Definisi Keputusan Buat-atau-Beli
Apa itu Keputusan Buat atau Beli?
Keputusan buat atau beli adalah tindakan memilih antara membuat produk sendiri atau membelinya dari pemasok eksternal.
Disebut juga sebagai outsourcing keputusan, keputusan membuat atau membeli membandingkan biaya dan manfaat yang terkait dengan memproduksi barang yang diperlukan atau layanan internal untuk biaya dan manfaat yang terlibat dalam mempekerjakan pemasok luar untuk sumber daya di pertanyaan.
Untuk membandingkan biaya secara akurat, perusahaan harus mempertimbangkan semua aspek mengenai perolehan dan penyimpanan produk item versus membuat item di rumah, yang mungkin memerlukan pembelian peralatan baru, serta penyimpanan biaya.
Takeaways Kunci
- Keputusan buat atau beli adalah tindakan memilih antara membuat produk sendiri atau membelinya dari pemasok eksternal.
- Keputusan buat-atau-beli, seperti keputusan outsourcing, berbicara tentang perbandingan biaya dan keuntungan dari produksi in-house versus membelinya di tempat lain.
- Ada banyak faktor yang berperan yang dapat memiringkan perusahaan dari membuat barang sendiri atau mengalihdayakannya, seperti biaya tenaga kerja, kurangnya keahlian, biaya penyimpanan, kontrak pemasok, dan kurangnya cukup volume.
- Perusahaan menggunakan analisis kuantitatif untuk menentukan apakah membuat atau membeli adalah metode yang paling hemat biaya.
Memahami Keputusan Buat-atau-Beli
Mengenai produksi in-house, bisnis harus memasukkan biaya yang berkaitan dengan pembelian dan pemeliharaan peralatan produksi dan biaya bahan produksi. Biaya untuk membuat produk dapat mencakup tenaga kerja tambahan yang dibutuhkan untuk memproduksi barang, yang berupa upah dan tunjangan, persyaratan penyimpanan di dalam fasilitas, biaya penyimpanan keseluruhan, dan pembuangan yang tepat dari sisa atau produk sampingan dari proses produksi.
Biaya pembelian yang terkait dengan pembelian produk dari sumber luar harus mencakup harga barang itu sendiri, biaya pengiriman atau impor, dan biaya yang berlaku pajak Penjualan biaya. Selain itu, perusahaan harus memperhitungkan biaya yang berkaitan dengan penyimpanan produk yang masuk dan biaya tenaga kerja yang terkait dengan penerimaan produk ke dalam inventaris. Ini juga termasuk menandatangani kontrak apa pun dengan pemasok yang mungkin mengharuskan perusahaan untuk terikat pada kesepakatan tertentu untuk jangka waktu tertentu.
Dalam keputusan membuat atau membeli, faktor terpenting yang harus dipertimbangkan adalah bagian dari analisis kuantitatif, seperti biaya produksi yang terkait dan apakah bisnis dapat berproduksi pada tingkat yang diperlukan.
Memilih Buat atau Beli
Hasil analisis kuantitatif mungkin cukup untuk membuat penentuan berdasarkan pendekatan yang lebih hemat biaya. Kadang-kadang, analisis kualitatif membahas masalah apa pun yang tidak dapat diukur oleh perusahaan secara spesifik.
Faktor-faktor yang dapat mempengaruhi keputusan perusahaan untuk membeli suatu suku cadang daripada memproduksinya secara internal termasuk kurangnya persediaan internal keahlian, persyaratan volume kecil, keinginan untuk banyak sumber, dan fakta bahwa item tersebut mungkin tidak penting bagi perusahaan. strategi.
Sebuah perusahaan dapat memberikan pertimbangan tambahan jika perusahaan memiliki kesempatan untuk bekerja dengan perusahaan yang sebelumnya telah memberikan layanan outsourcing dengan sukses dan dapat mempertahankan jangka panjang hubungan.
Jika sebuah perusahaan akan membeli atau melakukan outsourcing, penting bagi mereka untuk bekerja dengan perusahaan yang dapat mereka andalkan untuk jangka panjang.
Demikian pula, faktor-faktor yang dapat memiringkan perusahaan untuk membuat item di rumah termasuk kapasitas produksi menganggur yang ada, lebih baik kontrol kualitas, atau teknologi eksklusif yang perlu dilindungi. Perusahaan juga dapat mempertimbangkan kekhawatiran mengenai keandalan pemasok, terutama jika produk yang dipermasalahkan sangat penting untuk operasi bisnis normal. Perusahaan juga harus mempertimbangkan apakah pemasok dapat menawarkan pengaturan jangka panjang yang diinginkan jika itu yang dibutuhkan.
Mengapa Memilih?
Jika sebuah perusahaan sudah menjalankan bisnis, mungkin ada titik ketika situasi tertentu muncul yang akan menyebabkan perusahaan berhenti sejenak dan mempertimbangkan arah mana yang harus ditempuh; apakah harus membeli atau membuat suku cadang atau produk yang dibutuhkannya.
Beberapa dari peristiwa ini dapat berupa penutupan pemasok tepercaya, peningkatan atau penurunan permintaan produk, atau kemungkinan jalur untuk peluang baru. Di persimpangan ini, manajemen harus mempertimbangkan keuntungan dari membuat atau membeli produk, yang juga bisa berada di luar analisis biaya-manfaat. Akankah satu keputusan mengarah pada skala ekonomi, untuk kemungkinan lini produk baru, atau restrukturisasi bisnis inti?
Tergantung pada bisnis dan nya tempat di pasar, akan ada keuntungan dan kerugian dari melanjutkan jalan yang sama atau menempa yang baru.