Skandal Akuntansi Toshiba: Bagaimana Terjadi (OTCBB: TOSBF)

Pada 21 Juli 2015, Toshiba (OTCBB: TOSBF) CEO Hisao Tanaka mengumumkan pengunduran dirinya dalam menghadapi skandal akuntansi terkait dengan $1,2 miliar yang dilebih-lebihkan keuntungan operasi. Rincian skandal muncul sehari sebelumnya ketika panel investigasi independen merilis laporan yang menjelaskan ketidakwajaran akuntansi secara rinci. Pembukuan yang tidak benar telah terjadi selama tujuh tahun, melibatkan dua mantan CEO dalam skandal bersama Tanaka.

Laporan investigasi mengungkapkan bahwa CEO tidak secara langsung menginstruksikan siapa pun untuk memasak buku melainkan memberi tekanan besar pada bawahan dan menunggu budaya perusahaan untuk mendapatkan hasil yang mereka inginkan.

Toshiba: Fakta Singkat

Toshiba Corporation menelusuri sejarahnya di Jepang hingga tahun 1875. Perusahaan mengendarai ledakan Jepang pascaperang di akhir 1950-an ke pertumbuhan tinggi dan katalog yang berkembang dari produk-produk unik dan inovatif. Toshiba mulai menjual produk di pasar luar negeri selama periode ini dan terus mengembangkan bisnisnya di seluruh dunia selama dekade berikutnya.

Pada tahun 2020, konglomerat mengoperasikan unit bisnis pada skala dunia di berbagai industri yang beragam, termasuk semikonduktor, elektronik pribadi, infrastruktur, peralatan rumah tangga, dan peralatan medis. Toshiba melaporkan penjualan bersih di seluruh dunia lebih dari 3,38 triliun yen Jepang atau $31 miliar untuk tahun 2020 tahun fiskal. Ini mempekerjakan lebih dari 125.648 orang di seluruh dunia.

Temuan Laporan Investigasi

Penyidik ​​menemukan bukti langsung yang tidak pantas praktik akuntansi dan keuntungan yang dilebih-lebihkan di beberapa unit bisnis Toshiba, termasuk unit produk visual, unit PC, dan semikonduktor satuan. Pelanggaran akuntansi dimulai di bawah CEO Atsutoshi Nishida pada tahun 2008 di tengah krisis keuangan global yang sangat memotong profitabilitas Toshiba. Itu terus berlanjut di bawah CEO berikutnya, Norio Sasaki, dan akhirnya berakhir dengan skandal di bawah Tanaka.

Teknik akuntansi yang tidak tepat yang digunakan di Toshiba agak bervariasi antara unit bisnis yang berbeda. Penyelidik menemukan bukti pemesanan keuntungan masa depan lebih awal, mendorong kembali kerugian, mendorong biaya kembali, dan teknik serupa lainnya yang menghasilkan laba yang dilebih-lebihkan. Meskipun tekniknya bervariasi, panel investigasi mengidentifikasi satu set penyebab langsung dan tidak langsung untuk menjelaskan bagaimana praktik yang tidak pantas terjadi di seluruh konglomerat.

Penyelidik menggambarkan bagaimana kepemimpinan perusahaan Toshiba diturunkan secara ketat target keuntungan, yang dikenal sebagai Tantangan, kepada presiden unit bisnis, seringkali dengan implikasi bahwa kegagalan tidak akan diterima. Dalam beberapa kasus, Tantangan triwulanan diberikan menjelang akhir triwulan ketika tidak ada waktu tersisa untuk mempengaruhi kinerja unit secara material. Segera menjadi jelas dalam unit bisnis individu bahwa satu-satunya cara untuk mencapai Tantangan ini adalah melakukannya melalui penggunaan teknik akuntansi yang tidak teratur.

Panel investigasi menyimpulkan bahwa budaya perusahaan Toshiba, yang menuntut kepatuhan kepada atasan, merupakan faktor penting yang memungkinkan munculnya praktik akuntansi penipuan. Budaya beroperasi pada tingkat presiden unit bisnis dan setiap tingkat otoritas di bawah rantai ke akuntan yang akhirnya menggunakan teknik akuntansi.

Panel investigasi juga menunjuk lemah tata kelola perusahaan dan sistem yang tidak berfungsi dengan baik pengendalian internal di setiap tingkat konglomerat Toshiba. Pengendalian internal di divisi keuangan, divisi audit perusahaan, manajemen risiko divisi, dan komite pengungkapan sekuritas tidak berfungsi dengan baik untuk mengidentifikasi dan menghentikan perilaku yang tidak pantas.

Maju

Laporan investigasi mencakup rekomendasi khusus untuk mencegah terulangnya praktik bisnis yang tidak dapat diterima di seluruh unit bisnis Toshiba. Rekomendasi ini termasuk reformasi budaya perusahaan, penghapusan sistem Tantangan penargetan laba, dan pembentukan kembali kontrol internal dan tata kelola perusahaan yang kuat. Laporan ini juga merekomendasikan pembuatan dan promosi yang kuat pelapor sistem yang dapat digunakan karyawan tanpa takut akan pembalasan.

Menanggapi penyelidikan, Toshiba merilis pernyataan yang menguraikan tindakan awal yang akan diambil sebagai tanggapan atas laporan tersebut. Perusahaan berjanji untuk memeriksa hasil investigasi secara menyeluruh dan untuk mencerminkan rekomendasi laporan dalam praktik bisnisnya ke depan. Toshiba lebih lanjut berjanji untuk mengumumkan hasil proses pemeriksaannya tepat waktu.