksi mereka harus datang pada kuartal kedua dan ketiga tahun ini, untuk mempersiapkan peningkatan permintaan.

Dengan menggunakan metode produksi MTS, katakanlah The LEGO Group, pembuat batu bata LEGO populer dan mainan lainnya, melihat kembali tahun-tahun sebelumnya dan menduga, berdasarkan data masa lalu bahwa permintaan akan meningkat 40% pada kuartal keempat dibandingkan kuartal ketiga perempat. Untuk mempersiapkannya, pabrikan memproduksi 40% lebih banyak mainannya di bulan Juli, Agustus, dan September untuk memenuhi perkiraan permintaan untuk kuartal keempat. Selain itu, selama kuartal keempat, LEGO melihat angka-angka sebelumnya untuk melihat berapa banyak permintaan yang akan menurun dari akhir tahun ke kuartal pertama tahun baru, sehingga mengurangi produksi.

Jika LEGO mengadopsi strategi MTO, itu tidak akan meningkatkan produksi, katakanlah, batu bata LEGO-nya sebesar 40% sampai dan kecuali Target mengirim pesanan yang lebih besar untuk mereka. Jika mengambil pendekatan ATO, mungkin batu bata yang meningkat dibuat dan siap, tetapi tidak akan mengumpulkan kit paket lengkap dari mereka sampai menerima pesanan Target. Dengan cara ini, risiko perkiraan permintaan yang tidak akurat dapat dikurangi, karena LEGO dan Target berbagi.