Lakukan dengan Benar Pertama Kalinya (DRIFT)

Apa yang Dilakukan dengan Benar Pertama Kalinya (DRIFT)?

Do It Right The First Time (DRIFT) adalah sebuah akuntansi manajemen teknik atau praktik yang berpusat pada pengurangan pemborosan dan peningkatan efisiensi dalam proses produksi. Do It Right The First Time adalah bagian dari manajemen persediaan, dimana hanya bahan persediaan yang dibutuhkan yang dipesan untuk mengurangi biaya persediaan. Do It Right The First Time dapat membantu bisnis mengurangi penundaan produksi dan meningkatkan efisiensi. Namun, DRIFT memiliki kekurangan, termasuk dapat mencegah perusahaan memanfaatkan lonjakan permintaan produk perusahaan.

Memahami Do It Right The First Time (DRIFT)

Pentingnya Do It Right The First Time (DRIFT) muncul dari tujuan untuk mengurangi biaya persediaan atau bahan baku yang menganggur. DRIFT berhubungan dengan tepat waktu (JIT) persediaan, yang merupakan proses menerima hanya bahan yang dibutuhkan, yang dirancang untuk menurunkan biaya persediaan dan meningkatkan manajemen produksi. Dengan kata lain, di bawah JIT, perusahaan tidak memulai produksi sampai penjualan dicatat, memungkinkan tingkat persediaan tetap rendah. Ide dibalik DRIFT adalah bahwa manajemen ingin semua proses yang membentuk filosofi JIT dilakukan dengan benar dan efisien, sehingga tidak ada penundaan dalam proses produksi.

DRIFT mencoba untuk mengatasi keterbatasan dan potensi jebakan dari sistem persediaan JIT. Misalnya, jika ada kesalahan sekecil apa pun di salah satu tahap produksi, seluruh proses produksi dapat terpengaruh. Dengan "melakukannya dengan benar pertama kali" sebuah perusahaan dapat menjalankan proses produksi yang lancar tanpa perlu membawa persediaan yang berlebihan, yang akan membantu mengurangi biaya produksi. Akibatnya, DRIFT mengharuskan perusahaan untuk memiliki sistem komunikasi yang efektif untuk mencatat penjualan, melakukan pembelian inventaris yang dihasilkan, dan menyesuaikan jadwal produksi sesuai kebutuhan.

Kritik terhadap DRIFT

Perusahaan yang menggunakan DRIFT dapat mengalami biaya yang lebih rendah dan ditingkatkan margin keuntungan. Margin keuntungan adalah jumlah keuntungan yang dihasilkan untuk setiap dolar pendapatan. Margin keuntungan adalah metrik penting karena memperhitungkan kontrol biaya serta pertumbuhan pendapatan. Laba atau laba bersih dapat meningkat dengan pendapatan yang lebih tinggi, tetapi jika pengeluaran meningkat pada tingkat yang lebih cepat, laba terkikis, yang mengarah ke margin laba yang lebih rendah. Dalam proses manufaktur, DRIFT membantu mengatasi manajemen biaya dan meningkatkan margin. Namun, ada beberapa kelemahan potensial pada strategi produksi DRIFT dan JIT yang dapat menyebabkan: lebih rendah margin.

Mencegah Skala Ekonomi

Perusahaan yang menggunakan sistem DRIFT dan JIT kehilangan kesempatan untuk mencapai skala ekonomi. Skala ekonomi terjadi ketika produksi meningkat tetapi biaya input rata-rata turun. Pengurangan biaya yang dihasilkan dari peningkatan output disebabkan oleh biaya tetap, seperti peralatan, tetap sama atau sebagian besar tidak berubah.

Perusahaan yang menggunakan DRIFT dan JIT juga mengabaikan diskon berbasis kuantitas saat membeli persediaan. Akibatnya, perusahaan mungkin membayar lebih per item karena membuat pesanan pasokan yang lebih kecil dan lebih sering yang tidak memenuhi syarat untuk potongan harga dari pemasok. Kurangnya diskon dapat menyebabkan biaya pasokan per unit yang lebih tinggi dan mengikis margin keuntungan.

Tidak Ada Stok Kembali

Tanpa stok cadangan atau bahan, apa pun masalah rantai pasokan atau lonjakan permintaan yang tak terduga untuk produk jadi dapat menyebabkan keterlambatan pengiriman ke pelanggan akhir. Penundaan yang diperpanjang dapat menyebabkan pelanggan tidak puas dan kehilangan pesanan.

Produksi sesuai permintaan menggunakan JIT dan DRIFT juga berarti perusahaan harus menemukan pemasok yang bersedia mengirimkan pesanan kecil dan sering. Jika terjadi gangguan, seperti bencana alam, perusahaan dapat mengalami keterlambatan produksi jika pemasok tidak dapat mengirimkan material. Membeli dalam jumlah besar, meskipun lebih mahal daripada berdasarkan permintaan, memungkinkan perusahaan memiliki stok dalam jumlah yang cukup untuk melewati gangguan rantai pasokan.

Peningkatan Biaya Pengiriman

Pesanan yang sering ke pemasok juga menyebabkan biaya pengiriman dan penanganan tambahan. Hasilnya dapat meningkatkan biaya per unit suatu barang dan pada akhirnya menurunkan margin keuntungan perusahaan. Dengan kata lain, biaya pengiriman tambahan dapat memiliki efek menghapus peningkatan margin keuntungan yang dirancang untuk diciptakan oleh metode produksi DRIFT.